近日，株洲發(fā)電公司檢修部利用班前會(huì)對(duì)3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工作進(jìn)行動(dòng)員，將B修任務(wù)單有關(guān)進(jìn)行作業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行“圈劃”，宣講B修期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相關(guān)安全注意事項(xiàng)，并對(duì)B修期間的人員作息和請(qǐng)假制度進(jìn)行合理安排。
為圓滿(mǎn)完成此次檢修任務(wù)并保證各作業(yè)工作飽和，該公司要求：一要加強(qiáng)檢修期間的安全管理，特別是加強(qiáng)安全教育與監(jiān)督，審核并補(bǔ)充各類(lèi)安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)兩票管理制度、腳手架管理制度、有限空間管理制度；杜絕各種習(xí)慣性違章，每位班組員工在工作前均要認(rèn)真學(xué)習(xí)其危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，檢查工作點(diǎn)周邊是否存在安全隱患；做好事故預(yù)想，杜絕職業(yè)危害，降低人員安全風(fēng)險(xiǎn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，每個(gè)工作點(diǎn)完工后均要對(duì)所進(jìn)行的工作檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)配合工作實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。三要克服人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，嚴(yán)格保證工期進(jìn)度，全力保障機(jī)組B修務(wù)期必成。四要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理，確保各項(xiàng)作業(yè)符合安全文明管理規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的氣瓶、焊線(xiàn)均嚴(yán)格按要求布置擺放，完工后要做到工完料盡場(chǎng)地清。五是做好業(yè)主帶班工作，對(duì)新鄉(xiāng)起重、湖南騰基的新進(jìn)外委人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)格按照外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施細(xì)則開(kāi)展。
該公司要求檢修人員在工作中要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)合作，充分認(rèn)識(shí)到B級(jí)檢修工作的重要性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，積極主動(dòng)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作，確保所有工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
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