六載歷程,勾勒一幅宏偉藍(lán)圖。
六載心血,譜寫一曲華美樂章。
披荊斬棘,奮斗的足跡歷歷在目。
勠力同心,嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。
從2012年9月6日獲得國家“路條”,到2014年8月5日獲得國家核準(zhǔn),2015年10月13日正式獲得集團(tuán)公司開工批復(fù),再到2017年12月2日、27日實(shí)現(xiàn)“同月雙投”。六載崢嶸歲月,2018年12月,大唐綏化熱電有限公司迎來了投產(chǎn)一周年的日子。
這一年,對于年輕的綏化公司而言,是“擼起袖子加油干”的一年,更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以“對標(biāo)”“趕超”“建標(biāo)”三個階段,規(guī)劃未來發(fā)展路線圖,按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標(biāo),全力打造東北地區(qū)同類型機(jī)組最具競爭實(shí)力發(fā)電企業(yè)。
一年來,該公司廣大員工不負(fù)厚望,克服煤炭形勢嚴(yán)峻、新投機(jī)組設(shè)備缺陷多等諸多困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,踏實(shí)工作,用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水,創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場,狠抓機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)設(shè)備治理,及時消除工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,有效提高了設(shè)備的健康水平和機(jī)組利用小時;安全文明生產(chǎn)水平大幅提升,現(xiàn)場面貌煥然一新;人員技術(shù)水平不斷提高,滿足了機(jī)組安全運(yùn)行操作和維護(hù)的技術(shù)技能需要。通過努力,該公司實(shí)現(xiàn)了長周期安全運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)“兩個確保”作出了積極貢獻(xiàn)。
綏化公司“鐵軍”隊伍
聚焦安全生產(chǎn),固本培元強(qiáng)基
轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營以來,該公司始終堅持安全發(fā)展理念,在安全基礎(chǔ)管理上下功夫,圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),通過實(shí)施安全體制機(jī)制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習(xí)演練前置、安全培植培訓(xùn)前置,用機(jī)制倒逼管理,明確基建尾工、生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全工作重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理,嚴(yán)格監(jiān)管保安全,通過做精危險點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全,嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司高度重視安全生產(chǎn)制度化管理,建立、健全、整合安全管理標(biāo)準(zhǔn)45個,嚴(yán)格落實(shí)安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè),做實(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險分析管理。加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行,做到三個百分之百,即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票,票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。該公司充分認(rèn)識新投產(chǎn)機(jī)組和新形勢下做好應(yīng)急救援工作的重要意義,制定了全年應(yīng)急演練計劃,編制包括全廠停電事故和火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案在內(nèi)的4次全面演練,桌面演練19次,功能演練1次;同時,通過開展知識競賽、學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等多種方式,不斷提高員工安全素質(zhì),切實(shí)提升員工安全技能。
綏化公司鐵路專用線全線貫通
強(qiáng)化經(jīng)營管理,重在管理創(chuàng)效
雙機(jī)投產(chǎn)后,該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場,樹立“大營銷理念”,把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線,優(yōu)化供給管理,提升管控水平,在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下,六個月試運(yùn)行考核期盈利500萬元,順利實(shí)現(xiàn)了“四即”目標(biāo),且經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)盈利。
該公司調(diào)整營銷工作思路,確定了火電機(jī)組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略,積極爭取月度電量計劃,千方百計增加基數(shù)電量,抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí),重點(diǎn)在增發(fā)、超發(fā)上下功夫,科學(xué)合理分解月度電量計劃和機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率;同時,通過優(yōu)化指標(biāo)績效管理系統(tǒng)、合理調(diào)整運(yùn)行方式、下發(fā)相關(guān)技術(shù)措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標(biāo)等手段,提升機(jī)組穩(wěn)定性和可靠性,增強(qiáng)機(jī)組在電網(wǎng)中競爭能力。在燃料成本控制方面,該公司牢抓可控因素不放松,堅決落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、抑煤價”措施,精確測算燃料的采購方案,調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu),確保有效降低成本。
綏化公司加大力度開展安全巡查活動
優(yōu)化運(yùn)行降非停,環(huán)保升級增效益
雙機(jī)運(yùn)行以來,該公司以問題為導(dǎo)向,圍繞優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運(yùn)行深入開展“達(dá)設(shè)計值”活動,節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求,該公司積極響應(yīng)國家、省、市關(guān)于燃煤機(jī)組超低排放改造的相關(guān)工作要求,全面推進(jìn)、加速實(shí)施超低排放改造,認(rèn)真履行央企社會責(zé)任,積極爭取環(huán)保政策。9月26日,該公司1號、2號機(jī)組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復(fù),為提質(zhì)增效和完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
