本網(wǎng)訊 近年來,株洲發(fā)電公司工作任務(wù)量持續(xù)增大,員工因退休、轉(zhuǎn)崗,工作任務(wù)繁重,工作加班加點(diǎn)已成常態(tài)。特別是一旦運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題,必須保證隨叫隨到。因人員少,勞動強(qiáng)度的增加,給安全生產(chǎn)以及環(huán)保指標(biāo)帶來了許多挑戰(zhàn)。
如何提高公司員工的工作積極性,保證無差錯,提高工作效率,是公司管理急切解決的課題。為此公司結(jié)合實(shí)際,以建立現(xiàn)代部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式和完善績效考核為突破口,重新完善落實(shí)“工作有標(biāo)準(zhǔn),考核無盲區(qū),人人有指標(biāo),獎勵有依據(jù)”的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,體現(xiàn)各個員工勞動價值,拉開收入差距,提高員工的工作積極性。
結(jié)合實(shí)際 制定方法
公司需要團(tuán)隊配合作業(yè),但是,每人的貢獻(xiàn)和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動付出差異很大,如果簡單按出勤和打焦考核肯定不科學(xué)。公司結(jié)合實(shí)際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的考核辦法??己藘?nèi)容分三個部分,到崗率40%,余下60%全部納入績效積分和單項考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項考核。單項考核包括記錄、接票出票無差錯,加班加點(diǎn)等內(nèi)容。真正做到“有功就獎,有過必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎罰分明,得到了公司職工的普遍認(rèn)可。計分依崗定責(zé),依責(zé)定分,依分定獎,將工作任務(wù)的難易程度進(jìn)行具體量化。
細(xì)化考核 陽光操作
有了規(guī)范的制度,關(guān)鍵還得靠落實(shí)。在考核環(huán)節(jié),做到認(rèn)真細(xì)致,有條有理。每天早上召開會議時,根據(jù)當(dāng)日工作量和上崗人數(shù),明確工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)安排;當(dāng)天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時,并復(fù)制累計工時,作為公司員工月獎、季獎、年終獎的重要依據(jù),經(jīng)本人簽字后進(jìn)行工資核算。集體作業(yè)時,如何對每名員工的工作質(zhì)量和責(zé)任心進(jìn)行考核呢?
一是觀察法。在工作中布置工作后,觀察每位員工在執(zhí)行過程中是積極行動,雷厲風(fēng)行,還是拖拖拉拉,消極應(yīng)付;在通渣溝過程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過程中,是認(rèn)真仔細(xì),還是敷衍了事。
二是看日常工作錯誤率。對于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯,顯然是員工的工作態(tài)度和責(zé)任心出了問題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時糾正,首次出錯可自行整改,反復(fù)出錯就要接受批評和扣罰;相反,對待責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)工作的員工,就要兌現(xiàn)獎勵。因此,將工作質(zhì)量好壞,責(zé)任心強(qiáng)弱,勞動態(tài)度體現(xiàn)在獎罰上。每月由班長組成的班委進(jìn)行考評排名,公布扣分情況,落實(shí)50至200元不等的獎罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒有發(fā)生一起爭議。
以理服人 公平公正
部門負(fù)責(zé)人作為“兵頭將尾”,是公司完成生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人。在具體管理中,既要突出激勵,又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調(diào)配人員、安排工作,達(dá)到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個人的身體素質(zhì),年齡,技能等條件和性格特點(diǎn)來安排工作。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是部門員工都要參與全過程考核,接受各級監(jiān)督。
