——學習華銀公司徐永勝總經理“5·31”講話精神有感
本人在華銀公司總經理徐永勝來公司調研的講話現場進行了聆聽，并通過徐總講話錄音稿又進行了仔細學習。徐總這次來公司調研指導工作，首先就指出湘潭發(fā)電公司在取得了“一流企業(yè)”的榮譽之后，下一步的核心工作就是要”創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”，這是湘潭發(fā)電公司在2018年這個歷史時刻，應該確定的新目標。徐總指導我們從四個方面重點突破，一是“創(chuàng)一流”，提升企業(yè)硬實力；二是“樹品牌”，提升企業(yè)軟實力；三是謀全局，提升企業(yè)綜合競爭力；四是補短板，集中精力攻克供電煤耗。我主要從提升企業(yè)綜合競爭力方面談談自己的心得體會：
徐總在調研講話時說，潭電公司近幾年干了他認為是最漂亮的兩件大事，一件是續(xù)建了2號水運煤碼頭，另一件是機組下網改造。為什么他認為這兩件事干得漂亮呢？因為這兩件事做好后，讓公司原來的劣勢轉成了優(yōu)勢，一是煤價以前因為只有火車煤，價格居高不下，與其他位置優(yōu)越的電廠比，沒有競爭力；二是以前因為60萬千瓦機組上網全部通過500千伏出線，利用小時低，與其他220千伏出線的電廠比，利用小時趕不上。再看看現在，因為有了水運煤碼頭，我們的煤價可以排到區(qū)域第一第二的位置；因為改造了出線，山500千伏和220千伏線路，我們的60萬千瓦機組都能送，我們的利用小時也可以排到區(qū)域第一。通過這兩件事，公司的綜合競爭力得到了極大地提升，企業(yè)盈利能力增強。所以有些看似不可能做到的事，通過統(tǒng)籌謀劃，全面布局，也可以做得到。這就提示了我，工作要有超前創(chuàng)新的意識，當工作遇到瓶頸時，不要一味的用老辦法去突破，而要用創(chuàng)新的思維解決工作難題。
提升公司綜合競爭力最主要的就是降低企業(yè)成本，而公司成本中占比最大的就是燃料成本。燃料成本中的供電煤耗指標目前是公司的一個短板，解決這個短板除了靠狠抓生產的能耗管理外，徐總說還必須協(xié)調各方，比如提高機組負荷率，提高大機組發(fā)電比率；燃料必須配合生產煤耗情況調運更多適爐煤、低煤耗煤；非生產用能的調整；這三大方面是我們節(jié)能生產以外的主要影響因素。除了這三個方面我們是否還有其他工作可以做呢？公司非生產用能的調整中除了管理煤耗調整，還有一個就是外用蒸汽的調整，外用蒸汽的量非常小，對煤耗的貢獻也微乎其微。公司已經對外銷售外用蒸汽十幾年了，以前只給飛鴿藥業(yè)供汽，現在給中節(jié)能供汽，蒸汽量一直都沒有提高，那么從企業(yè)發(fā)展的角度是不是應該開拓蒸汽市場？這樣可以給企業(yè)帶兩方面的利好，一方面增加公司收入，另一方面可以有效降低供電煤耗。解決好了供電煤耗高的這個難題，公司的綜合競爭力也就提高了。
徐總在調研中指出，企業(yè)的經營競爭能力一定要有準確的分析和判斷，要通過對標全面提升，使潭電成為湖南盈利能力最強、最有核心競爭力的火力發(fā)電企業(yè)。這就給我們的對標工作提出了更高要求。財務對標工作今后要按徐總的要求，分門別類、抽絲撥繭，一層一層對比，不光只對比大指標，一些看似不重要的小指標也要進行仔細對比，通過查找不同的原因，了解對標企業(yè)的具體情況，從而找到我們工作可以改進的地方，找準自身優(yōu)勢，克服自身劣勢。
徐總在調研中指出湘潭發(fā)電公司“嚴、細、實”有了很好的基礎，非?？少F，要堅持下去，但在“高、快、新”三個方面存在差距，仍要提升。按照徐總提出的“高、快、新”要求，我對本職工作進行了對照，確實存在一定的差距，尤其是“高、新”這兩個方面。我經常只從財務工作角度去分析思考問題，沒有站在全局性、層次性、高標準上去開展工作，使工作沒有創(chuàng)新性，今后必須在這兩方面加以改進，讓自身工作得到提高。只有中層管理人員工作水平提高了，才能帶動其他員工工作能力提高；只有全體員工工作水平提高了，公司的工作才能提高；公司的全面工作水平提高，公司的綜合競爭力也就提高了。
