“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，永安發(fā)電公司大力推進精益管理提質增效。

今年來，該公司下達精益管理推行方案，規(guī)范精益管理工作職責、機制、流程，建立健全精益管理評價體系、保障體系和激勵約束體系，構建班組、部門、歸口部門橫向立體的精益管理架構。申報涉及安全、檢修、燃料、運行等方面課題15項，各課題組按照精益管理步驟卓有成效地開展工作，通過診斷、分析、提出可行性目標、進行實施改善、對成果進行鞏固與標準化，達成課題目標。8月底，公司進行了課題成果廠內發(fā)布，結果課題《機組啟動精益化管理》獲二等獎，獎勵2000元；《外來人員實時動態(tài)安全管控》《300MWCFB機組燃料適應性改善》《降低鍋爐啟動油耗》課題獲三等獎，分別獎勵1000元，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

該公司還廣泛發(fā)動員工參與尋找身邊的浪費，以降低成本、減少損耗開展精益改善工作，上半年收到精益改善“金點子”82條，采納實施26條，取得明顯成效，進一步提升了公司管理水平、效益水平和企業(yè)相對競爭力。

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