本網訊 為全面貫徹落實集團公司2018年工作會議和2018年財務金融工作會議精神，推進集團公司全面深化改革“1+1+N”方案落地， 2018年11月1日華銀公司正式啟動第一批單位（公司所屬四家火電公司，包含潭電）財務共享服務系統(tǒng)上線試運行，積極響應了集團公司以財務共享中心為抓手，加快推動財務管理的轉型和財務管理模式的變革。

　　財務共享服務系統(tǒng)在潭電的上線，將對該公司財務實際工作方式帶來歷史性變革和深遠影響，比如：以往傳統(tǒng)的報賬模式將變?yōu)闃I(yè)務經辦人員全員參與使用共享報賬系統(tǒng)，在共享模式下，業(yè)務的發(fā)起、審批以及入賬均通過系統(tǒng)線上實現，不再進行紙質單據的傳遞，對該公司非財務人員也將產生報賬理念的大轉變。財務共享服務系統(tǒng)包括共享業(yè)務模塊、派單及績效管理模塊和電子影像檔案模塊，其中共享業(yè)務模塊具備報賬、應收、薪酬、總賬、資產、報表管理、財務審批、集中核算、預算控制、計劃校驗、集中支付和稅務管理功能。

　　為財務共享系統(tǒng)在該公司全員得到更好更快地深入普及，該公司在10月底組織各部門部分人員進行了財務共享系統(tǒng)的報銷業(yè)務培訓，參培人員進行系統(tǒng)性的學習。自11月1日共享系統(tǒng)正式上線以來，在共享系統(tǒng)實際運行操作中，該公司財務人員協(xié)同業(yè)務經辦人員一起齊心協(xié)力、積極探索學習，共享模式下的新財務工作正在不斷得到推進，在此過程中，共享系統(tǒng)也日益取得不斷完善，該公司財務工作正向著會計工廠化管理、財務轉型、系統(tǒng)管理方式開放性融合等方向前進。