為助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),該公司對標(biāo)機(jī)組設(shè)計值、行業(yè)先進(jìn)值,深挖節(jié)能潛力,大力開展“走出去請進(jìn)來”活動,派出精干力量外出深入調(diào)研,以“走出去”的方式延伸運(yùn)行管理觸角,制定完成了21項(xiàng)運(yùn)行優(yōu)化方案、5項(xiàng)技術(shù)措施,并積極開展小指標(biāo)競賽,全方位多角度為2臺機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行助力;同時,該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進(jìn)行授課指導(dǎo),結(jié)合2臺機(jī)組存在的具體問題,分別成立技術(shù)攻關(guān)組,制定并實(shí)施改進(jìn)措施,落實(shí)責(zé)任人,努力消除生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中機(jī)組設(shè)備的性能偏差和指標(biāo)偏差。
為減少和杜絕機(jī)組非計劃停運(yùn),促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,該公司制定《降缺陷、降非停專項(xiàng)實(shí)施方案》,成立“降缺陷、降非?!睂?shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全設(shè)備臺賬、安全設(shè)施臺賬,針對缺陷和系統(tǒng)設(shè)備疑難雜癥,確立攻關(guān)項(xiàng)目70余項(xiàng),明確責(zé)任人和時限進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在管理提升方面,該公司開展四管防磨防爆專項(xiàng)治理,成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組,制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項(xiàng)措施》,以機(jī)組小修為契機(jī)摸清“四管”泄漏規(guī)律,進(jìn)行綜合整治,最大程度降低“四管”爆漏風(fēng)險;在強(qiáng)化培訓(xùn)方面,制定了有針對性的培訓(xùn)方案及競賽方案,開展多樣化培訓(xùn),提高運(yùn)行人員專業(yè)分析及應(yīng)急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來,未發(fā)生一起非停事件,方案措施凸顯實(shí)效,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定局面。
綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施全部達(dá)到超低排放水平
做實(shí)工程結(jié)算,打贏“精品”之戰(zhàn)
該公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展,通過頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃,縝密部署實(shí)施精品工程總體策劃,圍繞精品工程策劃大綱,全面落實(shí)精品工程創(chuàng)建目標(biāo);遵循“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路,加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計,圍繞“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協(xié)調(diào)推進(jìn)、全力以赴。
該公司實(shí)施基建-生產(chǎn)一體化工程管理模式,做到了工程前期管理與基建施工管控?zé)o縫銜接;并通過自我加壓,不斷提升標(biāo)桿高度,挖潛優(yōu)化深度,初步設(shè)計56項(xiàng)優(yōu)化專題落實(shí)54項(xiàng),2項(xiàng)進(jìn)行了二次優(yōu)化;熱網(wǎng)循環(huán)泵電改汽,電除塵改成布袋;二次優(yōu)化設(shè)計33項(xiàng),全部得到落實(shí),11項(xiàng)亮點(diǎn)得到集團(tuán)公司肯定并獲得評價加分,打造了汽輪機(jī)基礎(chǔ)、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)?、主變防火墻土建專業(yè)清水砼實(shí)體亮點(diǎn)工程,及1號、2號機(jī)組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標(biāo)準(zhǔn)安裝工程亮點(diǎn)項(xiàng)目。一系列成績的背后,鐫刻著該公司勇?lián)鐣?zé)任的足跡,書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。
該公司重點(diǎn)圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強(qiáng)化三項(xiàng)監(jiān)督、抓好四級驗(yàn)收,細(xì)化精品工程措施落實(shí)”深入開展工作。機(jī)組在“168”小時試運(yùn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期期間,通過“八漏”治理和精品工程亮點(diǎn)優(yōu)化,基建
跡得到較好消除,移交缺陷消除率達(dá)98%;工程建設(shè)項(xiàng)目合格率100%,優(yōu)良頻率達(dá)98.49%,2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值,且該項(xiàng)目“啟動調(diào)試單項(xiàng)精品工程”獲得集團(tuán)公司2017年度單項(xiàng)精品工程,現(xiàn)場環(huán)境較投產(chǎn)初期有了非常大改變。
六年執(zhí)著追夢,今朝亮劍試鋒。綏化項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,全力推進(jìn)各項(xiàng)尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作,共進(jìn)行了4批次共22個標(biāo)段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標(biāo)段結(jié)算均已完成,總結(jié)算報告也已編制完成,精品工程創(chuàng)建評價九項(xiàng)基本條件基本滿足評價要求,正在籌備預(yù)檢迎檢和集團(tuán)復(fù)檢評價工作。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新的目標(biāo)已經(jīng)確定,新的任務(wù)重?fù)?dān)在肩,新的號角已經(jīng)吹響,新的征程開始起步,心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人,將依然豪情滿懷,邁著堅實(shí)的步履,不辱使命,勇于擔(dān)當(dāng),用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”,在薪火相傳中弦歌高頌,在劈波斬浪中再鑄輝煌。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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六載歷程,勾勒一幅宏偉藍(lán)圖。
