“干一行、愛一行、鉆一行，要想把工作干好，既要仰望星空也要腳踏實地?！边@是中國電建集團核電工程有限公司基礎設施公司副總經(jīng)理、濰坊市奎文區(qū)城市更新項目經(jīng)理張龍濤經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他是這樣說的，更是這樣做的。扎根一線三十載，從技術員到項目經(jīng)理，從傳統(tǒng)火電板塊到基礎設施業(yè)務領域，張龍濤始終秉承“干項目有策劃、干工作有標準”的管理理念，帶領項目團隊高標準策劃、高質量履約，用實干擔當?shù)膹妱艖B(tài)勢，奮力吹響新時代企業(yè)高質量發(fā)展的嘹亮號角。

科技創(chuàng)新促發(fā)展

“科技是第一生產(chǎn)力，唯有加強科技創(chuàng)新、營造團隊氛圍，用科技賦能讓建筑智造，充分善用、勇于開拓才能讓我們的項目更具創(chuàng)新性、規(guī)范化和專業(yè)性及引領性，才能贏得市場?！睆堼垵龍猿职芽萍紕?chuàng)新作為提升安全生產(chǎn)能力的抓手，積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。

項目開工伊始，為減少內(nèi)墻開槽時工作量大、粉塵多、噪聲大、工作效率低下等弊病，張龍濤不分晝夜地在圖紙面前思索，帶領現(xiàn)場技術管理人員反復實地勘查，經(jīng)過頭腦風暴和多輪技術討論及BIM模擬，他最終拍板決定采用裝配式輕質隔墻加管線一體化集成技術，在解決工程難題的同時，達到了縮短工期、節(jié)約成本和環(huán)保低碳的多重效果，因而獲得了設計方、建設方、監(jiān)理方和住建部門等單位的高度認可和贊譽。

在濰坊城市更新項目，張龍濤帶領的團隊第一次接觸3D裝配式鋼筋桁架樓層板施工技術，項目技術人員多多少少都存在一些困惑和不解。面對困惑，張龍濤迸發(fā)出昂揚斗志和濃厚的學習興趣，他多次組織項目管理團隊認真研究施工圖紙，對每道施工工藝進行反復探討，詳細分析計算裝配面積占比和預制率，使原本需要八天一層的速度加快到六天一層，最終提前十天完成了項目封頂目標。

張龍濤介紹，“項目組成技術攻堅小組，結合先進的BIM技術對3D裝配式鋼筋桁架樓層板優(yōu)化布局，精確排版布設，實現(xiàn)建筑材料工廠化加工預制，避免了現(xiàn)場二次加工，在實現(xiàn)環(huán)保施工的同時，大大減少了材料的浪費。另外通過BIM的三維可視化及AR虛擬技術，讓現(xiàn)場工人有更直觀地認識，大大提高了施工質量和效率，讓每一塊材料都用到了實處。”與以往傳統(tǒng)的建筑施工方法相比較，新的建造方式滿足了較好使用功能，不僅節(jié)省能耗、降低了環(huán)境污染，而且施工速度快、效率高，為公司在城市更新領域的智慧建造提供了經(jīng)典案例和工程樣板。

“能運用到工程項目上的新技術、新工藝，我都會去認真學習，確定安全有效可行后，再進一步倡議號召團隊學習并投入使用，這是對個人、對項目事半功倍的事。”張龍濤說，“科技創(chuàng)新的作用絕不僅僅是體現(xiàn)在技術進步、提高工程質量方面，更是可系統(tǒng)加快科研成果的推廣和應用，助力建筑智造和生態(tài)環(huán)保共同提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和社會效益。”    

實干擔當顯匠心

“實踐出真知，實踐長真才?！睆堼垵龓ьI項目團隊精心策劃、科學組織，對各道工序層層把關，嚴格遵守技術質量管理制度和施工規(guī)范，在快速推進工程進度的同時，確保工程質量，充分彰顯了央企良好的履約形象。
    張龍濤立足施工合同，以工期為綱，以過程管理為主線，堅持以質量為基礎，以成本為核心。從項目策劃、施工圖優(yōu)化、改善裝飾裝修工藝等方面入手，堅持創(chuàng)效為先，挖掘經(jīng)驗反饋好做法、提質增效金點子，在城市更新項目中積極推廣應用3D裝配式鋼筋桁架樓層板、陶粒聚苯顆粒實心一體板、干法工藝樓地面等新技術，推進價值創(chuàng)造能力提升，進一步拓寬了創(chuàng)效空間。
   作為一名從項目基層歷練出來的優(yōu)秀項目經(jīng)理，張龍濤煉就了過硬本領。每個項目的工程參數(shù)、施工要求、標準流程，在他心中都有一張清晰的圖表。項目上的每一個單體、樓宇、樓層都深深印在他的腦海，猶如BIM建模一樣清晰而完整。隨著工期的推進，工程進展始終在他心里動態(tài)實時更新。在他的引領下，項目各項工作高效有序進行。建設單位項目負責人常說：“張總做事果敢擔當，雷厲風行，有他在的地方，我們大家心里都有底?！?br/>   張龍濤一直強調，“一切為了現(xiàn)場、一切服務一線，要不斷延伸現(xiàn)場管理職能，強化服務意識，著力提升管理水平，不斷提高創(chuàng)新能力和盈利能力”。他始終秉持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，從加強員工觀念入手，采用分區(qū)協(xié)作、分層管理，可視化管理、穿透式管理等管理方式，狠抓項目班子建設和員工隊伍建設。

