進(jìn)入到后半年以后，平煤老公營子礦持續(xù)加強(qiáng)成本管控，深化精細(xì)管理，以三個“嚴(yán)”字為突破口，嚴(yán)格把關(guān)材料消耗、修舊利廢和各項費用支出，為實現(xiàn)全年成本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
       嚴(yán)格材料消耗。該礦在材料使用上“斤斤計較”，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)和材料審批程序，堅持“用多少領(lǐng)多少”和“交舊領(lǐng)新”的原則，杜絕材料浪費和丟失現(xiàn)象發(fā)生。對皮帶、電纜、鋼絲繩以及大型固定設(shè)備配備件等投入費用大的材料，堅持列入月度預(yù)算上報，實行完整、準(zhǔn)確、真實的全過程建賬管理。對各單位每月材料使用消耗進(jìn)行節(jié)獎超罰，實行月考核月兌現(xiàn)，罰不手軟，獎不心疼，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。
       嚴(yán)抓修舊利廢。該礦結(jié)合自身情況，明確修舊類別和修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，每月列出修舊計劃，嚴(yán)格驗收考核，并對修好的設(shè)備掛牌上崗，努力實現(xiàn)以最低的成本、最好的效果、最佳的方式確保設(shè)備材料需求。此外，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)對閑置廢舊物資回收，完善回收復(fù)用管理機(jī)制，規(guī)范回收復(fù)用流程，對回收物資進(jìn)行驗收、考核，獎優(yōu)罰劣，以此提高回收復(fù)用率，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移。
       嚴(yán)控各項費用支出。該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做好各類物資、設(shè)備外購的預(yù)算管理和審批把關(guān)，做到無預(yù)算不開支，有盈余不超支，切實減少新材料投入。同時，將公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)出差等三公費用納入預(yù)算管理，強(qiáng)化審批流程，嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制支出，并細(xì)化公開制度、落實監(jiān)督制度，定期面向廣大職工進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，約束和規(guī)范“三公經(jīng)費”的使用。