平煤老公營子礦牢固樹立 “過緊日子”的思想，在成本管理上，處處精打細算，深挖細摳，不斷加大節(jié)支降耗督查力度，助力降本增效。

　　強化宣教轉(zhuǎn)變觀念。該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導，著重在員工思想上下功夫，通過班前宣傳教育、微信群等多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導員工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到各崗位和各環(huán)節(jié)，達成提效才能增收、減耗才能降本的共識。

　　盯緊現(xiàn)場精細管理。該礦廣泛宣貫“過緊日子”的思想，緊盯工作現(xiàn)場、工作流程。重點在車輛油料單耗、車輛修理成本、維修安裝費用、水電等方面做到節(jié)點控制。通過細化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。在工作現(xiàn)場，重點對所有工作流程加強監(jiān)督，嚴格控制可能出現(xiàn)的浪費，對員工出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時予以制止，現(xiàn)場上好節(jié)約課，切實改變員工“大家都是這么干的”、“以前都是這么干的”等習慣性浪費思想和行為。

　　成本管控成效顯著。該礦定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進行責任追究和現(xiàn)場整改，并按丟失、浪費物料原值扣罰該單位當月材料費。同時，實行日考核、月分析動態(tài)管理制度，做到嚴格審批把關(guān)，杜絕材料積壓、超儲現(xiàn)象的發(fā)生。堅持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

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