為打造“專業(yè)強、素質高”的工作隊伍，張龍濤從一線施工人員入手，抓好思想教育、安全知識和技能的培訓，組織進行業(yè)務學習和交流，持續(xù)做好項目的“兩保一提升”，通過微信項目群、QQ安質群、震撼式教育等強有力的宣傳，牢固樹立員工的安全意識，不斷更新隊伍的思維方式，打造積極的工作態(tài)度和務實的工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設，提升全員業(yè)務素質和工作能力。堅持“人人都是老師，人人都是學生”的培訓理念，開展項目優(yōu)秀講師評選等活動，提升了整個管理團隊的技術及管理水平。

砥礪奮進譜新篇

“精準管理，對標突破?！笔┕て陂g，張龍濤堅持參加班前晨會，開展安全教育和勞動紀律教育培訓，對施工任務進行工作交底。以安全生產(chǎn)為龍頭，持續(xù)完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強應急能力建設，不斷夯實安全基石。嚴格按照當?shù)卣h(huán)保要求，加大揚塵治理力度，嚴格按照施工管理標準規(guī)范進行現(xiàn)場定置化管理，大力提高文明施工水平。

針對項目參與施工的工種、人員多、管理難度大這一特點，張龍濤制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨福茖W有序地協(xié)調組織施工的勞力、機具、材料等各類資源和物質，在時間和空間上構筑最佳組合，持續(xù)強化施工現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理和文明施工水平，保質保量推進項目履約。

張龍濤深知成本控制的重要性，“能省則省、能省必省”是他從事項目管理多年形成的好習慣和必勝法寶。他給項目各級技術和經(jīng)營管理人員包括自己制定了嚴格的標準，對項目經(jīng)營過程中的人、材、機所產(chǎn)生的成本做到了精準掌控。他帶頭學習圖紙，加強合同交底質量，組織骨干到優(yōu)秀同行項目學習先進管理經(jīng)驗，定期組織班子會議，對經(jīng)營、工程等成本條線逐周開展項目成本分析，根據(jù)實際情況來核定現(xiàn)場每日工程量和任務量。

現(xiàn)場施工中，張龍濤堅持“能用機械的絕不用人工，能用塔吊轉運的絕不用計時工，能找建設單位和監(jiān)理簽證的絕不漏項”。他組織建立重大事項督辦和問題庫建設制度，開展月度評比和考核，形成“事事有跟蹤、事事有反饋、事事有評價、時時可提升”的動態(tài)管理機制，打造了項目團隊良好的執(zhí)行力。

在繁忙工作的同時，張龍濤還完成了《研究市中心城市更新項目特點.采取有效措施推進項目高品質履約》、《微利時代，做好工程項目二次經(jīng)營》等管理成果撰寫工作，組織開展了裝配式干式地暖施工技術應用研究、基于“城市更新”政策下裝配式3D鋼筋桁架樓層板技術等應用研究，其中多項為中電建核電公司首次應用。他組織編寫了《綠色高性能混凝土》書籍，由中國建材工業(yè)出版社出版發(fā)行，為普通高等院?！笆奈濉币?guī)劃教材和土木專業(yè)重點叢書。與此同時，他還帶領團隊開展了基于綠色低碳智能建造理念的“城市更新”規(guī)劃設計策略及建造關鍵條件降水施工等工藝關鍵技術、創(chuàng)新技術研究，既推進了項目高質量履約，也為公司市政基礎設施和城市更新業(yè)務發(fā)展提供了科技支撐。

不馳于空想，不騖于虛聲。萬丈高樓平地起，隨著濰坊奎文玉項目的高效履約，張龍濤用求真務實的行動詮釋著他作為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的責任和擔當，他用自己的堅韌和汗水，實踐著“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，時時用心，事事上心，處處留心，用自己的行動影響和帶動著身邊的每一個人，齊心協(xié)力去書寫推進企業(yè)高質量發(fā)展的“電建答卷”。

張龍濤主持召開項目策劃會

張龍濤陪同政府部門人員開展高考期間噪聲巡查工作