1月22日，從集團公司2018年工作會議上獲悉，湘潭發(fā)電公司被授予2017年度“集團公司一流企業(yè)”榮譽，這是公司歸入集團后首次獲評“集團公司一流企業(yè)”榮譽。
2017年，該公司全體干部職工認真學習貫徹黨的十九大精神，按照集團公司“全面提升年”工作部署和“1126”總體要求、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及該公司“1426”工作思路部署要求，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神，認真對照學習集團公司《企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》文件要求，深入剖析自身的優(yōu)、劣勢及在集團公司、在區(qū)域的定位，大力加強指標對標趕超工作。
2017年5月17日華銀公司總經理徐永勝蒞臨公司調研指導工作，提出該公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標。公司迅速部署落實徐總的講話精神，統(tǒng)一組織對徐總講話精神進行詳細解讀、學習、考試，并發(fā)表了系列專題評論；在廠網開辟了“爭創(chuàng)一流務期必成”專欄，并通過報紙等媒體對“創(chuàng)一流”企業(yè)工作進行持續(xù)跟蹤報道；每月編制“創(chuàng)一流”企業(yè)工作簡報；成立了“創(chuàng)一流”企業(yè)管理工作領導小組、“創(chuàng)一流”管理辦公室和四個工作組；制訂了《“創(chuàng)一流”企業(yè)管理辦法》、《2017年“創(chuàng)一流”企業(yè)工作計劃》等；堅持召開“創(chuàng)一流”企業(yè)月度會議，對“創(chuàng)一流”工作進行總結分析、專題部署與責任落實。
機制牽引，效益為先，公司以集團公司“1126”總體要求、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和20個專項行動方案為指引，以5月17日徐總蒞臨潭電調研指導為契機，在華銀公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”周視頻調度會的直接指導下，全員堅定信心、攻堅克難、奮勇拼搏，確保了“創(chuàng)一流”目標的圓滿實現(xiàn)！
一流牽引，指標對標挖潛力
在做好“嚴防否決項，杜絕扣分項，全力爭取加分項”工作的同時，“創(chuàng)一流”目標能否實現(xiàn)關鍵取決于利用小時、供電煤耗、入廠標單、單位容量利潤、平均上網電價、單位容量可控費用、融資成本率等7項績效對標指標的評級情況。
電量為先，搶抓機遇。公司積極搶抓電力體制改革新機遇，在區(qū)域內率先成立能源營銷工作組，制訂《2017年電量營銷專項考核管理辦法》，在華銀公司領導及華銀能源營銷公司的統(tǒng)籌指導下，協(xié)調湘潭市經信委召開湖南地區(qū)首次大型電力用戶直接交易推介會，成功簽訂代理委托合同；合作競得湘潭九華增量配電網項目，11月掛牌成立配售電公司；自湖南區(qū)域開啟市場電量交易至今，市場份額超過裝機容量占比，降價幅度低于市場平均；在湖南區(qū)域首次電力交易中簽約電量成績名列榜首，并受獎3.19億千瓦時基數(shù)電量。11月華銀公司下達2018年電力市場開發(fā)簽約任務后，公司迅速行動，公司領導親自帶隊到湘西州開展能源營銷工作，取得了合同簽約電量開門紅。特別是華銀公司領導班子全力支持公司“創(chuàng)一流”，并予以了重點指導幫助，為完成“創(chuàng)一流”年度目標打下了堅實基礎。
