——學習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感

5月30、31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研，徐總指出，潭電公司作為華銀的窗口企業(yè)，上級組織對潭電的發(fā)展寄予了厚望，感謝潭電員工為華銀健康發(fā)展做出的巨大貢獻。我們唯有與時俱進，在新的形勢下拓展新思路、挖掘新動力、彰顯新作為，才能永葆發(fā)展活力。

徐總的講話內(nèi)容讓人備受鼓舞，也明確了公司的發(fā)展方向，如何堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”業(yè)績，提振士氣、鼓舞信心，這是每個企業(yè)員工應該思考的問題。

首先，要堅定信心。信心來源于公司各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，來源于市場外部條件的好轉(zhuǎn)。每位員工在埋頭苦干之余，應該深刻領會華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的重要意義，將自己的職業(yè)生涯與華銀公司健康發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，同企業(yè)一起成長。在公司的舞臺上，每位員工都要立足于當下，踏實做好本職工作，把短期目標和長期目標有機的結(jié)合起來，就一定會發(fā)掘出巨大的潛力，以排山倒海之勢去克服任何困難，助力企業(yè)健康發(fā)展。

其次，要不斷持續(xù)對標。要用對標的思路謀劃工作、用對標的語言表述工作、用達標活動來推動各項工作。

一是要在安全生產(chǎn)中全面對標，用縱向、橫向的對標方法，分析在平常的工作中有沒有違章，今年跟去年比，違章次數(shù)是否減少，有沒有進步，最終實現(xiàn)不違章。部門也要經(jīng)常開展這樣的工作，對零違章的員工要表揚，對違章的員工要幫助分析違章原因，建立起合理完善的獎懲激勵制度，從安全意識上增加自己的底氣。

二是要對工作任務細化對標，每天是否完成了既定工時；是否按質(zhì)按量完成了工作任務；工作是否有創(chuàng)新、有亮點，切實打破“等靠要”混日子的思想，對于敢干事、想干事的基層員工，部門管理人員要細心呵護，積極傳遞正能量，激勵干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強隊伍的凝聚力和活力。

再次，要用創(chuàng)新來增強員工的底氣。通過不斷加強創(chuàng)新知識的培訓，培育創(chuàng)新文化，建立創(chuàng)新機制等手段，最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)生動力。在堅決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”中，對于用創(chuàng)新思維推進工作，改善能耗管理指標的要大力宣傳、及時獎勵，對修舊利廢、節(jié)約成本的要通報表揚，進而形成一種創(chuàng)新的熱潮，全員爭當降耗的先鋒。

只有堅持“價值思維、效益導向”，以發(fā)展為第一要務，用創(chuàng)新激勵促進企業(yè)發(fā)展，與時俱進、凝心聚力，企業(yè)才能朝著更高的目標沖刺。