本網(wǎng)訊 進(jìn)入9月份以來,在全面打響“決戰(zhàn)四季度,實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確?!繕?biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中,江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司將保供應(yīng)、提庫(kù)存作為年末沖刺的先決條件,全力以赴提升電煤的保障能力。截至目前,該廠內(nèi)庫(kù)存煤量一直保持在20余萬(wàn)噸,港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)15萬(wàn)噸以上。
為確保冬季燃煤穩(wěn)定供應(yīng),該公司一方面成立燃料調(diào)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)采購(gòu)工作組及接卸工作組,加大采購(gòu)調(diào)運(yùn)及接卸力度,加強(qiáng)與各煤礦、鐵路、港口協(xié)調(diào)溝通,確保燃料穩(wěn)定供應(yīng);另一方面,在供需緊平衡乃至供不應(yīng)求的情況下,該公司提前謀劃,鎖定煤源,以中長(zhǎng)協(xié)煤為保供應(yīng)的抓手,加強(qiáng)中長(zhǎng)協(xié)煤催交催運(yùn)力度,派專人駐港駐礦,協(xié)調(diào)燃料裝運(yùn),努力增加有價(jià)格優(yōu)勢(shì)中長(zhǎng)協(xié)煤炭?jī)冬F(xiàn)率。
同時(shí),科學(xué)制定庫(kù)存策略,結(jié)合運(yùn)輸和煤炭市場(chǎng)行情,建立庫(kù)存計(jì)劃與市場(chǎng)形勢(shì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)發(fā)電量計(jì)劃,提前落實(shí)每月采購(gòu)計(jì)劃,全面協(xié)調(diào)電煤的收、耗、存工作,保證廠區(qū)庫(kù)存不低于15天;利用中轉(zhuǎn)港場(chǎng)地資源,強(qiáng)化庫(kù)存管控水平。充分利用九江港、東吳港場(chǎng)“蓄水池”的功能,有效緩解該廠內(nèi)庫(kù)存容量小、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)價(jià)高等對(duì)燃料成本控制不力的情況。
此外,該公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。下一步,該公司將選取區(qū)域三個(gè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)的電廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),并與其建立良好的長(zhǎng)效溝通機(jī)制,從采購(gòu)策略、煤源、價(jià)格、運(yùn)輸方式、煤質(zhì)、庫(kù)存管控等各方面進(jìn)行深入對(duì)標(biāo),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、挖掘自身潛力,切實(shí)推動(dòng)燃料管理水平穩(wěn)步提升。
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本網(wǎng)訊 進(jìn)入9月份以來,在全面打響“決戰(zhàn)四季度,實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確保’目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中,江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司將保供應(yīng)、提庫(kù)存作為年末沖刺的先決條件,全力以赴提升電煤的保障能力。截至目前,該廠內(nèi)庫(kù)存煤量一直保持在20余萬(wàn)噸,港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)15萬(wàn)噸以上。
為確保冬季燃煤穩(wěn)定供應(yīng),該公司一方面成立燃料調(diào)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)采購(gòu)工作組及接卸工作組,加大采購(gòu)調(diào)運(yùn)及接卸力度,加強(qiáng)與各煤礦、鐵路、港口協(xié)調(diào)溝通,確保燃料穩(wěn)定供應(yīng);另一方面,在供需緊平衡乃至供不應(yīng)求的情況下,該公司提前謀劃,鎖定煤源,以中長(zhǎng)協(xié)煤為保供應(yīng)的抓手,加強(qiáng)中長(zhǎng)協(xié)煤催交催運(yùn)力度,派專人駐港駐礦,協(xié)調(diào)燃料裝運(yùn),努力增加有價(jià)格優(yōu)勢(shì)中長(zhǎng)協(xié)煤炭?jī)冬F(xiàn)率。
同時(shí),科學(xué)制定庫(kù)存策略,結(jié)合運(yùn)輸和煤炭市場(chǎng)行情,建立庫(kù)存計(jì)劃與市場(chǎng)形勢(shì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)發(fā)電量計(jì)劃,提前落實(shí)每月采購(gòu)計(jì)劃,全面協(xié)調(diào)電煤的收、耗、存工作,保證廠區(qū)庫(kù)存不低于15天;利用中轉(zhuǎn)港場(chǎng)地資源,強(qiáng)化庫(kù)存管控水平。充分利用九江港、東吳港場(chǎng)“蓄水池”的功能,有效緩解該廠內(nèi)庫(kù)存容量小、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)價(jià)高等對(duì)燃料成本控制不力的情況。
此外,該公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。下一步,該公司將選取區(qū)域三個(gè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)的電廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),并與其建立良好的長(zhǎng)效溝通機(jī)制,從采購(gòu)策略、煤源、價(jià)格、運(yùn)輸方式、煤質(zhì)、庫(kù)存管控等各方面進(jìn)行深入對(duì)標(biāo),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、挖掘自身潛力,切實(shí)推動(dòng)燃料管理水平穩(wěn)步提升。