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工會工作要圍繞中心服務(wù)大局

作者:李愛民 發(fā)布時(shí)間:2017-09-13   來源:中國電力網(wǎng)

  習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局是群團(tuán)工作的生命線。那么,工會工作如何圍繞中心服務(wù)大局,是工會工作者必須思考和實(shí)踐的重要工作內(nèi)容。筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)從三個方面著手,提高工會工作圍繞中心服務(wù)大局的能力。

  一、提高工會“三性”與圍繞中心服務(wù)大局互為前提,促進(jìn)圍繞中心服務(wù)大局的工作能力。

  政治性、先進(jìn)性、群眾性與圍繞中心服務(wù)大局工作生命線的內(nèi)在統(tǒng)一,從不同側(cè)面對工會工作提出了要求,目的就是要發(fā)揮好工會的職能。沒有政治性、先進(jìn)性,就無法圍繞中心,沒有群眾性就不能服務(wù)大局;不圍繞中心,就失去了政治性和先進(jìn)性,不服務(wù)大局工作勢必失去群眾性。二者的辯證關(guān)系,決定了必須使之互為前提,從而提高圍繞中心服務(wù)大局的意識和能力。政治性、先進(jìn)性和群眾性是對圍繞中心服務(wù)大局工作的方向、性質(zhì)的把握,離開“三性”談圍繞中心服務(wù)大局,就難以保證中心是否聚焦、是否確保正確的政治方向,總之,離開“三性”談服務(wù)大局,就容易使服務(wù)大局工作偏離中心。

  二、圍繞中心就要融入中心,服務(wù)大局就要融入大局。

  圍繞中心不能在中心外面觀望,服務(wù)大局也不能把自己作為局外人,而是要融入中心,融入大局。只有融入中心才能深入系統(tǒng)地了解中心和大局,才能隨時(shí)隨地掌握中心工作和大局形勢的變化,根據(jù)變化及時(shí)做出工會工作的調(diào)整,否則,工會工作和中心工作大局要求就是兩張皮,不能形成重點(diǎn)一致,目標(biāo)一致的有利局面,因而也就不能很好地發(fā)揮廣大員工崗位奉獻(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

  融入中心融入大局不是口頭概念,必須靠實(shí)踐檢驗(yàn)。融入中心和大局,要求工會全年工作重點(diǎn)以及每月工作計(jì)劃與企業(yè)相應(yīng)階段重要工作形成緊密契合。工會工作計(jì)劃與公司各階段重點(diǎn)工作形成有機(jī)互動,既要時(shí)間緊緊相隨,又要根據(jù)工會職能側(cè)重不同工作。融入中心和大局,就要提高對中心工作和大局工作的識別能力,要提高識別能力,跟動向,查實(shí)情,重參與。從相關(guān)信息和會議中跟蹤重點(diǎn)工作的變化,確保信息的及時(shí)暢通;密集與各部門各崗位互動,確保隨時(shí)掌握狀態(tài),從而提高應(yīng)變能力;積極參與相關(guān)工作,從工作中體會中心和大局工作的特點(diǎn)、變化、調(diào)整,確保中心工作和大局工作看的到抓的住。融入中心服務(wù)大局必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維和整體推進(jìn)。企業(yè)工會要做好頂層設(shè)計(jì)和總體協(xié)調(diào),重點(diǎn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢,以保證融入中心融入大局的全面完整。分工會要做好具體工作的結(jié)合和實(shí)施,既要按照工會的要求和安排做好相關(guān)工作,更要根據(jù)本分工會所在部門開展具有針對性的工作,以局部的中心和大局來支持整體的中心和大局,同時(shí),處理好整體與局部的協(xié)調(diào)關(guān)系;工會會員圍繞企業(yè)中心工作,結(jié)合自身崗位、特長等因素,立足崗位做貢獻(xiàn),立足專業(yè)做貢獻(xiàn),立足特長做貢獻(xiàn)。

  三、制度、機(jī)制、措施、活動是圍繞中心服務(wù)大局四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。

  圍繞中心服務(wù)大局是工會工作的生命線,也是長期性永久性的工作,其性質(zhì)決定了此項(xiàng)工作必須完整思考、系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施,客觀上必須在制度、機(jī)制、措施、活動四個層面形成一個力量,即形成四位一體的系統(tǒng)保障和支撐。缺乏制度和機(jī)制的支撐,圍繞中心和服務(wù)大局的工作就沒有長期性根基,沒有有效的措施和活動落實(shí),圍繞中心和服務(wù)大局就停留在口頭,就不能實(shí)現(xiàn)融入中心融入大局的良性狀態(tài)。因此,四位一體是四個維度和層面構(gòu)成的一個整體,缺一不可。

  加強(qiáng)制度建設(shè),就要加強(qiáng)制度建設(shè)的系統(tǒng)性、可操作性、指導(dǎo)性,加強(qiáng)制度落地、執(zhí)行與反饋管理;要對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理,在制度的精、簡、實(shí)用上下功夫;把解決日常工作中遇到的新問題、老難題,作為完善優(yōu)化制度的抓手,從完善活動和措施的實(shí)踐中進(jìn)一步豐富制度內(nèi)容。

  優(yōu)化工作機(jī)制,要在發(fā)揮合力與分工協(xié)作上做文章。樹立工會一盤棋的思想,在涉及全公司中心工作的情況下,充分發(fā)揮工會的組織和領(lǐng)導(dǎo)職能,動員各級組織和廣大員工,投身實(shí)踐積極作為,同時(shí)由工會組織實(shí)施一系列有針對性的活動,為圍繞中心服務(wù)大局鼓勁加油。發(fā)揮分工會的協(xié)作精神,由分工會共同組織實(shí)施一些活動,開展一些綜合性或?qū)m?xiàng)性的活動,保持圍繞中心服務(wù)大局的長久性。

  措施是檢驗(yàn)制度、機(jī)制與活動是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要內(nèi)容,是活動落實(shí)制度機(jī)制的樞紐,是活動開展取得成效的保證??偟目?,主要是抓方案、抓組織,方案是措施的主要內(nèi)容,決定了活動成敗優(yōu)劣、有無效果,因此,活動必有方案,重點(diǎn)關(guān)注方案的可操作性、方案的細(xì)節(jié)、方案的完整性,有了一個相對詳盡的腳本。抓組織就是在方案制定的基礎(chǔ)上,根據(jù)分工著手動員、推演細(xì)節(jié)和結(jié)果,推演異常情況,緊盯準(zhǔn)備階段各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),從而為活動開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  作者:李愛民 山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)委書記兼工會主席

 

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