6月份，老公營子礦多舉并措抓實提質增效工作，科學組織生產(chǎn)，合理安排營銷布局，牢牢把握市場機遇，圓滿完成本月生產(chǎn)任務，且實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
抓質量管理，提升品牌形象。該礦從采場設計到采掘工作面接替，牢固樹立“采掘一盤棋”的理念，生產(chǎn)單位時調整采煤工藝，嚴格控制采高，合理調整層位，嚴禁破頂破底，減少架間漏矸。輔助單位在篩選加工和選煤工藝上下功夫，加大手選力度，減少矸石混入，降低灰分，提高熱值。同時，建立粒煤篩分系統(tǒng)，在階段煤倉、選煤廠出煤倉設立限位設施，建立塊煤防摔系統(tǒng)，保證塊率。運輸環(huán)節(jié)上堅持煤矸分裝、分運，避免矸石進入煤流系統(tǒng)影響煤質，進而形成煤質管控長效機制。
抓節(jié)支管理，提升企業(yè)效益。該礦建立了修舊利廢管理檔案，形成修舊利廢“流水線”作業(yè)，對廢品、舊品進行嚴格篩選，通過儀器、儀表檢測把好廢舊關，管理好廢舊品；對修舊利廢成效顯著的職工進行獎勵，促進職工樹立節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的觀念，提高大家修舊利廢積極性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣；各班組把修舊利廢作為重點培訓內容，培養(yǎng)職工做到從專業(yè)到技術、從技術到創(chuàng)新，從看到學、從學到做，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的節(jié)約；班組通過修理、改造，使廢舊物品恢復原有性能得以重新使用，進一步提升經(jīng)濟效益。（張彬）
