今年以來，江西峽江公司緊緊圍繞“打造核心競爭力、建設(shè)一流企業(yè)、再造江西公司”工作主基調(diào)和戰(zhàn)略總目標(biāo)，以“強(qiáng)管理、提質(zhì)量、挖潛能、穩(wěn)效益、控風(fēng)險、促發(fā)展”為主線，突出加強(qiáng)增發(fā)電量、安全生產(chǎn)、成本控制等要素管理，扎實(shí)開展提質(zhì)增效工作，減虧控虧取得顯著成效。
緊抓電量管理，多發(fā)電量提升效益。一是科學(xué)調(diào)度水庫，攔洪蓄洪，后汛期節(jié)流蓄水提高水位，充分發(fā)揮水頭效益。今年上半年平均發(fā)電水頭比去年同期提高1.6米，比年度計(jì)劃提高0.47米，度電節(jié)水約2立方米，累計(jì)增發(fā)電量700萬度。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精細(xì)控制水位，有效利用水能。上半年平均庫水位43.2米，平均耗水率39.9立方米/度，低于年度計(jì)劃和設(shè)計(jì)耗水率，累計(jì)增發(fā)電量650萬度。三是積極組織清漂，隨時清理壩前進(jìn)水口漂浮物，降低因漂浮物堆積造成的水力損失，累計(jì)增發(fā)電量400萬度。
緊抓成本控制，節(jié)約資金降低成本。一是全面啟用集團(tuán)公司集采平臺進(jìn)行采購，有效降低采購成本。除關(guān)聯(lián)交易外，上半年所有物資、工程與服務(wù)采購均在集團(tuán)物采平臺和電能e購上采購，節(jié)約資金約31萬元。二是加強(qiáng)“兩金”業(yè)務(wù)全過程管控，全面分析公司“兩金”占用情況，及時公示應(yīng)收款項(xiàng)情況并監(jiān)督回收情況。三是落實(shí)風(fēng)險管理，做好保險工作，按時足額投保機(jī)器損壞險、一切險、公眾責(zé)任險等，加大賠案索賠工作力度，提高賠案的報(bào)案率，上半年獲得6.6萬元車險理賠，賠付率90%。
緊抓安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。一是加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患，避免安全事故，最大限度降低安全成本，提升安全效益。二是優(yōu)化運(yùn)行方式，合理安排機(jī)組開機(jī)臺數(shù)，精細(xì)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，使機(jī)組保持最佳工況；提高開機(jī)成功率，減少空載水耗。三是加強(qiáng)無功電壓管理，及時總結(jié)分析無功潮流及電壓的變化,掌握電壓變化規(guī)律，合理安排運(yùn)行方式；提高監(jiān)盤質(zhì)量，及時調(diào)整無功出力,將電壓控制在合格范圍內(nèi)，提高電壓質(zhì)量。1-5月，公司無功考核合計(jì)增加獎勵結(jié)算電費(fèi)12.78萬元。
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