“為者常成，行者常至”。今年是中國改革開放40周年，湘潭發(fā)電公司各項工作繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想、集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為前進指南和基本遵循，在新形勢新要求下，公司全體員工將集團公司陳飛虎總經理“講政治、抓落實、轉作風、保平安”4句話12個字要求，華銀公司徐永勝總經理“攻難關、補短板、建機制、抓落實”的講話要求，以及徐總對公司提出的“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”講話要求等，一層一層、一級一級貫徹落實到位，夯實安全生產基礎，深耕電力和燃料市場，持續(xù)攻堅節(jié)能降耗，創(chuàng)新黨建形式，在華銀公司“奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務”要求指引下，齊心協(xié)力攻堅克難，截至9月30日，公司1至9月累計發(fā)電量65.2億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高，機組利用小時區(qū)域排名第1，繼續(xù)保持領先，為全力沖刺四季度，完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

夯實安全生產基礎

為確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，該公司各部門牢固樹立“大安全”理念，深入貫徹落實集團公司、華銀公司1號文精神及集團公司陳飛虎總經理有關安全生產的指示要求，全面檢查安全生產主體責任落實；切實加大現場監(jiān)管力度，把反違章作為防范安全風險重點工作來抓，嚴抓嚴管，確保安全管控無死角；以上級公司安全專項檢查為契機，補齊安全生產短板，不斷提升安全生產意識和管理水平；加強外委隊伍的現場監(jiān)管和人員的安全教育，切實把好外委單位管理“關口”；嚴格執(zhí)行“業(yè)主帶班”“雙值班”“兩票三制”等制度，加強設備巡視，深入開展風險隱患排查，確?，F場人員和設備安全。

進一步提升設備治理與檢修管理水平。截至10月上旬，公司已高質量完成了1號、3號、4號機組檢修和1號機組DCS更新改造等重大技改項目，各級管理人員高度重視，采取切實可行的措施，規(guī)范現場作業(yè)行為，嚴抓嚴管，不斷加大反違章力度；加強現場文明管理，注重檢修隔離、定置、照明、成品保護等現場管理，促進安全文明生產水平上臺階。切實掌握設備劣化趨勢和規(guī)律，全面加強檢修質量與檢修工藝管理，加大設備消缺及時率和重復性缺陷考核力度，確保不發(fā)生檢修和技改質量事件。

深耕電力燃料市場

加強電力市場營銷，爭發(fā)搶發(fā)有效益的電量。公司認真全面分析研究電力市場形勢，加強與上級公司、經信委及調度部門的溝通匯報，持續(xù)改進和完善電量營銷工作體系和考核機制，從根本上減少電量“兩個細則”考核，全力提高機組負荷率和大小機比，以達到“大機組發(fā)，高效益發(fā)”。同時，公司十分重視電量預測工作，電量營銷人員不斷增強業(yè)務能力，全方位、細致地分析市場電價，提高電量預測準確率。為適應國家及地方電力體制改革需要，搶抓售電側改革先機，積極開展電力用戶市場調研工作，努力推進企業(yè)從生產型向生產服務型轉變，拓寬發(fā)展道路。

精耕電煤市場，“保供應、調結構、降煤價”。一是準確把握煤炭市場變化趨勢，不斷優(yōu)化“四大結構”，加強庫存管控，提前謀劃、順勢采購，利用價格低點完成煤量銜接，嚴格執(zhí)行集團公司“庫存不低于15天警戒線”的要求。二是合理調運提高接卸。針對今年機組大方式運行，在水運煤集中到達期間保證1.5萬噸/天的接卸量;合理控制調運節(jié)奏，均衡到煤，協(xié)調好裝船、轉駁時間，嚴防出現接卸空檔和船只滯期問題。三是優(yōu)化燃料結構和煤種，開拓優(yōu)質煤源，深化配煤摻燒和燃料管理;積極對標先進指標，明目標、找問題、列措施、縮差距，進一步降低入廠標單和優(yōu)化熱值差等指標，加強配煤摻燒和燃料管理，以燃單成本最低、效益最大化為原則抓好成本控制，提升企業(yè)盈利能力。截至到9月底，公司全年累計進煤301萬噸，創(chuàng)歷史新高，全力保證了機組燃煤供應。

