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活力與尊嚴(yán)——改革開放40年中國水電八局之巨變

  中國水電八局,這支幾乎與共和國同齡的水電施工隊(duì)伍,過去在外人眼里,是“吉普賽人”“山里人”“打工者”,是拼搏在水電建設(shè)最底層的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展,如今他們的地位、作用和影響力,發(fā)生了巨大變化。他們摘取了世界水電施工最絢麗的“皇冠”。他們走出大山、走進(jìn)城市、走出國門,開創(chuàng)出了新的天地和未來。

  水電八局升國旗圖

  這個團(tuán)隊(duì)如今成為了湖南省首家、中國電建集團(tuán)唯一一家“三特級”資質(zhì)業(yè)(擁有水利水電、建筑、市政公用三項(xiàng)施工總承包特級資質(zhì)),業(yè)務(wù)涉及國際、水電、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資等多個領(lǐng)域。他們是國家重點(diǎn)工程建設(shè)的主力,是踐行國家“一帶一路”倡議、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的勁旅。

  追索水電八局發(fā)展的根本動因,可以這樣解讀:是改革開放點(diǎn)燃了八局的激情與夢想,是改革開放增強(qiáng)了八局的活力與動力,是改革開放重塑了八局的形象,樹立了八局人的尊嚴(yán)。

  干過三峽,登上世界水電舞臺

  長江三峽工程——世界最大的水利樞紐工程,中華民族復(fù)興的標(biāo)志性工程,寄托著華夏兒女一個世紀(jì)的夢想,它猶如世界水電的奧斯卡金像獎大舞臺,承載著無上的榮光與自豪。能登上這樣的舞臺,參加三峽工程建設(shè),建功大三峽,是幾代八局人的榮耀。

  長江三峽水利樞紐工程圖

  改革開放推動了我國各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,不僅為建設(shè)重大工程注入了新思維、新理念,提供了政策與國力的支持與保障,而且引領(lǐng)著各條戰(zhàn)線解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

  在改革開放之前,像水電八局這樣一支萬余人的企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)管理粗放,勞動生產(chǎn)率低,發(fā)展緩慢,一年內(nèi)僅能完成幾個億的產(chǎn)值,建設(shè)一座大型水電站,幾乎需要花費(fèi)十余年的功夫。改革開放后,通過不斷深化內(nèi)部改革,水電八局不斷沖破了各種禁錮和阻力,快速進(jìn)步,規(guī)模越做越大,施工水平越來越高。項(xiàng)目迅速發(fā)展到幾十個、數(shù)百個,勞動生產(chǎn)率也由人均幾萬元,增加到人均數(shù)百萬元,完成年產(chǎn)值200多億元。

  與此同時,八局的核心競爭力大幅度提升。改革開放之前,八局的施工手段是半機(jī)械化+土辦法,靠的是“人拉肩扛”“人海戰(zhàn)術(shù)”。改革開放以后,國內(nèi)外一些先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被引入水電施工,企業(yè)的施工能力逐年增強(qiáng)。正是這一系列的重大進(jìn)步,1993年3月,八局終于夢想成真,進(jìn)入了三峽。

  三峽工程培育了八局、鍛煉了八局、提升了八局,“干過三峽”成為了八局馳騁市場最重要的名片。在三峽,八局完成了世界規(guī)模最大的廠房、船閘施工;成功制造安裝了世界最大的蝸殼等機(jī)組埋件和船閘閘門;建設(shè)、管理、運(yùn)營了世界最大的人工砂石骨料系統(tǒng)——下岸溪砂石系統(tǒng);安裝的發(fā)電機(jī)組精準(zhǔn)度控制在一根頭發(fā)絲四分之一,并光榮地成為“三峽第一度電的生產(chǎn)者”。

