華銀公司總經理徐永勝在公司調研指導時明確提出：潭電公司要全力爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)。剛開始，不少基層員工存在著畏難情緒，認為目前湖南火電市場并不景氣，公司很多的指標離集團一流電廠的標準有較大的差距，難度太大，沒必要做這些表面文章。
但真的是這樣嗎？
回顧公司的發(fā)展歷程，上世紀八十年代，公司還只是個裝機容量7.9萬千瓦的小電廠，在湘潭的大工礦企業(yè)中還排不上號。當時公司就是以“達部標、創(chuàng)一流”為抓手，帶領全體員工對照標準，奮力拼搏，達到了能源部一流火電廠的標準，獲得了湖南標桿電廠的榮譽，充分展現了潭電的一流管理能力和一流的員工隊伍，因此也為公司贏得了技改和擴建的機會。一個從1936年建設的老廠獲得了新的發(fā)展契機，員工也享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。而反觀當時系統內的一些電廠，由于沒有抓住機遇，最后只好關停，員工提前退休或轉崗分流。
時間來到了新的世紀，公司已發(fā)展成為180萬千瓦，在區(qū)域火電中舉足輕重的大型火電企業(yè)。但湖南的火電市場已經由供不應求轉變?yōu)楣┻^于求，火電企業(yè)的內部競爭將越來越激烈，越來越殘酷。要想在競爭中存活下來，就必須人無我有，人有我優(yōu)；就必須將公司落后指標追趕區(qū)域先進、區(qū)域先進指標趕超行業(yè)先進，全面提升公司管理水平，全力爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中奪得自己的一席之地，員工的生活才有依靠。
時光荏苒，“創(chuàng)一流”再一次成為潭電人的目標。有著優(yōu)良傳統的新一代潭電人，一定能繼承和發(fā)揚“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神；繼承和發(fā)揚“千辛萬苦，千方百計、千言萬語”的三千精神，接過老一輩潭電人傳給我們的接力棒，解放思想，艱苦奮斗，齊心協力，在湖南的火電市場中奪得我們應有的份額，再一次成為湖南火電的標桿。我們的目的一定要達到，我們的目的一定能夠達到！
