陡河發(fā)電廠以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效作重要支撐，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、 市場導(dǎo)向，全面實現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo)，推動企業(yè)各項工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。

企業(yè)最大的風(fēng)險就是不發(fā)展，而創(chuàng)新就是推動發(fā)展的重要生產(chǎn)力。隨著黨的十九大精神全面貫徹落實深入，集團公司踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年，陡河發(fā)電廠更是以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，審時度勢，超前謀劃，銳意突破，邁出了全面創(chuàng)新三步走，實現(xiàn)出效益、出成果、出人才三大目標(biāo)，以創(chuàng)新的眼光繪就發(fā)展藍(lán)圖。

統(tǒng)籌領(lǐng)航，以創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)

面對機遇和挑戰(zhàn)，該廠因時而動，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、市場導(dǎo)向，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要支撐，推動企業(yè)各項工作取得更好、更快、更優(yōu)發(fā)展。

俗話說，窮則變，變則通，通則久。大大小小的“工程改造”成為近幾年來陡電熱詞之一，在改造中陡電緊跟國家環(huán)保形勢，積淀了穩(wěn)步前行的底氣。

在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略實施之際，該廠緊緊抓住“唐山市熱源緊缺”的發(fā)展機遇，供熱改造從立項審批到打下第一樁到開栓供熱，僅用19個月的時間，創(chuàng)造了陡電速度，實現(xiàn)了由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。目前可實現(xiàn)6臺機組全部開栓供熱，總供熱面積達1300萬平方米，減少煙塵排放量3000多噸，減少二氧化碳及二氧化硫排放量近1800噸。供電煤耗五年來降低了6.3克/千瓦時，成為一項改善民生、促進環(huán)保的“雙贏”工程。

面對越來越大的環(huán)保壓力、越來越嚴(yán)的環(huán)保監(jiān)管形勢，該廠主動適應(yīng)新環(huán)境，全廠職工不等不靠連年開展環(huán)保改造。2017年，面對史上最高規(guī)格的黨的十九大保電任務(wù)，面對50多次高密度環(huán)保檢查，全廠干部職工不舍晝夜，查隱患、抵風(fēng)險、嚴(yán)考核、保平安，全年未發(fā)生非計劃停運和環(huán)保通報，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)5000天的新紀(jì)錄，年發(fā)電量和年供熱量都再創(chuàng)歷史新高。

2017年5月，煤場棚化改造工程竣工，實現(xiàn)了物料裝卸作業(yè)全封閉，年減少排放顆粒物36噸，對解決PM2.5污染作出了積極貢獻。

面對電量需求持續(xù)低迷、電價再次下調(diào)、環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn)，該廠按照集團公司“1382”總體要求，緊緊圍繞京津冀公司“1262”的工作思路，堅定打造“百年陡電”的發(fā)展目標(biāo)，堅持燃?xì)鉄犭?、北郊建設(shè)、核電檢修有序推進的發(fā)展思路，實施機組拆除工程、供熱可靠性改造工程和降本增效工程，確保實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍、周邊環(huán)境安全穩(wěn)定，確保全面完成各項業(yè)績考核目標(biāo)。

與時俱進，以創(chuàng)新科技提升企業(yè)

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂，科技發(fā)展的方向就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。該廠將科技創(chuàng)新視為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，進一步校準(zhǔn)科技創(chuàng)新坐標(biāo)，充分發(fā)揮科技工作在企業(yè)前期、基建、生產(chǎn)各領(lǐng)域的作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的技術(shù)支撐和動力引擎。

機制創(chuàng)新，著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新管理體系。該廠不斷加強科技管理制度建設(shè)，先后成立科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)創(chuàng)新委員會、科技技術(shù)進步獎評審委員會，定期開展科技成果及優(yōu)秀論文的評審、獎勵工作，不斷激發(fā)員工的工作熱情和干勁。同時，持續(xù)完善科技成果的管理體系，重視培育創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團隊，通過組織QC 小組成果的交流發(fā)布，持續(xù)提高班組在科技創(chuàng)新工作中的能力，在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、運用技術(shù)的良好氛圍。僅2017年該廠就收獲了5項國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利，10項行業(yè)級管理創(chuàng)新成果，3項地市級管理創(chuàng)新成果，集團科技成果2項和優(yōu)秀論文2項。

