今年以來(lái)，王坪發(fā)電公司在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，高度重視生產(chǎn)指標(biāo)異動(dòng)情況，及時(shí)采取有效控制措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。

組織召開(kāi)專題分析會(huì)。對(duì)異動(dòng)指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行具體分析和跟蹤監(jiān)測(cè)，并與往年同一時(shí)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出異動(dòng)原因。同時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行日通報(bào)，周分析，月總結(jié)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可控，在控。

加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理。該公司在完成省電力公司和總部要求的發(fā)電任務(wù)前提下，遵循安全穩(wěn)定的發(fā)電原則，對(duì)機(jī)組缺陷進(jìn)行徹底處理。依據(jù)月度運(yùn)行情況分析、節(jié)能專項(xiàng)分析、典型工況分析等專項(xiàng)報(bào)告認(rèn)真分析設(shè)備缺陷對(duì)指標(biāo)的影響程度，與技術(shù)中心相關(guān)專家進(jìn)行溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)來(lái)廠指導(dǎo)。

加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。該公司從“人、設(shè)備、過(guò)程、結(jié)果” 四方面進(jìn)行管理。在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度和考核機(jī)制，明確責(zé)任范圍和責(zé)任人，真正做到用制度說(shuō)話，用制度約束，用制度規(guī)范。

目前，該公司各項(xiàng)指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)，#2機(jī)組正在進(jìn)行C級(jí)檢修，待檢修結(jié)束之后將同步跟蹤指標(biāo)變化情況。（王坪發(fā)電 武利超）

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