進入2月份以來,國電費縣發(fā)電公司2號機組進入調(diào)停檢修狀態(tài),該公司在機組檢修工作中,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷加大對安全及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度,結(jié)合隱患排查,全力保證機組停機檢修優(yōu)質(zhì)高效完成。
抓好源頭管理。該公司著力健全監(jiān)管組織機構(gòu),嚴格落實各級人員監(jiān)管責(zé)任,加大對外修隊伍日常施工的安全監(jiān)督檢查,進一步明確安全文明施工主體責(zé)任,切實鞏固前一階段安全管理成果。對檢修過程、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)和后勤保障等方面全面部署,全面掌控。
抓好人員管理。該公司嚴格外委隊伍資質(zhì)審查,做好入場前安全教育、安全技術(shù)交底及危險點風(fēng)險預(yù)控,設(shè)立專職安全員開展安全檢查,對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象嚴查嚴管,保證人身安全、設(shè)備安全、行為規(guī)范等落實到位。
抓好過程管理。該公司以檢修任務(wù)書為依據(jù)控制檢修進度,對爐水泵拆除、撈渣機、空預(yù)器、#4高壓進氣導(dǎo)管檢修、發(fā)電機檢查等重點項目采取跟蹤旁站式監(jiān)督;對完成或進展中的工序認真總結(jié)、分析,保證機組檢修安全和檢修質(zhì)量。
抓好文明生產(chǎn)管理。該公司現(xiàn)場實施定置管理,拆卸設(shè)備、工器具、備品備件整齊放置,各功能區(qū)安全警示標(biāo)識齊全醒目,切實執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。