為了使員工練就過(guò)硬的技能本領(lǐng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，老公營(yíng)子礦結(jié)合自身特點(diǎn)，果斷“亮招”，以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，因人施教，以靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工，從而大大提高了培訓(xùn)的含金量。

定制培訓(xùn)  精雕細(xì)琢

受工種繁多的情況限制，以往的培訓(xùn)方式多是集中培訓(xùn)吃“大鍋菜”，培訓(xùn)內(nèi)容共性多，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)的效果不明顯。自年初開(kāi)始，該礦打破傳統(tǒng)模式，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合日常工作實(shí)際情況，針對(duì)各工種員工的工作性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、文化基礎(chǔ)的不同，選擇不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，各專業(yè)技能講師制定了短期培訓(xùn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的ppt培訓(xùn)課件，主要針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用，本崗位工作中的要點(diǎn)、難題，為員工講述最安全可靠、最直接有效的操作技能和故障處理方法。
       新的培訓(xùn)方法融實(shí)用性、警示性、指導(dǎo)性為一體，內(nèi)容翔實(shí)，通俗易懂。員工培訓(xùn)由過(guò)去的“東北亂燉”便成了精致的“私家小炒”，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性。

創(chuàng)新載體  拓寬平臺(tái)

自6月份開(kāi)始，該礦徹底拋卻了枯燥的文字講述教學(xué)法，開(kāi)展了新穎獨(dú)特的“多媒體可視化”培訓(xùn)，礦工會(huì)為基層區(qū)隊(duì)配備了投影設(shè)備，技術(shù)人員從網(wǎng)絡(luò)搜集事故案例、操作要領(lǐng)、安全教育等視頻，在各班前不斷循環(huán)播放、講解，并及時(shí)更新補(bǔ)充新的內(nèi)容，進(jìn)一步提高了員工們參與學(xué)習(xí)的興趣。多媒體教學(xué)使培訓(xùn)更加立體化，更具有感染力，受到員工們熱烈歡迎，廣大員工在身臨其境的同時(shí)受到了潛移默化的教育。
       此外，該礦還充分利用起聯(lián)合建筑樓內(nèi)的LED屏幕、微信公眾號(hào)等載體，開(kāi)展“微”視覺(jué)宣傳，將企業(yè)文化、安全規(guī)程、事故案例小故事等內(nèi)容放置在上面，員工在等候入井及下班等車過(guò)程中駐足在前觀看、討論，進(jìn)一步擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍。

物質(zhì)精神  雙管激勵(lì)

該礦大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能講堂等活動(dòng)，實(shí)行以練促學(xué)、以考促學(xué)、以學(xué)保安，獎(jiǎng)懲促學(xué)等措施，確保教育培訓(xùn)取得實(shí)效。該礦在已有的培訓(xùn)機(jī)制上，建立健全多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把員工培訓(xùn)納入到先進(jìn)集體考核范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和參與學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，例如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中對(duì)師徒定期考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的升降級(jí)，參加上級(jí)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。礦還不定期對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況開(kāi)展抽考活動(dòng)，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者將給與獎(jiǎng)勵(lì)。
       多渠道的獎(jiǎng)勵(lì)激制激勵(lì)著員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、自覺(jué)規(guī)范、自覺(jué)進(jìn)步，從而為加快建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。