初識李華峰是在足球場，那是在國電九江發(fā)電廠脫硫脫硝維護分部班組足球?qū)官惿?，李華峰不惜體力、滿場飛奔，時而前鋒、時而中場、時而后衛(wèi)，最終他帶領(lǐng)起重班隊友們獲得了最終比賽的冠軍。而在現(xiàn)實工作中，他也是這樣，沖鋒在前、埋頭苦干、攻堅克難，成為起重班各項工作的多面手。
攻關(guān)克難的急前鋒
李華峰現(xiàn)任國電九江發(fā)電廠檢修部脫硫脫硝分部起重班班長。自進入起重班以來，他認真學習理論基礎(chǔ)知識，并虛心向老師傅請教，刻苦鉆研，拼搏進取，很快完成了一名對起重知識一無所知的懵懂青年到一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手的華麗轉(zhuǎn)變。
他工作起來有一股“拼命三郎”的精神，在該廠開展安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中，他帶領(lǐng)起重班全體人員再次走在各班組的前列，對班組備品庫房和叉車庫房進行了全面整治。剛開始，由于沒有現(xiàn)成的規(guī)范樣本，到底能整治成什么樣，大家也心里沒有底。李華峰帶領(lǐng)班組人員起早貪黑、埋頭苦干，他們認真領(lǐng)會標準、執(zhí)行標準，對庫房實施了全面安全標準化建設(shè)整改，整改后現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目，工具、設(shè)備定置整齊，得到查評專家、廠部及檢修部領(lǐng)導的好評，并受到廠安檢部通報嘉獎。他及時總結(jié)經(jīng)驗，采取“以點帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng)建工作普及到各個施工現(xiàn)場及倉庫等地，成為該廠兩個標準化建設(shè)活動的示范班組。
在技術(shù)攻關(guān)上，他也同樣不含糊，在三期#6機組大修時，他認真鉆研，修改優(yōu)化抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子的起吊方案，將原#5機大修時抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子經(jīng)歷了三天時間才完成任務，現(xiàn)經(jīng)過優(yōu)化，僅一天時間就完成了任務，大大的提高了工作效率和人員配置。三期磨煤機輸煤機檢修抽出原起吊方案一天多人只能抽出一臺，經(jīng)過起吊方案優(yōu)化，利用叉車作為拉點牽引輸煤機?，F(xiàn)在二人半天可以抽出一臺。這樣的大小起吊方案優(yōu)化的還有很多……
班組建設(shè)的鐵中場
班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責任重大”，班組這一組織細胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。作為一個班長，他把如何增強全班人員的凝聚力、向心力，當作是最關(guān)鍵的問題來抓。
他說：班長是一個班組的領(lǐng)頭羊，日常中不僅要考慮到工作任務上的合理安排，更重要的是了解每個班員的個性及能力，能夠時刻關(guān)心到班員的精神狀況、情緒的變化等因素。對于肯干、能干的要給予獎勵；對于工作能力偏弱的班員要給予鼓勵及幫助。通過考核獎罰舉措，有效地調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。
為全面提高班組員工技術(shù)水平，他加強班組人員的技術(shù)培訓工作，利用自己在生產(chǎn)一線積累的豐富工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學習資料，對班組人員學習具有很高的借鑒價值。在起重班有一塊黑板，這黑板每月內(nèi)容都在更新，它記載著各種設(shè)備起吊的方案和技術(shù)參數(shù)。對于在工作現(xiàn)場有些工作人員專業(yè)知識不扎實、現(xiàn)場操作能力不強的情況，他就在現(xiàn)場進行培訓和指導。在不斷的學習中全班人員技術(shù)水平有了很大的提高。
在生活中，他關(guān)心群眾遠甚于關(guān)心自己，對于生病的同事，他主動去探望、慰問；班上同事家的紅白喜事，都安排人員去幫忙，即便生產(chǎn)的任務再重，還是從人性化去考慮問題，讓員工體會到集體大家庭的溫暖，更安心、更旺盛的精力投入工作。在他的精心管理下，起重班的各項安全生產(chǎn)工作取得了優(yōu)異的成績，在廠部星級班組查評中連年獲得了三星級班組稱號，并多次獲得廠部先進班組的榮譽。
安全管理的守門員
作為兵頭將尾，他牢牢把住班組安全生產(chǎn)最后一關(guān)，作好安全管理的守門員。他利用班前班后會和周五安全活動學習平臺，帶領(lǐng)全班班員認真學習安全知識及標準化作業(yè)規(guī)程，認真交待安全注意事項，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)方案。
起重班是配合各專業(yè)的輔助工種，工作點多面廣，現(xiàn)場環(huán)境復雜，安全工作來不得半點馬虎。他每天穿梭于各個生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查安全工器具和人員精神面貌情況。起重班班員人員結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴重，每一次的大型檢修任務繁重都是對班組的一次考驗。這時，李華峰就會合理安排檢修中大小任務。對于需要配合的班組進行工作前了解，合理安排工作點的順序，每個班員每天都會有幾個工作點。老師傅年紀大了不宜登高作業(yè)，就安排年青人一起配合，做好安全互保工作，老師傅指導年青人做，既提升了班組年青人技術(shù)水平，也保證了班組員工的安全工作。
他始終牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與日常工作結(jié)合起來， 與機組大小修工作緊密結(jié)合起來，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標準化檢修”模式，確保檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度，做到日事日畢，整改到位。在他的影響和帶動下，起重班成員安全生產(chǎn)及安全意識得到較大提高，班員也從以前的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保嘟M也在近幾年中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
作為一名班長，他一顆心踏踏實實的沉到班組的每項工作中去，將班組的各項管理水平提高到一個新的層次。面對成績和肯定，他說：成績的取得是暫時的，進取的步伐永不停止，只要工作中有激情，平凡的崗位也會璀璨精彩。
