本網(wǎng)訊 2018年上半年,大唐山東發(fā)電有限公司深入貫徹落實集團(tuán)公司2018年工作會議和各項決策部署,凝心聚力,迎難而上,以“全覆蓋”的獨特工作方式,有效激活企業(yè)活力,促使企業(yè)持續(xù)釋放競爭能力,企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。上半年,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半,利潤完成全年預(yù)算值的131%,資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低了0.8個百分點,發(fā)電量超時間進(jìn)度1.98個百分點,煤機(jī)利用小時保持區(qū)域領(lǐng)先位置,為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
“全覆蓋式”保電,上合峰會升騰靚麗“大唐紅”
為出色完成黨和國家交給的上合峰會保電重大政治任務(wù),山東公司按照集團(tuán)公司部署,以高度的政治責(zé)任感和使命感,通過“全覆蓋式”保電,構(gòu)筑起堅不可摧的責(zé)任防線。
采取“全覆蓋式”源頭防控,該公司堅持“全覆蓋”和“問題導(dǎo)向”的原則,制定了上合峰會保電“1+8”工作方案,高標(biāo)準(zhǔn)抓落實、抓督導(dǎo)、抓整改、抓提升,先后組織召開了兩次視頻動員會,開展了19輪次“全覆蓋式”輪隱患排查治理活動,利用“安全監(jiān)督風(fēng)險提示單”“生產(chǎn)任務(wù)督辦單”,避免同類問題重復(fù)發(fā)生,設(shè)備健康水平大幅度提升。采取“全覆蓋式”保電督查,山東公司堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓,持續(xù)加強(qiáng)保電工作檢查指導(dǎo)。山東公司主要負(fù)責(zé)人先后11次帶隊深入基層企業(yè),對保電各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行再梳理、再落實,期間共下發(fā)16期“四不兩直”督查通報和9期“春檢”工作通報,對發(fā)現(xiàn)的所有問題限期閉環(huán)整改。采取“全覆蓋式”駐點保電,峰會召開期間,山東公司對涉及安全的所有工作全部啟動“升級防控”策略,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部駐點到一線企業(yè),尤其公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天對峰會保電核心區(qū)域的駐青企業(yè)進(jìn)行全覆蓋巡查。共對基層企業(yè)查崗300余次,從上至下不折不扣履行了保電責(zé)任。透過峰會,透過青島,保電重任在肩的大唐人,以責(zé)任、以擔(dān)當(dāng),出色完成了保駕護(hù)航“光明”使命。
“全覆蓋式”大提升,“爭優(yōu)”能力持續(xù)釋放
大唐山東公司以培育和打造核心競爭力為總抓手,持續(xù)提升“爭優(yōu)”意識,盯緊盯準(zhǔn)各個突破口,持續(xù)“全覆蓋式”發(fā)力,持續(xù)釋放創(chuàng)優(yōu)能力,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在省公司的統(tǒng)籌部署下,狠抓機(jī)組對標(biāo)提升,以在趕超中謀金牌、創(chuàng)金牌、爭金牌為目標(biāo),不斷深化“爭優(yōu)”理念,打響了向典型看齊、向標(biāo)桿發(fā)力的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),系統(tǒng)所屬企業(yè)拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)組創(chuàng)金牌能力持續(xù)釋放。魯北公司牢牢把握集團(tuán)公司、省公司關(guān)于可靠性管理工作的總體要求,針對收購而來且有“先天不足”之稱的1號機(jī)組制定了創(chuàng)建金牌實施方案,持續(xù)深打嚴(yán)打“全覆蓋式”設(shè)備“頑疾”殲滅戰(zhàn)。編制了“降非停行動方案”“外包工程專項治理活動方案”“安全生產(chǎn)問題庫管理辦法”等文件36份,把每一項定下來的措施落在實處。在創(chuàng)建過程中全面對標(biāo)機(jī)組設(shè)計值和同類型先進(jìn)機(jī)組,制定對標(biāo)項目26項,在強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理、強(qiáng)化檢修規(guī)范性管理、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新性管理上定向發(fā)力。功夫不負(fù)有心人,魯北1號機(jī)從當(dāng)初的“千瘡百孔”陰霾中堅定走出來,從全國825臺300兆瓦機(jī)組評比中脫穎而出,成為全國20臺“可靠性優(yōu)勝機(jī)組”之一,實現(xiàn)山東公司自成立以來“金牌”機(jī)組零的突破!在“爭優(yōu)”氛圍感召下,濱州公司過關(guān)斬將榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”并入圍國家銀質(zhì)獎行列,黃島5號機(jī)和濱州2號機(jī)分別榮獲了中電聯(lián)2017年度火電機(jī)組能效對標(biāo)競賽三等獎。在“典型”的感召下,系統(tǒng)各企業(yè)緊盯“爭優(yōu)”,向?qū)嵦幇l(fā)力、向癥結(jié)叫板,成功開通了濱州公司鐵路專用線廠礦直接交易實現(xiàn)“破冰”,取得了山東省物價局對黃島4號機(jī)組替代電量超低排放電價的批復(fù),財務(wù)共享中心試點工作取得突破并在集團(tuán)得到推廣。
