本網(wǎng)訊 9月18日,湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開了9月運(yùn)行節(jié)能分析會。會議通報了8月份該公司運(yùn)行節(jié)能各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,分析總結(jié)了運(yùn)行節(jié)能、環(huán)保、配煤摻燒、燃料管理及電量營銷工作情況,并對9月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
該公司總經(jīng)理甘伏泉肯定了相關(guān)部門在節(jié)能降耗工作上所做出的努力,同時也指出今年余下四個月公司在煤耗指標(biāo)上面臨著巨大的工作壓力。他強(qiáng)調(diào),降煤耗工作責(zé)任重大,各部門要切實(shí)抓好主要矛盾,緊盯主要指標(biāo),解決實(shí)際問題。節(jié)能降耗辦公室要明確總體目標(biāo),細(xì)化分解階段目標(biāo),對照目標(biāo)找差距,將任務(wù)層層分解,將責(zé)任逐級落實(shí)。
針對下階段重點(diǎn)工作,甘伏泉指出,一是要加強(qiáng)現(xiàn)場節(jié)能管理工作精細(xì)化管理,以109項(xiàng)指標(biāo)為抓手,明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),落實(shí)責(zé)任必須堅決有力,并及時將獎懲情況進(jìn)行公示。二是相關(guān)部門要加強(qiáng)“兩個細(xì)則”的管理,對“兩個細(xì)則”的考核電量和補(bǔ)償結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)分析總結(jié)、明確目標(biāo),制定改進(jìn)措施并落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)能耗攻關(guān)項(xiàng)目管理,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),攻關(guān)目標(biāo)要數(shù)據(jù)化、具體化,并根據(jù)目標(biāo)對攻關(guān)項(xiàng)目完成情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。四是要高度重視重復(fù)出現(xiàn)的問題,制定具體有效的措施,確保問題從根本上得到解決。五是各部門要明確管理職責(zé),明晰管理層級,針對管理薄弱環(huán)節(jié)要加大管理和督辦力度。
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本網(wǎng)訊 9月18日,湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開了9月運(yùn)行節(jié)能分析會。會議通報了8月份該公司運(yùn)行節(jié)能各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,分析總結(jié)了運(yùn)行節(jié)能、環(huán)保、配煤摻燒、燃料管理及電量營銷工作情況,并對9月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
該公司總經(jīng)理甘伏泉肯定了相關(guān)部門在節(jié)能降耗工作上所做出的努力,同時也指出今年余下四個月公司在煤耗指標(biāo)上面臨著巨大的工作壓力。他強(qiáng)調(diào),降煤耗工作責(zé)任重大,各部門要切實(shí)抓好主要矛盾,緊盯主要指標(biāo),解決實(shí)際問題。節(jié)能降耗辦公室要明確總體目標(biāo),細(xì)化分解階段目標(biāo),對照目標(biāo)找差距,將任務(wù)層層分解,將責(zé)任逐級落實(shí)。
針對下階段重點(diǎn)工作,甘伏泉指出,一是要加強(qiáng)現(xiàn)場節(jié)能管理工作精細(xì)化管理,以109項(xiàng)指標(biāo)為抓手,明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),落實(shí)責(zé)任必須堅決有力,并及時將獎懲情況進(jìn)行公示。二是相關(guān)部門要加強(qiáng)“兩個細(xì)則”的管理,對“兩個細(xì)則”的考核電量和補(bǔ)償結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)分析總結(jié)、明確目標(biāo),制定改進(jìn)措施并落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)能耗攻關(guān)項(xiàng)目管理,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),攻關(guān)目標(biāo)要數(shù)據(jù)化、具體化,并根據(jù)目標(biāo)對攻關(guān)項(xiàng)目完成情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。四是要高度重視重復(fù)出現(xiàn)的問題,制定具體有效的措施,確保問題從根本上得到解決。五是各部門要明確管理職責(zé),明晰管理層級,針對管理薄弱環(huán)節(jié)要加大管理和督辦力度。