實指標(biāo)嚴(yán)過程，多維對標(biāo)扎牢計劃營銷防線
豐潤熱電公司全面鋪開春檢工作 張依喬/攝
面對區(qū)域電力裝機過剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力改革等多重壓力，該公司計劃營銷工作全面升級，圍繞全面“提質(zhì)增效 ”,敢于“亮丑”找問題、揭短板，勇于“亮劍”定目標(biāo)、抓落實，集中力量爭發(fā)電量，吃足計劃電量，搶占一切有效益的市場電量，不等不靠、主動作為，以精準(zhǔn)對標(biāo)和多維對標(biāo)為抓手，發(fā)電量實現(xiàn)首季“開門紅”，利用小時同比持續(xù)攀升，簽約市場電量超裝機占比，圓滿完成首季“開門紅”任務(wù)。
變“有所作為”為“大有作為”，打贏全面對標(biāo)的“主戰(zhàn)場”電量之戰(zhàn)。一季度，系統(tǒng)企業(yè)堅持區(qū)域?qū)?biāo)，全力以赴爭發(fā)電量、擴大營銷，有效落實了企業(yè)“開門紅”部署，爭計劃、爭市場、拼超發(fā)。在緊盯電量爭發(fā)方面，該公司積極思考吃透政策，全力以赴保障計劃電量，不遺余力勇占有效益的市場電量，以電量效益最大化為原則，研究電量替代工作，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)；各企業(yè)“一把手”深刻理解電量營銷這條“生命線”的重要性，對爭發(fā)電量工作進(jìn)行動員和部署，引導(dǎo)各級人員突破慣性思維，消除畏難情緒，統(tǒng)一思想、積聚力量；各單位把電量目標(biāo)分解到每一月、每一周、每一日、每一人，把任務(wù)落實到各部門、各崗位、各員工，將爭發(fā)措施落實到位。一季度，該公司發(fā)電量同比增長22.54%，在集團(tuán)公司的發(fā)電量占比高于容量占比2.23%。
變“不可能”為“可能”，爭計劃口糧“首戰(zhàn)”告捷。大唐國際發(fā)電公司全力以赴爭取計劃“口糧”，堅持爭取計劃電量與爭發(fā)有效益的市場電量并重，加快完善營銷體系，努力提升面對市場競爭“硬碰硬”的能力。同時，在發(fā)電量計劃、利用小時對標(biāo)方面完善考核辦法，加大考核力度。一季度，該公司利用小時同比持續(xù)攀升，在企業(yè)直接管理的7個區(qū)域之中，煤機、燃機利用小時均超電網(wǎng)平均，其中京津唐區(qū)域電量達(dá)到近年來最好水平。潮州發(fā)電公司利用小地區(qū)方式、撫州發(fā)揮首臺百萬機組特點爭取到了超份額電量計劃；烏沙山發(fā)電公司節(jié)能綜合升級改造調(diào)增1、2號機組銘牌出力，增加電量計劃。一季度，大唐國際發(fā)電公司簽約市場電量超容量份額。特別是京津唐區(qū)域的托電、張家口、張熱取得交易電量高于容量份額，占區(qū)域總交易電量的75%以上。