六載心血,譜寫一曲華美樂章。
披荊斬棘,奮斗的足跡歷歷在目。
勠力同心,嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。
從2012年9月6日獲得國家“路條”,到2014年8月5日獲得國家核準(zhǔn),2015年10月13日正式獲得集團(tuán)公司開工批復(fù),再到2017年12月2日、27日實(shí)現(xiàn)“同月雙投”。六載崢嶸歲月,2018年12月,大唐綏化熱電有限公司迎來了投產(chǎn)一周年的日子。
這一年,對于年輕的綏化公司而言,是“擼起袖子加油干”的一年,更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以“對標(biāo)”“趕超”“建標(biāo)”三個階段,規(guī)劃未來發(fā)展路線圖,按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標(biāo),全力打造東北地區(qū)同類型機(jī)組最具競爭實(shí)力發(fā)電企業(yè)。
一年來,該公司廣大員工不負(fù)厚望,克服煤炭形勢嚴(yán)峻、新投機(jī)組設(shè)備缺陷多等諸多困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,踏實(shí)工作,用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水,創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場,狠抓機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)設(shè)備治理,及時消除工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,有效提高了設(shè)備的健康水平和機(jī)組利用小時;安全文明生產(chǎn)水平大幅提升,現(xiàn)場面貌煥然一新;人員技術(shù)水平不斷提高,滿足了機(jī)組安全運(yùn)行操作和維護(hù)的技術(shù)技能需要。通過努力,該公司實(shí)現(xiàn)了長周期安全運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)“兩個確?!弊鞒隽朔e極貢獻(xiàn)。
綏化公司“鐵軍”隊伍
聚焦安全生產(chǎn),固本培元強(qiáng)基
轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營以來,該公司始終堅持安全發(fā)展理念,在安全基礎(chǔ)管理上下功夫,圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),通過實(shí)施安全體制機(jī)制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習(xí)演練前置、安全培植培訓(xùn)前置,用機(jī)制倒逼管理,明確基建尾工、生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全工作重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理,嚴(yán)格監(jiān)管保安全,通過做精危險點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全,嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司高度重視安全生產(chǎn)制度化管理,建立、健全、整合安全管理標(biāo)準(zhǔn)45個,嚴(yán)格落實(shí)安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè),做實(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險分析管理。加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行,做到三個百分之百,即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票,票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。該公司充分認(rèn)識新投產(chǎn)機(jī)組和新形勢下做好應(yīng)急救援工作的重要意義,制定了全年應(yīng)急演練計劃,編制包括全廠停電事故和火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案在內(nèi)的4次全面演練,桌面演練19次,功能演練1次;同時,通過開展知識競賽、學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等多種方式,不斷提高員工安全素質(zhì),切實(shí)提升員工安全技能。
綏化公司鐵路專用線全線貫通
強(qiáng)化經(jīng)營管理,重在管理創(chuàng)效
雙機(jī)投產(chǎn)后,該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場,樹立“大營銷理念”,把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線,優(yōu)化供給管理,提升管控水平,在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下,六個月試運(yùn)行考核期盈利500萬元,順利實(shí)現(xiàn)了“四即”目標(biāo),且經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)盈利。
該公司調(diào)整營銷工作思路,確定了火電機(jī)組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略,積極爭取月度電量計劃,千方百計增加基數(shù)電量,抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí),重點(diǎn)在增發(fā)、超發(fā)上下功夫,科學(xué)合理分解月度電量計劃和機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率;同時,通過優(yōu)化指標(biāo)績效管理系統(tǒng)、合理調(diào)整運(yùn)行方式、下發(fā)相關(guān)技術(shù)措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標(biāo)等手段,提升機(jī)組穩(wěn)定性和可靠性,增強(qiáng)機(jī)組在電網(wǎng)中競爭能力。在燃料成本控制方面,該公司牢抓可控因素不放松,堅決落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、抑煤價”措施,精確測算燃料的采購方案,調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu),確保有效降低成本。
綏化公司加大力度開展安全巡查活動
優(yōu)化運(yùn)行降非停,環(huán)保升級增效益
雙機(jī)運(yùn)行以來,該公司以問題為導(dǎo)向,圍繞優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運(yùn)行深入開展“達(dá)設(shè)計值”活動,節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求,該公司積極響應(yīng)國家、省、市關(guān)于燃煤機(jī)組超低排放改造的相關(guān)工作要求,全面推進(jìn)、加速實(shí)施超低排放改造,認(rèn)真履行央企社會責(zé)任,積極爭取環(huán)保政策。9月26日,該公司1號、2號機(jī)組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復(fù),為提質(zhì)增效和完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