“全覆蓋式”精品建設(shè),高質(zhì)量發(fā)展向好向快
為肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予山東公司“進(jìn)入山東區(qū)域最晚,但要發(fā)展最快最好”的光榮使命,山東公司全力推進(jìn)“全覆蓋式”精品建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃落地生根。一是“國家示范”扎實推進(jìn),充分認(rèn)識鄆城項目肩負(fù)的重大歷史使命,堅持靠前一步,切實擔(dān)負(fù)起鄆城國家電力示范項目的主體責(zé)任,全力攻堅等煤量替代等“卡脖子”問題,主動協(xié)調(diào)各方工作,抽調(diào)精干力量與山東院組成50余人設(shè)計攻關(guān)團(tuán)隊在濟(jì)南開展集中設(shè)計,各個工作組快馬加鞭、日夜兼程,抓重點、破難題,堅定不移地確保實現(xiàn)630℃和50%發(fā)電效率的示范目標(biāo),全力以赴完成上半年各項節(jié)點任務(wù),堅定不移確保目前世界上“溫度最高、壓力最高、效率最高”的項目年底開工建設(shè)。二是咬定東營項目“集團(tuán)最優(yōu),國內(nèi)一流、世界先進(jìn)”建設(shè)目標(biāo)不放松,突出優(yōu)化設(shè)計,完善優(yōu)化措施58項,供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)化為每千瓦時258.72克,目前工程主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前階段已通過質(zhì)量監(jiān)督檢查。上半年1號主廠房鋼架吊裝完成率98%,2號主廠房鋼架吊裝完成率59%。三是加大清潔高效發(fā)展步伐,上半年濱州陽信二期、鄆城一期成功列入山東省2018年陸上風(fēng)電開發(fā)方案,同時成立了海上風(fēng)電項目工作組,加緊實現(xiàn)海上風(fēng)電零的突破。四是以精品建設(shè)為總龍頭,制定了《精品工程創(chuàng)建對標(biāo)管理辦法》,以濱州、臨清為兩翼,其他項目梯隊跟進(jìn),全覆蓋式打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程,通過精品建設(shè),不斷加快創(chuàng)建“行優(yōu)”和“國優(yōu)”步伐。
“全覆蓋式”黨的領(lǐng)導(dǎo),黨建工作水平不斷提高
山東公司黨委堅持“全覆蓋式”加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處。通過強(qiáng)化黨管干部、黨管人才建設(shè),抓實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司對山東公司的巡視意見和建議,保質(zhì)保量完成為期2個月的集中整改工作,并取得顯著成效。出臺了《大唐山東發(fā)電有限公司黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施細(xì)則》,不斷鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果。按照“全覆蓋”目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)基層巡察工作。加快開展人力資源優(yōu)化,逐步緩解區(qū)域人員不平衡和專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。注重人文關(guān)懷,抓好職工關(guān)心的食堂和群眾性文化體育活動。做實“第一書記”定點精準(zhǔn)扶貧和困難職工幫扶工作,截至目前落實扶貧資金125萬元,開展了“愛心義診”“ 六一助學(xué)”“筑路修橋”等幫扶活動,得到當(dāng)?shù)卣蛶头龃迕竦母叨荣潛P(yáng)。開展形式多樣的勞模精神宣傳教育活動,加強(qiáng)網(wǎng)站等媒體建設(shè),嚴(yán)把輿情防控關(guān),充分凝聚正能量。安全文化、班組文化樣板間建設(shè)取得階段性成果,承辦了集團(tuán)公司安全文化建設(shè)推進(jìn)會暨班組文化樣板間創(chuàng)建工作啟動會。
