今年以來，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、股份公司提出的新理念新思想新要求，以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，積極探索新思路新方法。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了公司業(yè)績(jī)考核管理體系，充分調(diào)動(dòng)起了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

從制度層面做調(diào)整。為全面落實(shí)同煤集團(tuán)公司“3335”工作思路和“1886”行動(dòng)計(jì)劃，該公司根據(jù)集團(tuán)公司、漳澤電力考核辦法的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，多次調(diào)研并對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，重新制定《公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》。從而進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向，激勵(lì)部門員工持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高組織和完成工作的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

完善考核方式。以考核的形式對(duì)各部門總體工作進(jìn)行規(guī)范，這對(duì)推動(dòng)全體員工統(tǒng)一思想、落實(shí)行動(dòng)具有重要意義。新的考核管理辦法從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨政建設(shè)及日常管理工作等方面進(jìn)行控制，使考核管理體系更加成熟、更加定型。該辦法明確了部門考核主要包括月度考核、年度考核、指標(biāo)考核三種模式，根據(jù)不同考核模式作出具體規(guī)范，三種模式各有側(cè)重，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)了考核工作的完整性和系統(tǒng)性。

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用 將考核結(jié)果與干部培養(yǎng)選用、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束等結(jié)合起來，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。量化考核內(nèi)容，形成剛性目標(biāo)，將發(fā)電量、售電單價(jià)、綜合煤耗等七項(xiàng)指標(biāo)作為剛性指標(biāo)，對(duì)做出節(jié)約成本、更新改造等貢獻(xiàn)的按照有關(guān)規(guī)定給與嘉獎(jiǎng)。堅(jiān)持考核與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。經(jīng)過綜合分析強(qiáng)化考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，樹立正確導(dǎo)向。