為助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),該公司對標(biāo)機(jī)組設(shè)計值、行業(yè)先進(jìn)值,深挖節(jié)能潛力,大力開展“走出去請進(jìn)來”活動,派出精干力量外出深入調(diào)研,以“走出去”的方式延伸運(yùn)行管理觸角,制定完成了21項(xiàng)運(yùn)行優(yōu)化方案、5項(xiàng)技術(shù)措施,并積極開展小指標(biāo)競賽,全方位多角度為2臺機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行助力;同時,該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進(jìn)行授課指導(dǎo),結(jié)合2臺機(jī)組存在的具體問題,分別成立技術(shù)攻關(guān)組,制定并實(shí)施改進(jìn)措施,落實(shí)責(zé)任人,努力消除生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中機(jī)組設(shè)備的性能偏差和指標(biāo)偏差。
為減少和杜絕機(jī)組非計劃停運(yùn),促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,該公司制定《降缺陷、降非停專項(xiàng)實(shí)施方案》,成立“降缺陷、降非?!睂?shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全設(shè)備臺賬、安全設(shè)施臺賬,針對缺陷和系統(tǒng)設(shè)備疑難雜癥,確立攻關(guān)項(xiàng)目70余項(xiàng),明確責(zé)任人和時限進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在管理提升方面,該公司開展四管防磨防爆專項(xiàng)治理,成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組,制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項(xiàng)措施》,以機(jī)組小修為契機(jī)摸清“四管”泄漏規(guī)律,進(jìn)行綜合整治,最大程度降低“四管”爆漏風(fēng)險;在強(qiáng)化培訓(xùn)方面,制定了有針對性的培訓(xùn)方案及競賽方案,開展多樣化培訓(xùn),提高運(yùn)行人員專業(yè)分析及應(yīng)急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來,未發(fā)生一起非停事件,方案措施凸顯實(shí)效,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定局面。
綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施全部達(dá)到超低排放水平
做實(shí)工程結(jié)算,打贏“精品”之戰(zhàn)
該公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展,通過頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃,縝密部署實(shí)施精品工程總體策劃,圍繞精品工程策劃大綱,全面落實(shí)精品工程創(chuàng)建目標(biāo);遵循“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路,加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計,圍繞“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協(xié)調(diào)推進(jìn)、全力以赴。
該公司實(shí)施基建-生產(chǎn)一體化工程管理模式,做到了工程前期管理與基建施工管控?zé)o縫銜接;并通過自我加壓,不斷提升標(biāo)桿高度,挖潛優(yōu)化深度,初步設(shè)計56項(xiàng)優(yōu)化專題落實(shí)54項(xiàng),2項(xiàng)進(jìn)行了二次優(yōu)化;熱網(wǎng)循環(huán)泵電改汽,電除塵改成布袋;二次優(yōu)化設(shè)計33項(xiàng),全部得到落實(shí),11項(xiàng)亮點(diǎn)得到集團(tuán)公司肯定并獲得評價加分,打造了汽輪機(jī)基礎(chǔ)、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)?、主變防火墻土建專業(yè)清水砼實(shí)體亮點(diǎn)工程,及1號、2號機(jī)組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標(biāo)準(zhǔn)安裝工程亮點(diǎn)項(xiàng)目。一系列成績的背后,鐫刻著該公司勇?lián)鐣?zé)任的足跡,書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。
該公司重點(diǎn)圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強(qiáng)化三項(xiàng)監(jiān)督、抓好四級驗(yàn)收,細(xì)化精品工程措施落實(shí)”深入開展工作。機(jī)組在“168”小時試運(yùn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期期間,通過“八漏”治理和精品工程亮點(diǎn)優(yōu)化,基建
跡得到較好消除,移交缺陷消除率達(dá)98%;工程建設(shè)項(xiàng)目合格率100%,優(yōu)良頻率達(dá)98.49%,2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值,且該項(xiàng)目“啟動調(diào)試單項(xiàng)精品工程”獲得集團(tuán)公司2017年度單項(xiàng)精品工程,現(xiàn)場環(huán)境較投產(chǎn)初期有了非常大改變。
六年執(zhí)著追夢,今朝亮劍試鋒。綏化項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,全力推進(jìn)各項(xiàng)尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作,共進(jìn)行了4批次共22個標(biāo)段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標(biāo)段結(jié)算均已完成,總結(jié)算報告也已編制完成,精品工程創(chuàng)建評價九項(xiàng)基本條件基本滿足評價要求,正在籌備預(yù)檢迎檢和集團(tuán)復(fù)檢評價工作。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新的目標(biāo)已經(jīng)確定,新的任務(wù)重?fù)?dān)在肩,新的號角已經(jīng)吹響,新的征程開始起步,心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人,將依然豪情滿懷,邁著堅實(shí)的步履,不辱使命,勇于擔(dān)當(dāng),用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”,在薪火相傳中弦歌高頌,在劈波斬浪中再鑄輝煌。