實(shí)施新的公司績效工資考核管理辦法后,達(dá)到了提高公司團(tuán)隊執(zhí)行力和工作效率的目的。公司員工安全生產(chǎn)意識和環(huán)保意識增強(qiáng)了不少,各部門之間的比學(xué)趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出實(shí)現(xiàn)了正相關(guān)。每項工作因此也有了吸引力,員工工作積極性也是相當(dāng)高,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號。
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如何提高公司員工的工作積極性,保證無差錯,提高工作效率,是公司管理急切解決的課題。為此公司結(jié)合實(shí)際,以建立現(xiàn)代部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式和完善績效考核為突破口,重新完善落實(shí)“工作有標(biāo)準(zhǔn),考核無盲區(qū),人人有指標(biāo),獎勵有依據(jù)”的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,體現(xiàn)各個員工勞動價值,拉開收入差距,提高員工的工作積極性。
結(jié)合實(shí)際 制定方法
公司需要團(tuán)隊配合作業(yè),但是,每人的貢獻(xiàn)和作用并不相同。不同崗位的員工以及男女工作力,其勞動付出差異很大,如果簡單按出勤和打焦考核肯定不科學(xué)。公司結(jié)合實(shí)際,集思廣益制定了以“多勞多得法”為原則的考核辦法??己藘?nèi)容分三個部分,到崗率40%,余下60%全部納入績效積分和單項考核。即工資收入=到崗率+所從事工作的難易程度+單項考核。單項考核包括記錄、接票出票無差錯,加班加點(diǎn)等內(nèi)容。真正做到“有功就獎,有過必糾”的原則。此考核辦法一出,詳盡具體,獎罰分明,得到了公司職工的普遍認(rèn)可。計分依崗定責(zé),依責(zé)定分,依分定獎,將工作任務(wù)的難易程度進(jìn)行具體量化。
細(xì)化考核 陽光操作
有了規(guī)范的制度,關(guān)鍵還得靠落實(shí)。在考核環(huán)節(jié),做到認(rèn)真細(xì)致,有條有理。每天早上召開會議時,根據(jù)當(dāng)日工作量和上崗人數(shù),明確工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)安排;當(dāng)天下班前,在公示欄上公示上崗員工工時,并復(fù)制累計工時,作為公司員工月獎、季獎、年終獎的重要依據(jù),經(jīng)本人簽字后進(jìn)行工資核算。集體作業(yè)時,如何對每名員工的工作質(zhì)量和責(zé)任心進(jìn)行考核呢?
一是觀察法。在工作中布置工作后,觀察每位員工在執(zhí)行過程中是積極行動,雷厲風(fēng)行,還是拖拖拉拉,消極應(yīng)付;在通渣溝過程中,是奮力搶先,還是出工不出力;在去檢查布袋除塵器過程中,是認(rèn)真仔細(xì),還是敷衍了事。
二是看日常工作錯誤率。對于那些有著明確要求的常規(guī)工作,如果連續(xù)出錯,顯然是員工的工作態(tài)度和責(zé)任心出了問題,必須指出并扣分。一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時糾正,首次出錯可自行整改,反復(fù)出錯就要接受批評和扣罰;相反,對待責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)工作的員工,就要兌現(xiàn)獎勵。因此,將工作質(zhì)量好壞,責(zé)任心強(qiáng)弱,勞動態(tài)度體現(xiàn)在獎罰上。每月由班長組成的班委進(jìn)行考評排名,公布扣分情況,落實(shí)50至200元不等的獎罰。由于公開透明,公平公正,有據(jù)可查,至今沒有發(fā)生一起爭議。
以理服人 公平公正
部門負(fù)責(zé)人作為“兵頭將尾”,是公司完成生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人。在具體管理中,既要突出激勵,又要兼顧公平。其次要有較高的專業(yè)技能水平。要熟悉工作中的各個環(huán)節(jié),這樣才能做到公平合理地調(diào)配人員、安排工作,達(dá)到人盡其才,高效和諧。要注重與員工的溝通交流,根據(jù)每個人的身體素質(zhì),年齡,技能等條件和性格特點(diǎn)來安排工作。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是部門員工都要參與全過程考核,接受各級監(jiān)督。
實(shí)施新的公司績效工資考核管理辦法后,達(dá)到了提高公司團(tuán)隊執(zhí)行力和工作效率的目的。公司員工安全生產(chǎn)意識和環(huán)保意識增強(qiáng)了不少,各部門之間的比學(xué)趕幫氣氛非常濃厚。員工收入與工作付出實(shí)現(xiàn)了正相關(guān)。每項工作因此也有了吸引力,員工工作積極性也是相當(dāng)高,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口號。