為進一步增強員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高設(shè)備的可靠運行，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部結(jié)合各班組工作實際，利用班前班后會、安全學習日、現(xiàn)場解決疑難問題、部門技術(shù)比武等平臺，積極抓好班組員工技能培訓工作。
該部門結(jié)合班組實際，創(chuàng)新思路，搭建平臺積極開展班組培訓工作。一是充分利用班前班后會的平臺，對實際操作中遇到的典型問題進行集中學習和討論，達到共同提高技能的目的；二是利用安全學習日、由班組學有所長和技術(shù)過硬人員進行講課；利用疑難問題做好傳幫帶，對在設(shè)備操作中由于環(huán)境、設(shè)計等原因造成的技術(shù)難題，成立專門的攻關(guān)小組認真分析查找原因，制定解決辦法，使員工理論素養(yǎng)和技能水平在實踐中得到鍛煉和提高；三是利用部門、班組內(nèi)部進行技術(shù)比武的機會，鼓勵員工通過比賽達到促進培訓的目的。
通過開展多形式培訓，各班組的學習能力、工作效率、實踐能力都普遍的提高，設(shè)備的健康運行得到進一步保障。
