今年以來，隨著經營形勢的日益嚴峻，漳澤發(fā)電分公司燃料管理黨支部結合部門工作實際，積極組織全體黨員開展了 “五抓五?！?主題實踐活動?；顒又?，黨員干部工作中率先垂范，黨員們立足本職，處處起到模范帶頭作用。促使燃料管理各項工作取得成效。
一是抓好制度建設，確保管理“精”
根據實際情況重新修訂了燃料管理制度，補充燃料管理考核實施細則，部門全體黨員帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，落實責任制，加大執(zhí)行力建設。為燃料管理各項工作有章可依，有章必依提供有力保障。
二是抓好指標控制，確保成本“低”
以滿足發(fā)電需求及分公司經營利益最大化為目標，該部門對入廠煤量、質指標進行月度量化，進度跟蹤，責任到人，以最優(yōu)的采購比例和最低入廠標煤單價來指導當月的采購。采購組黨員在采購分片閉環(huán)管理過程積極開辟新的煤源點，為優(yōu)化進煤結構，降低燃料成本做出最大努力。
三是抓好入廠煤驗收關，確保煤質 “好”
通過對入廠煤驗收的把關，保證入廠煤質驗收的公正、公平、公開，為下一步的采購提供詳實的依據。煤質監(jiān)督組黨員以身作則，嚴把煤質關，嚴厲打擊摻假、換煤行為，杜絕以次充好煤到廠，樹立黨員廉潔自律的良好形象。
四是抓好摻配燒管理，確保燃燒“穩(wěn)”
加強摻配燒的科學管理，根據每日的來煤煤種和進煤量、燃化除的上煤方式，合理的進行分區(qū)管理。摻配燒黨員加大了對汽車、火車來煤跟蹤，隨時了解和掌握進煤熱值情況。在過程管理中，由黨員專人負責，確保摻配責任到位。
五是抓好培訓工作，確保業(yè)務水平 “高”
燃料管理黨支部結合各班組實際，強化班組學習日管理，細化、量化學習內容，通過黨員的帶動，切實把培訓工作做細、做實。支部將繼續(xù)組織開展煤質判斷技術比武活動，提高煤場質監(jiān)人員的職業(yè)道德、理論素質、崗位技能素質，為維護企業(yè)的合法利益做出積極的貢獻。
