為了進一步提升管理工作水平，使安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作有序進行，進入三季度以后，老公營子礦分三步走抓緊抓實管理提升工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。
       開展形勢教育。該礦堅持定期開展形勢任務(wù)教育，充分利用班前會、班組長會、黨員大會等載體推進活動縱深開展，通過講形勢、明責(zé)任、講措施、明任務(wù)，動員全體干部員工堅定信心、主動作為，緊密聯(lián)系工作實際，著力發(fā)揮形勢任務(wù)教育的積極作用，確保各項指標(biāo)分解落實到位。
       樹立提質(zhì)意識。全礦牢固樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場，提高煤質(zhì)就是提高效益”的思想觀念.一方面完善管理辦法針對采場、工作面的地質(zhì)變化，該礦地質(zhì)科組織專業(yè)技術(shù)人員每天深入工作面，根據(jù)實際情況，現(xiàn)場勘測分析，準(zhǔn)確預(yù)測斷層走勢，制定采掘方案。另一方面對采掘開拓等工作面的原煤加大煤質(zhì)化驗分析，及時出具檢驗結(jié)果，將存在的問題進行工藝調(diào)整，及時調(diào)整操作參數(shù)，確保“老字煤”品牌保先爭優(yōu)，增加了產(chǎn)品競爭力。
       開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”系列活動，嚴格把控材料“計劃、發(fā)放、使用、驗收”四道關(guān)口，從源頭和過程中制止各類材料的浪費行為。同時細化各項預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算管理，建立健全內(nèi)部市場考核約束機制，真正把各項指標(biāo)完成與職工獎金掛鉤，做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，逐步形成全員參與經(jīng)營管理、全過程控制成本的管理局面。

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