為消除生產(chǎn)現(xiàn)場隱患盲區(qū),老公營子礦根據(jù)各基層單位實際情況,從設(shè)備運行、考核管理、區(qū)域排查等方面加大排查力度,理順了各單位、各科室在隱患排查治理工作中的盲點,以此構(gòu)建無縫隙隱患排查機制。
構(gòu)建隱患排查運行機制。該礦在日常工作中,把隱患排查提到重要日程當中,除公司檢查外,開展自檢活動,將活動分為定期與不定期、零點突擊與日?;z。并針對職能科室和各單位的檢查情況,制定相應的考核辦法,把安檢、群監(jiān)、青崗、協(xié)管、班組長、區(qū)隊長全部納入考核之中,促使他們在嚴考核下堅持開展隱患排查工作。
構(gòu)建隱患排查管理機制。充分發(fā)揮各職能科室的管理作用,在開展臨時突擊檢查、互檢的基礎(chǔ)上,成立以各科室主要負責人為組長的管理小組,實行跟蹤考核的辦法,專人專項負責,同時收集日??己藱z查寫實情況,將情況匯總后交到相關(guān)部門,以備月份、季度、年份考核使用,將未填寫或填寫不認真的負責人給予相應的處罰,以此深化隱患排查管理機制。
構(gòu)建隱患排查區(qū)域機制。以重點區(qū)域為抓手,將隱患排查治理工作推向深入,不斷擴大區(qū)域范圍,從采、掘、機、運、通各點各面擴大到倉庫、后勤和物資,細化至一顆螺釘半顆螺母,深挖細找,不留死角,切實把隱患消滅在萌芽之中,確保四季度安全生產(chǎn)。