自主創(chuàng)新，與生產(chǎn)經(jīng)營管理無縫對接。該廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視生產(chǎn)創(chuàng)新管理工作，定期聽取匯報、開展交流，全面梳理機組設(shè)備現(xiàn)狀；針對“老舊”體質(zhì)開出一系列“健體”良方，把危及安全生產(chǎn)穩(wěn)定、影響環(huán)保達標(biāo)排放、制約經(jīng)濟效益增長的問題，整體納入重點科技攻關(guān)項目，并逐步監(jiān)督落實推進，為企業(yè)生產(chǎn)工作上了一道安全“保險”。2017年，發(fā)電機端蓋氫氣密封改進研究，CEMS標(biāo)定避免小時均值超標(biāo)，輸煤三期4號丙丁皮帶機運行中跑偏等26項難題得到解決。全年節(jié)電700萬千瓦時，小指標(biāo)競賽始終名列前茅，獲獎勵290余萬元。

融合提升，以創(chuàng)新人才管理企業(yè)

栽得悟恫樹，引得鳳凰來。該廠遵循人才發(fā)展規(guī)律，推進人才制度創(chuàng)新，建立科學(xué)育才機制，修訂了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》《培訓(xùn)管理考核細(xì)則》等多項培訓(xùn)工作制度。每年初組織制定全年員工培訓(xùn)行動計劃；每三年結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定一次人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，為員工創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機會、搭建平臺，暢通職業(yè)發(fā)展通道。

完善培訓(xùn)激勵機制，培訓(xùn)結(jié)果與員工收入、績效考核、獎勵評先、崗位晉級等掛鉤；引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，完善了“112人才”、內(nèi)聘專家管理、“優(yōu)秀科技工作者”等評選機制；對于在大賽中取得優(yōu)異成績的員工，在給予獎勵的同時，將其作為內(nèi)聘專家及“雙優(yōu)工”評選的優(yōu)先條件；大力推行競爭上崗，制定了《持證上崗管理辦法》《點檢員崗位分級管理實施方案》，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上。

干部選拔任用堅持“有為才有立”，以德為先，突出實績，注重基層，做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，對有潛力的人才，大膽搭臺子、壓擔(dān)子、鋪路子、給位子。近5年來，共組織管理崗位公開招聘近80余場，招聘100多個崗位，300余人次參加應(yīng)聘。2016年6月，該廠首次組織了團委書記公開招聘，由黨委書記領(lǐng)銜組成的評委團確保招聘流程在陽光下進行。

近年來,該廠持續(xù)開展“培訓(xùn)年”活動，每年年初制定培訓(xùn)計劃，對不同崗位培訓(xùn)內(nèi)容、形式、預(yù)期效果作出規(guī)定，使培訓(xùn)更有實效性和針對性。每年兩三千人次的培訓(xùn)規(guī)模，成為“培訓(xùn)年”的常規(guī)項目。該廠以大賽為突破點進行創(chuàng)新，組織實戰(zhàn)演練，以賽促訓(xùn)，全力打造“真材實料”技能人才隊伍。五年間，一系列培訓(xùn)舉措使優(yōu)秀技能人才輩出，有40余人次登上系統(tǒng)內(nèi)外各級各類技術(shù)比武大賽領(lǐng)獎臺，其中國家級獎項2人，集團公司級獎項20人。

茍日新，日日新，又日新。新時代新階段的畫卷已經(jīng)在我們面前展開，該廠將以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略作為改革發(fā)展各項工作的重要指南，以“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，堅持向創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要提升，在鞏固全面提升成果的基礎(chǔ)上實現(xiàn)逐步趕超目標(biāo)，繪就出一幅創(chuàng)新發(fā)展的美麗藍(lán)圖。