  這些令人驚嘆的成果,有力地證明:如果沒有改革開放,八局就不可能站上三峽大舞臺,不可能快速進(jìn)步,也不可能有如此的創(chuàng)造與榮耀。三峽的實(shí)踐與收獲,增強(qiáng)了八局人的改革自信、發(fā)展自信和創(chuàng)新自信。在后三峽時代,八局人始終走在水電開發(fā)的前列,攻破了小灣等水電站壩肩開挖和大江截流的一系列難題;在挑戰(zhàn)300米級混凝土超級拱壩建設(shè)中,八局成功建設(shè)了溪洛渡水電站數(shù)字化大壩;在大藤峽,八局于洪峰急汛中完成了“不可能完成的任務(wù)”,獲得了國家水利部近30年來發(fā)給企業(yè)的第一封表揚(yáng)信;在白鶴灘,八局全面參與世界第二大水電站、全球在建規(guī)模最大的水電工程建設(shè)……

  進(jìn)城融城,開啟企業(yè)改革之路

  梳理水電八局在改革開放40年中所走過的路程,可以明晰地看到這樣一條發(fā)展線索:前20年,是改革開放的浪潮把八局帶上了水電施工最高平臺與境界;后20年,又是改革開放的浪潮把八局帶出了江河和大山,帶進(jìn)城市,帶向國際,帶入綠色產(chǎn)業(yè)。

  循著這股浪潮,八局堅(jiān)持解放思想,全面進(jìn)行戰(zhàn)略布局:模擬集團(tuán)化運(yùn)行,明確了“建設(shè)產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);確定了“解放思想、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)管理、做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略方針和“敬業(yè),專業(yè),人品,精品”的質(zhì)量方針;提出了“無水電不穩(wěn)、無非電不大、無國際不優(yōu)、無投資不富”的發(fā)展理念;提倡融入城市、深耕本土市場的發(fā)展策略和“三次經(jīng)營”“大生產(chǎn)”“大經(jīng)營”等經(jīng)營理念。

  循著這股浪潮,八局邁出改革步伐,全面推動轉(zhuǎn)型升級:由單一水電業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)低端施工承包向總承包商轉(zhuǎn)型,由單一承包模式向“承包+投融資”模式轉(zhuǎn)型;板塊業(yè)務(wù)重組,水電、國際、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn);加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè),砂石業(yè)務(wù)、機(jī)電制安、基礎(chǔ)處理、科研設(shè)計(jì)、設(shè)備管理在專業(yè)化道路上穩(wěn)步發(fā)展;強(qiáng)化兩級總部建設(shè),開展定崗定編定員,實(shí)施“大部制”,打破業(yè)務(wù)壁壘,倡導(dǎo)“一專多能”;完善激勵機(jī)制,探索符合企業(yè)發(fā)展形勢的薪酬體系,將員工薪酬與效益掛鉤……

  同時,這股浪潮也告訴人們:是市場的磨礪與摔打,教會了八局如何緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略,如何以市場為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向,推動企業(yè)理念、發(fā)展模式、體制機(jī)制的創(chuàng)新,不斷激活生產(chǎn)力,提升核心競爭力,求得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、話語權(quán)。

  “孔孟之鄉(xiāng)”——曲阜與鄒城。八局人抓住國家開放鐵路市場的機(jī)遇,參與建設(shè)世界里程最長、等級最高的高速鐵路——京滬高鐵。用三年時間優(yōu)質(zhì)高效地

  完成了建設(shè)任務(wù),奪得“火車頭獎”和十幾個綠牌獎(綠色通知單),為打造“中國高鐵名片”、開啟“貼地飛行”的時代立下了汗馬功勞。

  深圳地鐵7號線圖

  南海明珠——深圳。八局人破除傳統(tǒng)的水電思維、模式和體制束縛,用“清零”的態(tài)度參與深圳地鐵7號線建設(shè),攻克了全線路最難、風(fēng)險最大的石廈站建設(shè)難關(guān),建成了深圳首座雙層地鐵停車場(安托山停車場),被專家譽(yù)為“能代表深圳質(zhì)量的時代精品”,并一舉榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。深圳地鐵7號線的成功建設(shè),給八局軌道交通事業(yè)發(fā)展帶來了“蝴蝶效應(yīng)”,長沙、武漢、福州、南京……八局在進(jìn)城融城的道路上,愈發(fā)堅(jiān)定前行。