以提高機組負荷率、大小機電量比為主要目標，制訂《電量營銷專項行動方案》、《負荷率和大機電量比專項考核實施細則》，按日、按值開展電量營銷工作，嚴格考核兌現(xiàn)，將值長和電量營銷人員的個人績效工資與電量指標完成情況切實掛鉤。2017年上半年在煤價同比上漲73%，省內有的統(tǒng)調火電企業(yè)寄希望于下半年煤價回調時再爭發(fā)電量的觀望中，公司立足“搶發(fā)電量”方針，上半年利用小時領先統(tǒng)調平均近500小時，為利用小時達A級奠定了堅實基礎。
保供控價，節(jié)能降耗。今年以來，燃料市場錯綜復雜，煤價高位振蕩。在華銀公司的有力領導下，公司在二季度中迅速完成燃料體制改革，進一步理順了管理界面和工作流程。制訂了《2017年調結構、降煤價專項行動方案》，堅持煤價漲幅不得高于區(qū)域平均漲幅、跌幅不得低于區(qū)域平均跌幅目標，不斷動態(tài)調整調運思路和策略，切實抓好“兩個市場”、優(yōu)化“四大結構”、細化“五項管理”、實施“六大策略”要求。在保供工作中，一方面加派力量到北方及港口實地調研，拓寬煤源，重點加大水運煤發(fā)運力度和開辟新的水運煤轉運通道，堅持從源頭全過程監(jiān)裝監(jiān)采、中轉港隨船監(jiān)裝督運、目的港24小時轉運監(jiān)督的方式。另一方面高度重視江西煤、省內煤的調運，及時滿足了30萬千瓦機組的貧瘦煤的需求，并有效平衡庫存熱值，使熱值差迅速回歸。
同時，全力攻關，推進2號泊位續(xù)建工程建設并提前2個月竣工，在國家煤炭產能大幅壓縮、湖南區(qū)域本地煤源大量減少的緊要關頭，有效利用了水運煤的成本優(yōu)勢。充分發(fā)揮燃料采購電子商務平臺規(guī)模采購優(yōu)勢，按綜合價格最低確定最終采購量，自其上線運行以來，煤價控制效果明顯。以庫存管控為抓手，踏準“錯峰調運、均衡調運”節(jié)奏，在市場寬松時采取一票到廠，在市場緊張時加大平倉煤采購，實現(xiàn)對庫存煤量、結構及入廠煤價的有效控制。新開辟荊州下水煤運輸通道。強化合同管理，明確供應商對裝船產生的滯期負責。統(tǒng)籌安排、優(yōu)先支付燃料款項，以實現(xiàn)對煤價的有效控制。制訂《深度配煤摻燒專項行動方案》，通過加強設備攻關治理、庫存動態(tài)管理、鍋爐燃燒調整、脫硝噴氨優(yōu)化等措施，累計經濟煤種摻燒比例達到51.99%，標單降低貢獻達到44.2元每噸。
公司堅持日調度、晚碰頭、日核指標等工作機制，深入開展“達設計值”等優(yōu)化運行管理工作。嚴格落實節(jié)能降耗專項行動方案與3年節(jié)能規(guī)劃，成立22個能耗攻關組，制定攻關計劃，每周進行攻關總結，在滑壓曲線優(yōu)化、降飛灰可燃物、啟停機優(yōu)化及降下網電量、提高再熱汽溫和閥門內漏、壓縮空氣、真空嚴密性治理等方面都取得了明顯成績。
效益為先，深入挖潛。公司一方面進一步細化措施，抓好成本控制，尤其是要在管理上下功夫，持續(xù)挖潛增效。認真分析研究電力市場競價模式，提高市場交易電量和上調電量的電價，力避“兩個細則”考核電量，全力提高機組負荷率和大小機比?？朔霸瓉硪恢本褪沁@么高”“沒有辦法可想”的意識，轉變觀念、拓寬思路，努力尋求辦法措施。以全面預算管理、全面風險控制為重點，強化目標責任管理，全面細化各項消耗性指標，實行單耗定額控制。堅持每月下達主要生產經營指標滾動計劃，進行對標分析、持續(xù)改進，企業(yè)各項成本費用嚴格控制在年度預算值內。制訂《火電企業(yè)現(xiàn)金流與預算管控方案》，確保可控費用整體完成華銀公司下達的管控提升值。積極與銀行溝通，提前歸還貸款節(jié)約財務費用，千方百計爭取政策補貼，取得3、4號機組超低排放獎勵，確保了2臺30萬千瓦機組及時享受超低排放改造電價，取得排污權交易收入，并同時獲增年度發(fā)電計劃。另一方面積極向上級領導和主管部門匯報并提出合理化建議，爭取支持幫助。
