進(jìn)入四季度以后，平莊煤業(yè)老公營(yíng)子礦把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，引導(dǎo)員工科學(xué)應(yīng)對(duì)新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。

　　關(guān)口前移，把控現(xiàn)場(chǎng)。該礦將安全管理關(guān)口前移，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，注重在實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效上下功夫，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工程為目標(biāo)，組織各區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，力促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提升。同時(shí)發(fā)揮好驗(yàn)收員的把關(guān)作用，嚴(yán)格實(shí)行全工序、全過(guò)程工程質(zhì)量跟蹤檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)施工處處達(dá)標(biāo)。

　　細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化煤質(zhì)。該礦進(jìn)一步細(xì)化煤質(zhì)管理責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)措施的落實(shí)和考核。根據(jù)煤質(zhì)特性，從采場(chǎng)設(shè)計(jì)、采煤工藝、工作面接續(xù)、作業(yè)規(guī)程、運(yùn)輸系統(tǒng)到地面加工，及時(shí)、準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)煤質(zhì)變化，有效指導(dǎo)調(diào)整工作面配采比例，確保采、掘?qū)游坏木_控制，最大限度地減少影響煤質(zhì)的因素，實(shí)現(xiàn)源頭煤質(zhì)管控目標(biāo)。

　　嚴(yán)格預(yù)算，降本增效。礦物資供應(yīng)公司每月定期對(duì)各單位費(fèi)用支出情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，確保費(fèi)用支出的合理、合規(guī)性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化指標(biāo)的過(guò)程控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各單位指標(biāo)分解的專(zhuān)項(xiàng)跟蹤，強(qiáng)化對(duì)職能科室、部門(mén)執(zhí)行和完成情況的考核、監(jiān)管，確保預(yù)算指標(biāo)有效落地。狠抓物資管控不放松，重點(diǎn)強(qiáng)化回收復(fù)用、廢舊拆解、調(diào)劑維修三大環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮物資使用價(jià)值，有效降低成本費(fèi)用支出。