  水電八局堅(jiān)決貫徹國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,緊跟時代步伐,搶占發(fā)展高地:探索綠色建筑,推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式工藝,像“搭積木一樣建房子”;參與水環(huán)境治理,利用懂水、熟水,規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營“一條龍”的優(yōu)勢,全力打造城市的“綠水青山”;開發(fā)綠色礦山,建設(shè)世界最大的綠色建筑材料生產(chǎn)基地——安徽池州長九神山灰?guī)r礦項(xiàng)目,踐行著“八局砂石、世界品牌、綠色糧倉”的諾言。

  一帶一路,樹立中國企業(yè)品牌

  從二灘國際水電工程的初次演練,到首次走出國門——建設(shè)巴基斯坦巴羅塔工程,水電八局至今在海外已經(jīng)拼搏了20余年,足跡遍及亞洲、非洲、拉丁美洲等30多個國家,形成了東南亞、南亞、西非、南非、南美、中東六大海外戰(zhàn)略市場布局,承建工程80多項(xiàng),涉及水利水電、火電、光伏、市政、鐵路、公路、冶煉、石化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等諸多領(lǐng)域,榮獲多項(xiàng)國家級大獎,成為湖南省、中國電建集團(tuán)“走出去”的標(biāo)桿企業(yè)。

  當(dāng)然,在發(fā)展國際業(yè)務(wù)的過程中,水電八局也遇到過這樣和那樣的困難和挫折。但是,八局人始終不忘初心、砥礪前行,在各種風(fēng)浪和考驗(yàn)中,不斷地深化對國際市場、國際業(yè)務(wù)的理解與認(rèn)識,全力破解各種矛盾與風(fēng)險,安全優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程建設(shè),在不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)國際業(yè)務(wù)的同時,為當(dāng)?shù)卦旄?,為國家爭光?/p>

  巴羅塔危機(jī),展示中國企業(yè)風(fēng)范。巴基斯坦巴羅塔工程,總裝機(jī)容量145萬千瓦,是巴基斯坦最大的水電站,被喻為南亞的“三峽”工程。工程建設(shè)期間,發(fā)生了911恐怖襲擊事件,巴基斯坦境內(nèi)的外國使館、機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)人員紛紛撤離。八局巴羅塔項(xiàng)目的建設(shè)者,在做好各種防范措施的同時,堅(jiān)持施工,保證了工程按期發(fā)電,受到世界銀行和巴基斯坦各界好評。時任巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫稱,這項(xiàng)工程是“見證中巴友誼的第二座里程碑”。

  甘再水電站,圓柬埔寨之夢。多年來,柬埔寨王國一直希望開發(fā)甘再河豐富的水利資源,建設(shè)一座大型水電站,緩解電力緊張的矛盾。甘再水電站是中國電建集團(tuán)在海外承建的第一個B0T項(xiàng)目,由水電八局負(fù)責(zé)施工。經(jīng)過4年建設(shè),甘再水電站投產(chǎn)發(fā)電,發(fā)電量可以供應(yīng)半個柬埔寨的生產(chǎn)生活用電。由于工程質(zhì)量優(yōu)良,該項(xiàng)目于2012年榮獲中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)——魯班獎。

  在中國“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下,水電八局堅(jiān)定不移實(shí)施國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,樹立國際視野,整合全球資源,取得了一系列成果,為中國企業(yè)樹立了良好的品牌形象:印尼雅萬高鐵,中國高鐵整體走出去的第一單,抒寫著不一樣的中國品牌與中國速度;埃塞俄比亞吉布3水電站,實(shí)現(xiàn)了世界水電史上首次發(fā)電機(jī)組“一年十投”,厄瓜多爾美納斯、老撾南塔河水電站,均實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組“一月三投”;烏干達(dá)卡魯瑪水電站,中烏兩國元首共同推動的“天字號”工程,獲得總統(tǒng)穆塞韋尼的盛贊;萊索托麥特隆,中國員工彭堅(jiān)帶出108個非洲學(xué)徒,彰顯了“本土化”建設(shè)的成效;加納布維,水電八局踐行社會責(zé)任,捐建設(shè)施、義務(wù)問診,獲得魯班獎的同時,還被國際勞工組織代表稱贊為“中資企業(yè)在非洲履行社會責(zé)任的典范”……

