平煤老公營子礦緊密圍繞降本增效工作主線，結(jié)合實際，采取注重節(jié)約意識宣傳教育、注重材料動態(tài)跟蹤管理、注重經(jīng)營成本管控力度等措施，進一步控制材料成本，持續(xù)推進降本增效工作開展。

　　注重節(jié)約意識宣傳教育。該礦通過微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)載體開展宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工清醒認識到成本和效益、效益和自身收入的關(guān)系，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，向員工講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導(dǎo)員工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，達成提效才能增收和減耗才能降本的共識。

　　注重材料動態(tài)跟蹤管理。該礦定期對各單位的用料情況進行檢查，對用料混亂、超出預(yù)算的單位進行問責(zé)和考核，對精打細算、不超預(yù)算的單位給予獎勵，從而調(diào)動了各單位控制材料的積極性。同時，各單位也加大了對員工用料的教育和管控力度，教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念，從點滴入手，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；嚴格制定用料計劃，對個人支領(lǐng)和使用材料進行跟蹤管理；組織人員對廢舊材料進行修舊，減少新品投入，降低材料消耗。

　　注重經(jīng)營成本管控力度。該礦狠抓物資再生循環(huán)工作，對閑置的物資材料進行廣泛回收，通過回收整理提高材料復(fù)用率，將有限的資源和部分閑置物資充分利用起來。加快回采工作面的安裝、回收進度、縮短設(shè)備周期周轉(zhuǎn)和占用時間，杜絕大量重復(fù)性投入。對采場、巷道、工作面設(shè)計和采掘銜接設(shè)計進行優(yōu)化，力爭設(shè)計合理、技術(shù)可行、投入最少。