一流驅使，科學把控謀發(fā)展
2017年8月25日，在華銀公司發(fā)展研討會上，徐總強調指出：發(fā)展是應對新形勢適應新常態(tài)、實現(xiàn)集團公司一五八發(fā)展戰(zhàn)略、解決華銀所有問題的客觀需要。當前，火電產能難以釋放、市場競爭日趨激烈、能耗水平相對落后、環(huán)保資源約束持續(xù)加強等挑戰(zhàn)接踵而至，生存之難、經營之危、包袱之重早已擺上臺面，唯有發(fā)展，才是擺脫困境、鑄造輝煌的良方。
通過創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)，公司深刻認識到當前的形勢，時不我待，轉型發(fā)展已迫在眉睫，必須找準定位，不斷夯實發(fā)展基礎、提升發(fā)展?jié)摿Α⑻岣甙l(fā)展能力、增強發(fā)展動力，才能贏得企業(yè)健康發(fā)展空間。
找準定位，明確發(fā)展方向。只有不斷對標先進，才能清晰定位，對準問題的根源，找出解決問題的辦法，切實解決問題。一是大力開拓能源和電量市場，面向市場、面向終端用戶，延伸產業(yè)鏈條，實施更加靈活的市場策略，積極適應發(fā)電計劃放開所帶來的市場交易電量增加和計劃電量縮減的變化，優(yōu)化資源配置，提高市場份額，通過釋放產能獲得優(yōu)勢。二是積極推動和參與發(fā)電輔助服務市場，在增量配電、培訓業(yè)務、技術援助等方面努力開拓，創(chuàng)造新的效益增長點。三是積極研究大容量高參數(shù)及燃氣機組的容量替代方案，雖然短時期內可能性不大，但絕不能放棄努力，要加強政策研究與爭取，做好人才儲備工作。四是積極探索智慧能源，密切關注與企業(yè)生產經營相契合、便于開發(fā)利用的智慧能源項目。
提升管理，夯實發(fā)展基礎。提升管理能力，既能夯實當前企業(yè)生產經營基礎，又能增強企業(yè)走向未來的發(fā)展能力。一是夯實安生生產基礎，堅持“安全第一”不動搖，抓好“兩票三制”、“三講一落實”、“兩措”等基礎工作，抓好制度與責任的兩落實。二是著力解決能耗問題，能耗涉及環(huán)節(jié)多，是衡量發(fā)電企業(yè)技術與管理水平的重要標桿，牽住煤耗這個“牛鼻子”，通過立足達設計值狠抓設備治理、立足降耗增效實施設備改造、內外協(xié)同優(yōu)化運行方式、落實全員節(jié)能責任等，打好一場節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭。三是大力加強科技攻關力度，破解生產難題。11月9日公司4號機組實現(xiàn)“一鍵并網”開機，標志著60萬機組開機由“程控”方式變?yōu)椤耙绘I并網”，在縮短并網操作時間的同時，有效提高開機并網可靠性。四是加強軟科學研究。電量、燃料對企業(yè)經營至關重要，其市場化程度越來越高，在今年的能源營銷工作中，我們深刻感受到，加強政策研究與形勢研判，牢牢把握市場規(guī)律，踏準節(jié)奏、率先出擊，在市場競爭中尤為重要。
強化執(zhí)行，提高發(fā)展能力。再好的決策如果不被貫徹執(zhí)行，就會大打折扣。創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)，公司責無旁貸，對公司而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存。一是機制保障嚴執(zhí)行，各重點、專項工作都必須制訂專門的工作方案及配套的責任落實措施，明確工作職責、嚴謹工作計劃、落實工作措施、嚴格兌現(xiàn)獎罰。