  同心同德,建設(shè)幸福美好生活

  國家改革開放的不斷深入和政策支持,為水電八局這樣的傳統(tǒng)水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,不斷改善企業(yè)生存環(huán)境,不斷提高員工幸福指數(shù),實(shí)現(xiàn)新的夢想創(chuàng)造了機(jī)會和平臺。

  40年的發(fā)展,這個團(tuán)隊(duì)不再是常年以江河為伍,在大山里修大壩、建電站的人。從綠色能源到綠色建筑,他們的視野更為開闊,能力更為強(qiáng)大,既能在城市里建高樓大廈、建地鐵線,搞城市改造、水環(huán)境治理,又能通過投資拉動總承包業(yè)務(wù),以現(xiàn)場帶動市場,推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為城市的建設(shè)者、國際業(yè)務(wù)的開拓者。

  40年的足跡,詮釋了八局團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的價值追求,他們不甘于做產(chǎn)業(yè)鏈低端的苦力和賺血汗錢的打工者,不甘在日趨飽和的水電市場坐以待斃,而是不斷解放思想、深化改革,積極與城市對接、與國際對接、與高新產(chǎn)業(yè)對接,搶抓國家改革開放帶來的新機(jī)遇,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展,嘗試成為投資者、資本運(yùn)營者、資源整合者。

  40年的變化,是眾多水電施工企業(yè)發(fā)展變化的縮影,正是國家改革開放釋放出的強(qiáng)大動力,改變了這些企業(yè)的地位和命運(yùn)。他們在與全國人民共同筑就“中國夢”的進(jìn)程中,不斷做出新的貢獻(xiàn),同時也為自己帶來了新的活力與尊嚴(yán)。

  40年的改革開放,中國已經(jīng)步入了新時代。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出:“要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)?!敝袊姲司謱?jiān)決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持把“讓企業(yè)興旺、讓員工幸?!弊鳛楦母锇l(fā)展的終極目標(biāo),秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神,為建設(shè)質(zhì)量效益型幸福美好八局、決勝全面建成小康社會而努力奮斗。


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活力與尊嚴(yán)——改革開放40年中國水電八局之巨變

作者:楊珂欣 龐卡  發(fā)布時間:2018-12-18   來源:中國電力網(wǎng)

  中國水電八局,這支幾乎與共和國同齡的水電施工隊(duì)伍,過去在外人眼里,是“吉普賽人”“山里人”“打工者”,是拼搏在水電建設(shè)最底層的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展,如今他們的地位、作用和影響力,發(fā)生了巨大變化。他們摘取了世界水電施工最絢麗的“皇冠”。他們走出大山、走進(jìn)城市、走出國門,開創(chuàng)出了新的天地和未來。

  水電八局升國旗圖

  這個團(tuán)隊(duì)如今成為了湖南省首家、中國電建集團(tuán)唯一一家“三特級”資質(zhì)業(yè)(擁有水利水電、建筑、市政公用三項(xiàng)施工總承包特級資質(zhì)),業(yè)務(wù)涉及國際、水電、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資等多個領(lǐng)域。他們是國家重點(diǎn)工程建設(shè)的主力,是踐行國家“一帶一路”倡議、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的勁旅。

  追索水電八局發(fā)展的根本動因,可以這樣解讀:是改革開放點(diǎn)燃了八局的激情與夢想,是改革開放增強(qiáng)了八局的活力與動力,是改革開放重塑了八局的形象,樹立了八局人的尊嚴(yán)。

  干過三峽,登上世界水電舞臺

  長江三峽工程——世界最大的水利樞紐工程,中華民族復(fù)興的標(biāo)志性工程,寄托著華夏兒女一個世紀(jì)的夢想,它猶如世界水電的奧斯卡金像獎大舞臺,承載著無上的榮光與自豪。能登上這樣的舞臺,參加三峽工程建設(shè),建功大三峽,是幾代八局人的榮耀。

  長江三峽水利樞紐工程圖

  改革開放推動了我國各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,不僅為建設(shè)重大工程注入了新思維、新理念,提供了政策與國力的支持與保障,而且引領(lǐng)著各條戰(zhàn)線解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

