5月31日，徐總來(lái)公司來(lái)調(diào)研，我參加了調(diào)研會(huì)，會(huì)后公司下發(fā)了徐總的講話，我再次對(duì)徐總的講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)。徐總講話一方面肯定了公司的成績(jī)，同時(shí)也指出了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的問題，并對(duì)公司下一步工作提出了要求。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)徐總講話，我的體會(huì)如下：

一、立足崗位，努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

公司的發(fā)展需要每一位員工的努力，也需要員工根據(jù)環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換角色定位，為公司的發(fā)展發(fā)揮出最大的能力。作為環(huán)保部主任，要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提升公司的環(huán)保運(yùn)行管理與環(huán)保監(jiān)督管理工作水平。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)穩(wěn)步提升過硬的技術(shù)水平，特別是環(huán)保專業(yè)作為一個(gè)新接觸的專業(yè)，需要通過自身努力，加強(qiáng)環(huán)保專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，才能做好各項(xiàng)管理工作，帶領(lǐng)全部門積極開展工作。二是工作中要圍繞企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新，穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力，克服小勝即滿，小成即止的思想，結(jié)合自身?xiàng)l件，查缺補(bǔ)漏、完善自我，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，為轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。三是要提高部門員工安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。員工生產(chǎn)安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)。工作上以加強(qiáng)“兩票三制”管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)檢查與考核為手段，積極開展現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”檢查、“四不兩直”檢查、對(duì)照檢查等工作，堵塞安全管理中的漏洞，促進(jìn)部門的安全生產(chǎn)水平的提升。公司的發(fā)展需要各部門、每個(gè)員工的努力，要按照徐總要求，認(rèn)認(rèn)真真地回望自己，總結(jié)自己，確定方位，并擼起袖子加油干，向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。

二、創(chuàng)新工作思維，積極開展對(duì)標(biāo)工作

通過與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，可以找到工作中的差距，找到工作的問題，并找到解決的辦法。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣到公司應(yīng)用，提升管理能力及管理水平。按照徐總“用對(duì)標(biāo)的思維去謀劃工作，用對(duì)標(biāo)的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)工作，用達(dá)標(biāo)的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)工作”要求，我認(rèn)為在對(duì)標(biāo)工作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一是通過對(duì)標(biāo)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板。通過對(duì)標(biāo)，要找到自己的優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷提升，繼續(xù)爭(zhēng)做先進(jìn)；同時(shí)更重要的是找到與先進(jìn)單位差距，從中找到工作中的問題，并通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的方法，找到解決問題的辦法，促進(jìn)工作的提升。

二是通過對(duì)標(biāo)提高節(jié)能認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能管理，重點(diǎn)開展好環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行項(xiàng)目攻關(guān)。通過攻關(guān)，降低脫硫、脫硝、輔機(jī)廠用電率，同時(shí)控制好指標(biāo)，減少運(yùn)行消耗性材料石灰石和尿素的使用。與省內(nèi)電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并學(xué)習(xí)其它電廠好的措施和方法，特別是要對(duì)標(biāo)長(zhǎng)沙電廠、益陽(yáng)電廠各項(xiàng)指標(biāo)，積極開展對(duì)標(biāo)工作，查找問題，積極解決能耗指標(biāo)高的問題。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從“高、快、新”中找差距，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作。在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。一要著眼于“高”，站位高、層次高、標(biāo)準(zhǔn)高，勇攀高峰，向更高的臺(tái)階邁進(jìn)；二要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，要有緊迫感、危機(jī)感；三要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法；四要工作作風(fēng)“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；五要工作作風(fēng)“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)；六要工作作風(fēng)“細(xì)”，精細(xì)安排、精細(xì)謀劃，把工作做細(xì)。

作為一名中層管理人員，要弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，將務(wù)實(shí)落到實(shí)處，落實(shí)到工作之中，要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理，解決部門工作中的實(shí)際困難和問題，制定準(zhǔn)確有效的措施，從“高、快、新”中找差距，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作，一心一意謀發(fā)展，心無(wú)旁騖干事業(yè)，堅(jiān)持不懈，認(rèn)真干好本職工作，為公司“創(chuàng)一流”添磚加瓦。

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