近日，全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組印發(fā)了《全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組關(guān)于表彰2021—2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位的決定》，中國能建建筑集團榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”稱號。

　　近年來，建筑集團在中國能建的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，持續(xù)推動民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，廣泛凝聚職工群眾服務(wù)企業(yè)發(fā)展攻堅合力，營造了企業(yè)共建共享、和諧共贏的良好局面。

建筑集團職代會現(xiàn)場

　　“兩個到位”夯實民主管理根基

　　強化組織建設(shè)到位。建筑集團始終堅持把“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、各方齊抓共管、職工廣泛參與”作為工作的核心，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，由黨委書記、總經(jīng)理和紀委書記分別擔任組長、副組長，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、工會監(jiān)督、職工參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，確保工作有效開展。

　　確保制度保障到位。健全管理機制，將制度納入“三標一體”體系，出臺了《企務(wù)公開管理辦法》《民主管理實施辦法》《集體合同管理辦法》等14項管理辦法，細化了管理內(nèi)容、形式、成效等，形成管理線條清晰、責任主體明確的民主管理閉環(huán)機制。分層級舉辦管理標準培訓(xùn)，開展制度有效性評價，保證制度有效運行，為民主管理提供了強有力支撐。

項目部設(shè)置企務(wù)信息公開欄

　　“三個平臺”保證科學(xué)管理有效

　　暢通民主管理平臺。構(gòu)建公司、子分公司、專業(yè)公司、班組四層級民主管理會議機制，通過定期召開職工代表大會，嚴格按照“三重一大”制度審議決策重大事項和職工切身利益問題，落實職工代表提案和意見。近三年共征集職工代表提案立案61件，落實61件，完成率100%，廠務(wù)公開管理水平和民主決策質(zhì)量顯著提升，企業(yè)內(nèi)部管理的透明度和公正性不斷增強。公司榮獲中國能建“五星級”職代會榮譽稱號。

　　暢通內(nèi)部公開平臺。為更廣泛聽取職工聲音，統(tǒng)籌運用企業(yè)OA辦公系統(tǒng)，并通過網(wǎng)站、電子周報、微信公眾號等拓寬公開途徑，確保職工與企業(yè)之間的溝通暢通無阻，為實現(xiàn)精細管理和集約化管控提供了有力支撐。

　　暢通廠務(wù)公開平臺。為了激發(fā)職工建功立業(yè)熱情，不僅公開企業(yè)宏觀的經(jīng)營方針和目標，還特別關(guān)注職工關(guān)心的年度經(jīng)營目標、主要業(yè)績指標和財務(wù)數(shù)據(jù)等具體問題。通過全面及時的信息公開，激發(fā)職工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，形成了全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍。

建筑集團“文化節(jié)”活動

　　“四個清單”助推民主管理成效顯著

　　建立“我為群眾辦實事”滾動清單。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工學(xué)習(xí)工作生活訴求，形成吃、住、行、洗、醫(yī)、樂、戀“七大關(guān)切”滾動清單，常態(tài)化開展職工喜聞樂見的文化活動，滿足職工精神文化需求，職工歸屬感、幸福感持續(xù)提高。三年來，組織勞動、技能競賽20余次，在行業(yè)、省級競賽中獲獎96人。大力推進勞模、創(chuàng)新工作室建設(shè)，做到技術(shù)公開、推薦公開、獎勵公開，年均申報職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量保持區(qū)域公司前列，年均榮獲各類創(chuàng)新獎項60余項。

　　建立專題調(diào)研清單。廣泛開展民主意見征集，每年組建宣講組深入國內(nèi)外48個項目開展形勢任務(wù)教育，及時宣貫中國能建新理念、新任務(wù)、新要求以及各項工作部署，同步進行專題調(diào)研，收集形成問題清單，通過集體決策對單銷號，解決職工急難愁盼。

　　建立成果轉(zhuǎn)化清單。構(gòu)建“檢學(xué)研”和調(diào)查研究相結(jié)合的一體化格局，把調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的重點、難點、堵點問題作為研究的重點方向，確定了36項理論研究課題。為抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，把建立調(diào)研問題清單、責任清單、任務(wù)清單與建立整改整治問題清單結(jié)合起來，建立13項調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，動態(tài)跟蹤進展情況，實行一周一報告，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地。

　　建立“全員監(jiān)督”管理清單。建筑集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和敏感崗位人員簽訂廉潔從業(yè)責任書，接受職工群眾的監(jiān)督，針對關(guān)乎職工切身利益、費用管理情況以清單化公開，堅持所有崗位公開競聘、干部任前公示、評優(yōu)評先等接受職工群眾監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會述職述廉，報告福利費、“三公經(jīng)費”等費用開支情況，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設(shè)。

　　建筑集團企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、職工收入連續(xù)12年保持“雙升”，成為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型較早、較為成功的企業(yè)，全員勞動生產(chǎn)率、人均營收、人均利潤均位居行業(yè)第一，實現(xiàn)了強企惠民。榮膺新中國成立70周年功勛企業(yè)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)“全國文明單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，兩獲“全國五一勞動獎狀”，兩獲“全國模范職工之家”，獲評“安徽省廠務(wù)公開民主管理先進單位”“安徽省和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”“安徽省勞動保障誠信示范單位”稱號。是國家“新八級工”試點企業(yè)、安徽省高技能人才培養(yǎng)基地、安徽省技能人才自主評價走在前列的規(guī)范企業(yè)。(李楠)