  在改革開放之前,像水電八局這樣一支萬余人的企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)管理粗放,勞動生產(chǎn)率低,發(fā)展緩慢,一年內(nèi)僅能完成幾個億的產(chǎn)值,建設(shè)一座大型水電站,幾乎需要花費(fèi)十余年的功夫。改革開放后,通過不斷深化內(nèi)部改革,水電八局不斷沖破了各種禁錮和阻力,快速進(jìn)步,規(guī)模越做越大,施工水平越來越高。項(xiàng)目迅速發(fā)展到幾十個、數(shù)百個,勞動生產(chǎn)率也由人均幾萬元,增加到人均數(shù)百萬元,完成年產(chǎn)值200多億元。

  與此同時,八局的核心競爭力大幅度提升。改革開放之前,八局的施工手段是半機(jī)械化+土辦法,靠的是“人拉肩扛”“人海戰(zhàn)術(shù)”。改革開放以后,國內(nèi)外一些先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被引入水電施工,企業(yè)的施工能力逐年增強(qiáng)。正是這一系列的重大進(jìn)步,1993年3月,八局終于夢想成真,進(jìn)入了三峽。

  三峽工程培育了八局、鍛煉了八局、提升了八局,“干過三峽”成為了八局馳騁市場最重要的名片。在三峽,八局完成了世界規(guī)模最大的廠房、船閘施工;成功制造安裝了世界最大的蝸殼等機(jī)組埋件和船閘閘門;建設(shè)、管理、運(yùn)營了世界最大的人工砂石骨料系統(tǒng)——下岸溪砂石系統(tǒng);安裝的發(fā)電機(jī)組精準(zhǔn)度控制在一根頭發(fā)絲四分之一,并光榮地成為“三峽第一度電的生產(chǎn)者”。

  這些令人驚嘆的成果,有力地證明:如果沒有改革開放,八局就不可能站上三峽大舞臺,不可能快速進(jìn)步,也不可能有如此的創(chuàng)造與榮耀。三峽的實(shí)踐與收獲,增強(qiáng)了八局人的改革自信、發(fā)展自信和創(chuàng)新自信。在后三峽時代,八局人始終走在水電開發(fā)的前列,攻破了小灣等水電站壩肩開挖和大江截流的一系列難題;在挑戰(zhàn)300米級混凝土超級拱壩建設(shè)中,八局成功建設(shè)了溪洛渡水電站數(shù)字化大壩;在大藤峽,八局于洪峰急汛中完成了“不可能完成的任務(wù)”,獲得了國家水利部近30年來發(fā)給企業(yè)的第一封表揚(yáng)信;在白鶴灘,八局全面參與世界第二大水電站、全球在建規(guī)模最大的水電工程建設(shè)……

  進(jìn)城融城,開啟企業(yè)改革之路

  梳理水電八局在改革開放40年中所走過的路程,可以明晰地看到這樣一條發(fā)展線索:前20年,是改革開放的浪潮把八局帶上了水電施工最高平臺與境界;后20年,又是改革開放的浪潮把八局帶出了江河和大山,帶進(jìn)城市,帶向國際,帶入綠色產(chǎn)業(yè)。

  循著這股浪潮,八局堅(jiān)持解放思想,全面進(jìn)行戰(zhàn)略布局:模擬集團(tuán)化運(yùn)行,明確了“建設(shè)產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);確定了“解放思想、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)管理、做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略方針和“敬業(yè),專業(yè),人品,精品”的質(zhì)量方針;提出了“無水電不穩(wěn)、無非電不大、無國際不優(yōu)、無投資不富”的發(fā)展理念;提倡融入城市、深耕本土市場的發(fā)展策略和“三次經(jīng)營”“大生產(chǎn)”“大經(jīng)營”等經(jīng)營理念。

  循著這股浪潮,八局邁出改革步伐,全面推動轉(zhuǎn)型升級:由單一水電業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)低端施工承包向總承包商轉(zhuǎn)型,由單一承包模式向“承包+投融資”模式轉(zhuǎn)型;板塊業(yè)務(wù)重組,水電、國際、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn);加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè),砂石業(yè)務(wù)、機(jī)電制安、基礎(chǔ)處理、科研設(shè)計(jì)、設(shè)備管理在專業(yè)化道路上穩(wěn)步發(fā)展;強(qiáng)化兩級總部建設(shè),開展定崗定編定員,實(shí)施“大部制”,打破業(yè)務(wù)壁壘,倡導(dǎo)“一專多能”;完善激勵機(jī)制,探索符合企業(yè)發(fā)展形勢的薪酬體系,將員工薪酬與效益掛鉤……

