華銀公司燃料管理培訓(xùn)已經(jīng)告一段落了，但思緒還是沉浸在其中，這一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲很大，不僅讓我明白了幾個長期不是很清楚的燃料對標分析的問題，也開拓了思路，學(xué)會了用全局的眼觀去看待燃料相關(guān)的事情，更重要的是，學(xué)習(xí)到了華銀公司燃料物資部巢中偉同志的潛心學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、并且毫無保留傳業(yè)解惑的精神，也真正體會到了作為一名新時期燃料人員應(yīng)有的素質(zhì)有哪些，就是敬業(yè)、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和有的放矢的工作方向，并做好相應(yīng)工作的保證措施并在實施過程中不斷糾偏和分析判斷的能力。
說到收獲，我想談?wù)勎覀€人的幾點具體體會。
首先，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了知識。這次培訓(xùn)結(jié)束，和兄弟單位的同仁們交流，每個人都覺得受益匪淺，因為培訓(xùn)的內(nèi)容就是大家在工作中不甚明了，急需加強的部分，大唐集團燃料內(nèi)部管理對標評價體系、大唐湖南基層企業(yè)業(yè)績指標考核評價規(guī)則、廠爐標單差的組成和控制要求等等，這些相關(guān)的技術(shù)指標打分，以前大家只知道打分的結(jié)果和造成的后果，但具體打分的原因和取數(shù)的邏輯關(guān)系都不是很清楚。巢中偉同志不僅業(yè)務(wù)能力精湛，而且結(jié)合每個具體指標，從取數(shù)原則，公式邏輯關(guān)系，為什么要這樣設(shè)立公式，需要取得的效果是什么，以及得分偏低的原因分析和解決辦法進行一一講解，在講解的過程中對有疑惑的同志及時進行解惑，全方位的指導(dǎo)大家理解指標和提高指標的方法。燃料管理培訓(xùn)不僅我收獲了知識，更讓我深刻理解知識的重要性，只有真正理解制度和各個燃料指標，才能精確對標分析，才能切實提高我們?nèi)剂瞎芾硭健?/p>
然后，這此燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了思路。這個思路既有工作思路，也有一些具體解決問題的思路。此次燃料管理培訓(xùn)讓我考慮問題更加全面，也學(xué)會了用開拓創(chuàng)新的方法思考問題，燃料管理工作從來不是孤立的一個單獨體，它和生產(chǎn)、經(jīng)營都息息相關(guān)，站在公司統(tǒng)一的高度，我們要學(xué)會用整體的思路去看待問題。降煤耗是今年公司的一項重點攻堅任務(wù)，怎樣開拓思路，從燃料管理的角度出發(fā)去助力煤耗，怎樣在有限的條件下降低廠爐標單差，最重要的是，怎樣切實提高企業(yè)利潤，這都需要各專業(yè)人員共同努力，大家心往一處使，用全局的思路思考問題，一起攻克企業(yè)發(fā)展中的難關(guān)。
其次，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了細節(jié)的重要性。燃料統(tǒng)計分析工作是非常嚴謹?shù)?，從?shù)據(jù)的出口選擇，數(shù)據(jù)的填報到數(shù)據(jù)閉環(huán)驗證，都要經(jīng)得起推敲，乃至大家以后所說的匯報材料的重點歸納、講述要求和PPT制作的細節(jié)，大家怎樣在短短幾分鐘，達到吸引人的目的，最大化的表達你所闡述的問題，達到你預(yù)期的目標，這都要在細節(jié)上精益求精。
最后，這次燃料管理培訓(xùn)讓我收獲到了燃料人員要有奉獻精神。在目前公司面臨改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一定要有奉獻精神，公司各條戰(zhàn)線的燃料人員，都要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)要求，吃苦在前，奉獻當(dāng)先，扎實工作，確確實實把奉獻精神落到實處，做好表率作用。
此次培訓(xùn)讓我收獲良多，對我而言，這不僅是一次培訓(xùn)的機會，也是一次全面提升的機會。在以后的工作中，一定要更加敬業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)，一定要用全局的眼光開拓思路，解決問題，一定要注重細節(jié)和工作的嚴謹性，一定要有奉獻的精神，為公司提高燃料管理水平貢獻自己的力量。
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