進(jìn)入到后半年以后，平煤老公營子礦以安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年為有效抓手，進(jìn)一步完善“五零一保”工作機(jī)制，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

　　堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全量化考核力度，定期組織開展自查、自改、自評工作，及時有效消除生產(chǎn)當(dāng)中的盲區(qū)和漏洞。各分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室以落實(shí)“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆訛樽ナ郑瑥墓こ藤|(zhì)量抓起，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面受控

　　加強(qiáng)過程管控。該礦深入推進(jìn)隱患排查、風(fēng)險預(yù)控兩大體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工前安全確認(rèn)制度，真正做到把風(fēng)險控制在隱患形成之前，做到安全管控全覆蓋，確保生產(chǎn)過程安全。加強(qiáng)外委工程管理，簽訂外委工程安全管理協(xié)議，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、過程關(guān)、驗收關(guān)、考核關(guān)，做到監(jiān)管、檢查、考核到位，保證施工安全。同時，建立起“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的安全管理制度體系，讓各項規(guī)章制度成為安全生產(chǎn)工作中不能碰、不敢碰的“高壓線”。

　　完善教培體系。該礦教育各級干部和員工牢固樹立“大安全”理念，通過開展安全大討論、家屬親情囑托等安全警示教育，引導(dǎo)廣大職工算好安全工作的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會賬、生命賬和家庭賬，引發(fā)深入思考，增強(qiáng)安全意識。各區(qū)隊不斷加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)三級管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮好技師講堂、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競賽等教育培訓(xùn)優(yōu)勢，做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺什么就學(xué)什么，職工安全操作少什么就學(xué)什么，有效促進(jìn)全員安全素養(yǎng)形成。

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