  同時,這股浪潮也告訴人們:是市場的磨礪與摔打,教會了八局如何緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略,如何以市場為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向,推動企業(yè)理念、發(fā)展模式、體制機(jī)制的創(chuàng)新,不斷激活生產(chǎn)力,提升核心競爭力,求得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、話語權(quán)。

  “孔孟之鄉(xiāng)”——曲阜與鄒城。八局人抓住國家開放鐵路市場的機(jī)遇,參與建設(shè)世界里程最長、等級最高的高速鐵路——京滬高鐵。用三年時間優(yōu)質(zhì)高效地

  完成了建設(shè)任務(wù),奪得“火車頭獎”和十幾個綠牌獎(綠色通知單),為打造“中國高鐵名片”、開啟“貼地飛行”的時代立下了汗馬功勞。

  深圳地鐵7號線圖

  南海明珠——深圳。八局人破除傳統(tǒng)的水電思維、模式和體制束縛,用“清零”的態(tài)度參與深圳地鐵7號線建設(shè),攻克了全線路最難、風(fēng)險最大的石廈站建設(shè)難關(guān),建成了深圳首座雙層地鐵停車場(安托山停車場),被專家譽(yù)為“能代表深圳質(zhì)量的時代精品”,并一舉榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。深圳地鐵7號線的成功建設(shè),給八局軌道交通事業(yè)發(fā)展帶來了“蝴蝶效應(yīng)”,長沙、武漢、福州、南京……八局在進(jìn)城融城的道路上,愈發(fā)堅(jiān)定前行。

  水電八局堅(jiān)決貫徹國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,緊跟時代步伐,搶占發(fā)展高地:探索綠色建筑,推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式工藝,像“搭積木一樣建房子”;參與水環(huán)境治理,利用懂水、熟水,規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營“一條龍”的優(yōu)勢,全力打造城市的“綠水青山”;開發(fā)綠色礦山,建設(shè)世界最大的綠色建筑材料生產(chǎn)基地——安徽池州長九神山灰?guī)r礦項(xiàng)目,踐行著“八局砂石、世界品牌、綠色糧倉”的諾言。

  一帶一路,樹立中國企業(yè)品牌

  從二灘國際水電工程的初次演練,到首次走出國門——建設(shè)巴基斯坦巴羅塔工程,水電八局至今在海外已經(jīng)拼搏了20余年,足跡遍及亞洲、非洲、拉丁美洲等30多個國家,形成了東南亞、南亞、西非、南非、南美、中東六大海外戰(zhàn)略市場布局,承建工程80多項(xiàng),涉及水利水電、火電、光伏、市政、鐵路、公路、冶煉、石化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等諸多領(lǐng)域,榮獲多項(xiàng)國家級大獎,成為湖南省、中國電建集團(tuán)“走出去”的標(biāo)桿企業(yè)。

  當(dāng)然,在發(fā)展國際業(yè)務(wù)的過程中,水電八局也遇到過這樣和那樣的困難和挫折。但是,八局人始終不忘初心、砥礪前行,在各種風(fēng)浪和考驗(yàn)中,不斷地深化對國際市場、國際業(yè)務(wù)的理解與認(rèn)識,全力破解各種矛盾與風(fēng)險,安全優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)工程建設(shè),在不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)國際業(yè)務(wù)的同時,為當(dāng)?shù)卦旄?,為國家爭光?/p>

  巴羅塔危機(jī),展示中國企業(yè)風(fēng)范。巴基斯坦巴羅塔工程,總裝機(jī)容量145萬千瓦,是巴基斯坦最大的水電站,被喻為南亞的“三峽”工程。工程建設(shè)期間,發(fā)生了911恐怖襲擊事件,巴基斯坦境內(nèi)的外國使館、機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)人員紛紛撤離。八局巴羅塔項(xiàng)目的建設(shè)者,在做好各種防范措施的同時,堅(jiān)持施工,保證了工程按期發(fā)電,受到世界銀行和巴基斯坦各界好評。時任巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫稱,這項(xiàng)工程是“見證中巴友誼的第二座里程碑”。

