今年以來，王坪發(fā)電公司自超額完成2019年首季“開門紅”階段任務(wù)目標(biāo)后，又將十大類保證年度利潤目標(biāo)的舉措，細(xì)化為六十六條小措施。圍繞圖新求變、瘦身健體總體思路，每日倒排節(jié)點(diǎn)、實(shí)時跟蹤，緊緊抓住跑好市場、抓好現(xiàn)場兩條主線，深入做好煤、電兩篇大文章，全力在開源增收、降本增效、止血堵漏三方面求得新突破。

把好煤量、煤價“入口關(guān)”。牢牢抓住“煤炭”這個牛鼻子，牢牢抓住熱值差這個關(guān)鍵要害，從源頭控制熱值差，減少熱值爭議，把煤價真真正正降下來。拉運(yùn)前加強(qiáng)煤源監(jiān)督，煤質(zhì)采樣合格后方可入廠。拉運(yùn)中加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，供煤單位不符合合同要求，立即叫停，要求發(fā)電運(yùn)行部、紀(jì)檢監(jiān)察部直接對燃煤全程監(jiān)督，加強(qiáng)機(jī)械采樣監(jiān)督力度，隨機(jī)抽取，隨機(jī)采樣。拉運(yùn)后加強(qiáng)入廠、入爐監(jiān)督工作，每日對比化驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常、采取措施。同時，千方百計拓展煤源，合理控制燃煤采購比例，想方設(shè)法精準(zhǔn)摻配中煤、矸石。后三個季度，將入廠標(biāo)煤單價穩(wěn)步控降在規(guī)定范圍內(nèi)。

壓實(shí)電量、電價“營銷關(guān)”。營銷“效益電”，加上后續(xù)鎖定電量，目前落實(shí)到位的電量計劃是17.1億千瓦時。營銷“值長精細(xì)調(diào)度”，運(yùn)行倒班方式由“五值四運(yùn)”變更為“五值三運(yùn)”，實(shí)行值長與調(diào)度，時間對應(yīng)、人員對應(yīng)，首次把“市場營銷”理念引入值長精細(xì)調(diào)度，讓值長跑電量成為“度電必爭”的新模式。通過“面對面”溝通對接，每日盯緊雙細(xì)則考核，當(dāng)班盯緊日負(fù)荷計劃曲線，共同破解電難搶、量難爭的困境。

打好挖潛堵漏、降本增效“鐵算盤”。王坪發(fā)電公司要求從上到下，樹立過緊日子的思想，關(guān)鍵崗位、重要人員守好“責(zé)任田”，擰緊“水龍頭”，嚴(yán)格壓縮各項(xiàng)支出，積極開展節(jié)支降耗競賽。一是嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，降低兩臺機(jī)組等級檢修費(fèi)用，能干的項(xiàng)目絕不外包，能修的設(shè)備絕不外委，減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，保證管控費(fèi)用同比下降。二是通過汽機(jī)閥門優(yōu)化、鍋爐低負(fù)荷提床溫、空預(yù)器部分管道更換等技術(shù)改造，降低供電煤耗。三是大力開展節(jié)能降耗活動和強(qiáng)化調(diào)整運(yùn)行方式，降低綜合廠用電率。四是力爭減少機(jī)組啟停次數(shù)，節(jié)約燃油成本，形成運(yùn)行檢修、生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力的大格局。