下半年,山東公司將在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,咬住目標(biāo)不放松,卯足干勁兒求實效,鎖定勝勢,贏取全局,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實現(xiàn)山東公司各項事業(yè)的新跨越,為集團(tuán)公司全面提速建設(shè)國際一流能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
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“全覆蓋式”保電,上合峰會升騰靚麗“大唐紅”
為出色完成黨和國家交給的上合峰會保電重大政治任務(wù),山東公司按照集團(tuán)公司部署,以高度的政治責(zé)任感和使命感,通過“全覆蓋式”保電,構(gòu)筑起堅不可摧的責(zé)任防線。
采取“全覆蓋式”源頭防控,該公司堅持“全覆蓋”和“問題導(dǎo)向”的原則,制定了上合峰會保電“1+8”工作方案,高標(biāo)準(zhǔn)抓落實、抓督導(dǎo)、抓整改、抓提升,先后組織召開了兩次視頻動員會,開展了19輪次“全覆蓋式”輪隱患排查治理活動,利用“安全監(jiān)督風(fēng)險提示單”“生產(chǎn)任務(wù)督辦單”,避免同類問題重復(fù)發(fā)生,設(shè)備健康水平大幅度提升。采取“全覆蓋式”保電督查,山東公司堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓,持續(xù)加強(qiáng)保電工作檢查指導(dǎo)。山東公司主要負(fù)責(zé)人先后11次帶隊深入基層企業(yè),對保電各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行再梳理、再落實,期間共下發(fā)16期“四不兩直”督查通報和9期“春檢”工作通報,對發(fā)現(xiàn)的所有問題限期閉環(huán)整改。采取“全覆蓋式”駐點保電,峰會召開期間,山東公司對涉及安全的所有工作全部啟動“升級防控”策略,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部駐點到一線企業(yè),尤其公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每天對峰會保電核心區(qū)域的駐青企業(yè)進(jìn)行全覆蓋巡查。共對基層企業(yè)查崗300余次,從上至下不折不扣履行了保電責(zé)任。透過峰會,透過青島,保電重任在肩的大唐人,以責(zé)任、以擔(dān)當(dāng),出色完成了保駕護(hù)航“光明”使命。
“全覆蓋式”大提升,“爭優(yōu)”能力持續(xù)釋放
大唐山東公司以培育和打造核心競爭力為總抓手,持續(xù)提升“爭優(yōu)”意識,盯緊盯準(zhǔn)各個突破口,持續(xù)“全覆蓋式”發(fā)力,持續(xù)釋放創(chuàng)優(yōu)能力,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在省公司的統(tǒng)籌部署下,狠抓機(jī)組對標(biāo)提升,以在趕超中謀金牌、創(chuàng)金牌、爭金牌為目標(biāo),不斷深化“爭優(yōu)”理念,打響了向典型看齊、向標(biāo)桿發(fā)力的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),系統(tǒng)所屬企業(yè)拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情,機(jī)組創(chuàng)金牌能力持續(xù)釋放。魯北公司牢牢把握集團(tuán)公司、省公司關(guān)于可靠性管理工作的總體要求,針對收購而來且有“先天不足”之稱的1號機(jī)組制定了創(chuàng)建金牌實施方案,持續(xù)深打嚴(yán)打“全覆蓋式”設(shè)備“頑疾”殲滅戰(zhàn)。編制了“降非停行動方案”“外包工程專項治理活動方案”“安全生產(chǎn)問題庫管理辦法”等文件36份,把每一項定下來的措施落在實處。在創(chuàng)建過程中全面對標(biāo)機(jī)組設(shè)計值和同類型先進(jìn)機(jī)組,制定對標(biāo)項目26項,在強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理、強(qiáng)化檢修規(guī)范性管理、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新性管理上定向發(fā)力。功夫不負(fù)有心人,魯北1號機(jī)從當(dāng)初的“千瘡百孔”陰霾中堅定走出來,從全國825臺300兆瓦機(jī)組評比中脫穎而出,成為全國20臺“可靠性優(yōu)勝機(jī)組”之一,實現(xiàn)山東公司自成立以來“金牌”機(jī)組零的突破!在“爭優(yōu)”氛圍感召下,濱州公司過關(guān)斬將榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”并入圍國家銀質(zhì)獎行列,黃島5號機(jī)和濱州2號機(jī)分別榮獲了中電聯(lián)2017年度火電機(jī)組能效對標(biāo)競賽三等獎。在“典型”的感召下,系統(tǒng)各企業(yè)緊盯“爭優(yōu)”,向?qū)嵦幇l(fā)力、向癥結(jié)叫板,成功開通了濱州公司鐵路專用線廠礦直接交易實現(xiàn)“破冰”,取得了山東省物價局對黃島4號機(jī)組替代電量超低排放電價的批復(fù),財務(wù)共享中心試點工作取得突破并在集團(tuán)得到推廣。