持續(xù)攻堅節(jié)能降耗

為實現煤耗指標達設計值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標”，齊心協(xié)力打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”，公司以思想高度重視、強化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調各方、改革體制機制“四項要求”為突破口和著力點，各專業(yè)節(jié)能降耗攻關小組精準發(fā)力，狠抓109項指標，將節(jié)能降耗工作進一步引向深入。

在每天召開的節(jié)能降耗工作專題會議上，各部門通報當天各專業(yè)節(jié)能工作開展情況和具體成效，對公司下發(fā)的能耗整改通知單中提及的問題進行分解，確定責任人，并督促相關責任人制定措施，及時反饋結果。同時，相關部門抓緊做好運行主要崗位節(jié)能培訓工作，確保各關鍵崗位人員掌握必要的節(jié)能知識。

近幾個月來，公司節(jié)能攻關組精準分析、科學調整，在煤質、煤粉細度、配風、燃料控制、相關設備可靠性方面靶向發(fā)力，通過調整制粉系統(tǒng)分離器擋板、尋找適爐煤種、調整燃燒器配風等方式，公司4臺機組的飛灰可燃物治理取得明顯成效，節(jié)能降耗效果顯著。

通過深化對標、強化節(jié)能管理，用全面科學分析、優(yōu)化設備管理、運行人員精心操作、節(jié)能技術攻關等手段，完善激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內部潛能，舉全員之力，集全員之智，聚力攻堅能耗整治，全力以赴打好節(jié)能降耗的攻堅戰(zhàn)。

創(chuàng)新黨建品牌文化

公司黨委充分發(fā)揮黨的“把方向、管大局、保落實”作用，把黨建工作的總體要求納入公司章程，建立健全黨建工作責任制度和黨支部書記抓黨建工作述職考評、黨建分層包干等制度，形成了完備的黨建工作制度體系；落實民主集中制，用“三重一大”制度規(guī)范黨委決策；嚴格執(zhí)行“三會一課”制度和黨委中心組理論學習制度等。

大力開展黨支部“陣地規(guī)范化、支部示范化、活動品牌化、網絡信息化”四化建設工作，將企業(yè)的黨建工作融入到企業(yè)的“創(chuàng)一流”等各項工作中，形成潭電特色“NEW”黨建品牌文化。為推進黨建工作圍繞中心、融入中心、服務中心，在公司機組小修期間，基層黨支部成立了“黨員攻堅先鋒隊”，黨員在承諾儀式上鄭重簽名，表現出了“一流企業(yè)”員工的精、氣、神，充分展現了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力機組小修改造工作圓滿高效完成。

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，全面提升黨員干部的思想政治素質，引領廣大黨員干部堅定理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。公司廣泛開展 “不忘初心，牢記使命”主題黨日活動，邀請專家結合公司“三亮行動”、黨員“兩帶頭”等工作實際，講解《國有企業(yè)黨支部規(guī)程》，開展“大唐精神在身邊”為主題的宣講活動，喚醒了公司黨員“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的“初心”和“使命”，為加快企業(yè)發(fā)展、謀求職工幸福提供思想保證和組織保證。

“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”，全年僅剩不到3個月的時間，潭電人要做矢志前行的“逐夢人”，只爭朝夕的“實干家”，心懷“干就要干一流的事、干就要干成一流”的 目標，在實現兩個一百年的奮斗目標，實現中華民族偉大復興的新征程中，潭電人將繼續(xù)與改革同行，精雕細琢，勠力同心，將偉大的事業(yè)薪火相傳。