5月17日，華銀公司徐永勝總經理來公司調研時給公司下達了“爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”的工作任務，徐總指出，潭電公司必須要 “爭創(chuàng)一流、全面提升、實現(xiàn)A級企業(yè)”。在公司“創(chuàng)一流”工作中，作為發(fā)電部門的管理者之一，深感責任和壓力之大，如何做好保證機組安全運行，各項經濟指標壓紅線運行，爭取趕超先進企業(yè)，提高自身管理水平。 我結合個人崗位職責及部門現(xiàn)階段實際情況，從以下幾個方面來開展我的工作：
一、規(guī)范管理，確保安全
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于部門的管理工作，不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的運行規(guī)程，對于各項工作任務還要有詳實的指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。 “抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益”，徐總在分公司系統(tǒng)第1次“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調度會議上的講話上強調：抓好安全生產這個基礎，扎牢電量和燃料兩條防線是我們當前工作的重心，打好煤耗、煤價翻身仗更是我們攻堅克難的關鍵。打破常規(guī)思想，迎接全新挑戰(zhàn)，我們要適應來什么煤，我們就能用什么煤，不僅用，還要安全經濟的用好，對于新的變化，我們要深入現(xiàn)場，多調試，多總結，讓調整簡單化，經濟化。
二、以全新的觀念迎接新的挑戰(zhàn)
“花之高貴在于品味，人之高貴在于精神”。立足新起點，保證安全的前提下，摒棄陳舊思想，對標先進，大膽創(chuàng)新，我們的發(fā)展才有更高的目標和成就。做為一個文化底蘊深厚的企業(yè)，墨守成規(guī)只會讓我們原地踏步。我們不能讓“創(chuàng)一流”僅僅只是一句口號，而是要讓大家形成一種“創(chuàng)一流”的氛圍，需要你爭我趕的勁頭；正所謂眾人拾柴火焰高，不依靠少數(shù)幾個人的指令，技改來辦事，把指標環(huán)節(jié)細化，調動所有崗位人員積極參與，讓每個人在對標中找差距，想措施，精細化管理，實現(xiàn)指標趕超先進。
三、狠抓培訓教育工作
培訓，一個永恒不變的主題。如何保證機組運行安全，一支能力突出的集控運行人才隊伍是基礎，也是實現(xiàn)運行指標趕超先進的關鍵。過得去，差不多不是我們追求的目標，我們的隊伍不僅要過的硬，還要與時俱進，聞道有先后，術業(yè)有專攻，知識總是在不斷更新?lián)Q代，老傳統(tǒng)的傳幫帶要變成突破桎梏的傳幫帶，鼓勵技術創(chuàng)新，鼓勵專業(yè)人才。在“創(chuàng)一流”工作中，部門既要做好專業(yè)技術培訓，也要做好思想工作，鼓勵大家爭當能打仗、打好仗、善打硬仗的優(yōu)秀人才。