二是強化督辦促執(zhí)行，2017年初公司建立了5個綜合督查組、5個專項監(jiān)管督導組以及具有管理職能的部門日常督查組，堅持每月定期開展督查督辦，同時對重點工作任務的完成與重點問題的解決實行總經理掛牌督辦制，盡最大可能地消除工作隨意不嚴謹、工作隨性不規(guī)范、工作隨便不閉環(huán)的不良習慣。三是提升能力強執(zhí)行，通過建立中層管理人員履職紀實檔案與工作正負面清單、實施主要管理人員查違章積分排行榜等工作機制，促使各級管理人員敢于負責、勇于擔當、依規(guī)履責。
鍛煉隊伍，增強發(fā)展動力。人是最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展首先是人的發(fā)展?！皠?chuàng)一流”企業(yè)比的都是“硬指標”，要實現(xiàn)目標，就必須動真碰硬，樹立“嚴、高、細、實、快、新”新風，讓履職不實的如坐針氈，讓扎實肯干的彰顯才能，既觸動隊伍中的“隱形人”，又發(fā)掘、鍛煉隊伍中的有為人。
一是不斷優(yōu)化完善薪酬分配機制，全面深化“管理考任務、運行比指標、檢修看工時”全員績效管理，肯定勞動、鼓勵貢獻，促使員工更加關心和重視個人績效提升。二是組織開展人力資源全面調查摸底，為深入內部挖潛提供重要依據(jù)，公司2017年重點對專業(yè)技術、安全監(jiān)察、教育培訓、一線生產、關鍵管理崗位等隊伍建設進行了優(yōu)化、理順、調整，并初步完成環(huán)保、化學輔助運行崗位的幾起合并工作。三是按照華銀公司要求，對照集團公司編制標準，適時、有序、穩(wěn)步開展公司“三定”工作，實現(xiàn)機構精簡、人員精干、人崗相適、配置最優(yōu)、隊伍穩(wěn)定、工作高效。四是加強中層管理、骨干隊伍建設，尤其是后備人才儲備，堅持“嚴格基礎條件，突出管理潛能，穩(wěn)步高效推進年輕化、專業(yè)化”原則，貫徹落實華銀公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔（2017-2020）3年工作計劃，重點培養(yǎng)素質優(yōu)、潛力大、能力強、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕員工。
做實黨建，提升發(fā)展?jié)摿?。公司在“?chuàng)一流”企業(yè)工作中，充分發(fā)揮思政宣傳工作的作用，多途徑宣傳、多輪次發(fā)動，讓一流的目標清晰明確，讓一流的信念深入人心。一是抓住“關鍵少數(shù)”，從嚴治黨，切實加強領導班子與隊伍建設，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。二是抓好黨的建設，學懂弄通做實黨的十九大精神，推進黨支部“四化”（陣地規(guī)范化、支部示范化、活動品牌化、網絡信息化）建設工作，開展好黨員“兩帶頭”活動，打造好黨建“NEW”品牌。三是抓牢廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化黨內監(jiān)督，嚴明黨的紀律。四是抓活思政宣導工作，大力宣貫上級精神、宣傳先進典型、傳播感動聲音，讓員工在潤物無聲中領悟新精神、轉換新思想、接受新理念、迸發(fā)新活力。
砥礪前行創(chuàng)一流，“逐鹿群雄”建新功，2017年，公司舉全員之力，克服困難、奮勇拼搏，成功邁入集團公司“一流企業(yè)”的光榮行列。2018年，開啟新征程，要有新氣象新作為，公司將積極主動迎接國企改革和電力體制改革，以更加努力的態(tài)度、更加奮發(fā)的精神，開拓進取，務實工作，為華銀公司健康發(fā)展、為集團公司建設國際一流能源集團作出更大的貢獻。