“全覆蓋式”精品建設(shè),高質(zhì)量發(fā)展向好向快
為肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予山東公司“進(jìn)入山東區(qū)域最晚,但要發(fā)展最快最好”的光榮使命,山東公司全力推進(jìn)“全覆蓋式”精品建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃落地生根。一是“國家示范”扎實推進(jìn),充分認(rèn)識鄆城項目肩負(fù)的重大歷史使命,堅持靠前一步,切實擔(dān)負(fù)起鄆城國家電力示范項目的主體責(zé)任,全力攻堅等煤量替代等“卡脖子”問題,主動協(xié)調(diào)各方工作,抽調(diào)精干力量與山東院組成50余人設(shè)計攻關(guān)團(tuán)隊在濟(jì)南開展集中設(shè)計,各個工作組快馬加鞭、日夜兼程,抓重點、破難題,堅定不移地確保實現(xiàn)630℃和50%發(fā)電效率的示范目標(biāo),全力以赴完成上半年各項節(jié)點任務(wù),堅定不移確保目前世界上“溫度最高、壓力最高、效率最高”的項目年底開工建設(shè)。二是咬定東營項目“集團(tuán)最優(yōu),國內(nèi)一流、世界先進(jìn)”建設(shè)目標(biāo)不放松,突出優(yōu)化設(shè)計,完善優(yōu)化措施58項,供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)化為每千瓦時258.72克,目前工程主廠房主體結(jié)構(gòu)施工前階段已通過質(zhì)量監(jiān)督檢查。上半年1號主廠房鋼架吊裝完成率98%,2號主廠房鋼架吊裝完成率59%。三是加大清潔高效發(fā)展步伐,上半年濱州陽信二期、鄆城一期成功列入山東省2018年陸上風(fēng)電開發(fā)方案,同時成立了海上風(fēng)電項目工作組,加緊實現(xiàn)海上風(fēng)電零的突破。四是以精品建設(shè)為總龍頭,制定了《精品工程創(chuàng)建對標(biāo)管理辦法》,以濱州、臨清為兩翼,其他項目梯隊跟進(jìn),全覆蓋式打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程,通過精品建設(shè),不斷加快創(chuàng)建“行優(yōu)”和“國優(yōu)”步伐。
“全覆蓋式”黨的領(lǐng)導(dǎo),黨建工作水平不斷提高
山東公司黨委堅持“全覆蓋式”加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處。通過強(qiáng)化黨管干部、黨管人才建設(shè),抓實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司對山東公司的巡視意見和建議,保質(zhì)保量完成為期2個月的集中整改工作,并取得顯著成效。出臺了《大唐山東發(fā)電有限公司黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施細(xì)則》,不斷鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果。按照“全覆蓋”目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)基層巡察工作。加快開展人力資源優(yōu)化,逐步緩解區(qū)域人員不平衡和專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。注重人文關(guān)懷,抓好職工關(guān)心的食堂和群眾性文化體育活動。做實“第一書記”定點精準(zhǔn)扶貧和困難職工幫扶工作,截至目前落實扶貧資金125萬元,開展了“愛心義診”“ 六一助學(xué)”“筑路修橋”等幫扶活動,得到當(dāng)?shù)卣蛶头龃迕竦母叨荣潛P(yáng)。開展形式多樣的勞模精神宣傳教育活動,加強(qiáng)網(wǎng)站等媒體建設(shè),嚴(yán)把輿情防控關(guān),充分凝聚正能量。安全文化、班組文化樣板間建設(shè)取得階段性成果,承辦了集團(tuán)公司安全文化建設(shè)推進(jìn)會暨班組文化樣板間創(chuàng)建工作啟動會。
下半年,山東公司將在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,咬住目標(biāo)不放松,卯足干勁兒求實效,鎖定勝勢,贏取全局,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實現(xiàn)山東公司各項事業(yè)的新跨越,為集團(tuán)公司全面提速建設(shè)國際一流能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。