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今天我是班長

作者:趙建勇 發(fā)布時(shí)間:2017-08-15   來源:中國電力網(wǎng)

“班組長輪值制度”在天偉環(huán)保車間一班開展以來,出現(xiàn)了許多可喜的場面,取得了意想不到的效果,促進(jìn)了班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧,為車間班組長輪值法的順利開展啟了一個(gè)好頭。

有活爭著干。“污泥泵A電流有些低,出口門需要在開大一點(diǎn)”“我去吧,你剛回來”副職王龍戴好安全帽拿上對講機(jī)出去操作設(shè)備了,有活爭著干,班長在和不在一個(gè)樣。以前工作分配完了大家各掃門前雪,只把自己的工作完成其他工作與我無關(guān),現(xiàn)在有活大家一起干,相互幫助工作效率提高了。實(shí)行班長輪值法一個(gè)月下來,成員之間真正做到了換位思考,感受到了對方工作的難處,大家在體諒中互相贏得了理解,出現(xiàn)了有活爭著干的現(xiàn)象。

有事都操心?!敖裉斓慕影鄷晌襾碇鞒帧北局茌喼蛋嚅L趙建勇開始詢問接班盤面及巡檢情況,然后對大家發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié),分配今天的工作。以前都是班長操心,現(xiàn)在大家都操心,出錯(cuò)的幾率降低了,工作的安全性提高了,改變了過去“不在其位,不謀其政”的工作習(xí)慣,大家群策群力,共同解決困難。

有話搶著說。班務(wù)會上,大家對有利于班組建設(shè)的好人好事,不利于管理的不良習(xí)慣提出自己的看法,你一言我一語的暢談自己所想,發(fā)言十分踴躍,改變了過去單一的照本宣科的“一言堂”模式,變成了一種新式的“大家談”模式,在員工之間形成了互動,班組成員共同出謀劃策,解決問題,員工工作積極性得到了顯著提高。

      關(guān)鍵詞: 天偉電廠


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