  甘再水電站,圓柬埔寨之夢。多年來,柬埔寨王國一直希望開發(fā)甘再河豐富的水利資源,建設(shè)一座大型水電站,緩解電力緊張的矛盾。甘再水電站是中國電建集團(tuán)在海外承建的第一個B0T項(xiàng)目,由水電八局負(fù)責(zé)施工。經(jīng)過4年建設(shè),甘再水電站投產(chǎn)發(fā)電,發(fā)電量可以供應(yīng)半個柬埔寨的生產(chǎn)生活用電。由于工程質(zhì)量優(yōu)良,該項(xiàng)目于2012年榮獲中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)——魯班獎。

  在中國“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下,水電八局堅(jiān)定不移實(shí)施國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,樹立國際視野,整合全球資源,取得了一系列成果,為中國企業(yè)樹立了良好的品牌形象:印尼雅萬高鐵,中國高鐵整體走出去的第一單,抒寫著不一樣的中國品牌與中國速度;埃塞俄比亞吉布3水電站,實(shí)現(xiàn)了世界水電史上首次發(fā)電機(jī)組“一年十投”,厄瓜多爾美納斯、老撾南塔河水電站,均實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組“一月三投”;烏干達(dá)卡魯瑪水電站,中烏兩國元首共同推動的“天字號”工程,獲得總統(tǒng)穆塞韋尼的盛贊;萊索托麥特隆,中國員工彭堅(jiān)帶出108個非洲學(xué)徒,彰顯了“本土化”建設(shè)的成效;加納布維,水電八局踐行社會責(zé)任,捐建設(shè)施、義務(wù)問診,獲得魯班獎的同時,還被國際勞工組織代表稱贊為“中資企業(yè)在非洲履行社會責(zé)任的典范”……

  同心同德,建設(shè)幸福美好生活

  國家改革開放的不斷深入和政策支持,為水電八局這樣的傳統(tǒng)水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,不斷改善企業(yè)生存環(huán)境,不斷提高員工幸福指數(shù),實(shí)現(xiàn)新的夢想創(chuàng)造了機(jī)會和平臺。

  40年的發(fā)展,這個團(tuán)隊(duì)不再是常年以江河為伍,在大山里修大壩、建電站的人。從綠色能源到綠色建筑,他們的視野更為開闊,能力更為強(qiáng)大,既能在城市里建高樓大廈、建地鐵線,搞城市改造、水環(huán)境治理,又能通過投資拉動總承包業(yè)務(wù),以現(xiàn)場帶動市場,推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為城市的建設(shè)者、國際業(yè)務(wù)的開拓者。

  40年的足跡,詮釋了八局團(tuán)隊(duì)孜孜不倦的價值追求,他們不甘于做產(chǎn)業(yè)鏈低端的苦力和賺血汗錢的打工者,不甘在日趨飽和的水電市場坐以待斃,而是不斷解放思想、深化改革,積極與城市對接、與國際對接、與高新產(chǎn)業(yè)對接,搶抓國家改革開放帶來的新機(jī)遇,向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展,嘗試成為投資者、資本運(yùn)營者、資源整合者。

  40年的變化,是眾多水電施工企業(yè)發(fā)展變化的縮影,正是國家改革開放釋放出的強(qiáng)大動力,改變了這些企業(yè)的地位和命運(yùn)。他們在與全國人民共同筑就“中國夢”的進(jìn)程中,不斷做出新的貢獻(xiàn),同時也為自己帶來了新的活力與尊嚴(yán)。

  40年的改革開放,中國已經(jīng)步入了新時代。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出:“要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)?!敝袊姲司謱?jiān)決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持把“讓企業(yè)興旺、讓員工幸?!弊鳛楦母锇l(fā)展的終極目標(biāo),秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神,為建設(shè)質(zhì)量效益型幸福美好八局、決勝全面建成小康社會而努力奮斗。


      關(guān)鍵詞:電力, 改革開放,水電八局


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