近年來，永安發(fā)電公司以定規(guī)劃、建體系、強(qiáng)培訓(xùn)、鑄文化“四位一體“機(jī)制建設(shè)，發(fā)力培養(yǎng)造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的骨干人才隊(duì)伍，鍛造人才隊(duì)伍“源頭活水“。
定規(guī)劃。摸清隊(duì)伍現(xiàn)狀和研判未來五年變化趨勢(shì)，建立各專業(yè)人才庫與中層后備干部人才庫，依據(jù)需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，著力采取不同方式對(duì)各類人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，突出復(fù)合型管理人才、高精尖技術(shù)人才、緊缺專業(yè)技能人才培養(yǎng)。
建體系。建立健全選人、用人、育人機(jī)制，形成涵蓋定崗定編、職位序列、人才選拔、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)制度體系。體系建設(shè)做到既滿足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展要求，同時(shí)兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要，并與永電“綠竹文化“體系有機(jī)結(jié)合、與愿景目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
強(qiáng)培訓(xùn)。突出職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能的提升培訓(xùn)，推行潛質(zhì)管理人員和后備干部輪崗、壓擔(dān)子、掛職鍛煉培養(yǎng)；技術(shù)人才課題攻關(guān)、專題研討、技術(shù)比武培訓(xùn)；技能人才導(dǎo)師帶徒、技能鑒定、技能大賽、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)白板培訓(xùn)；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、制作PPT課件等開展多形式培訓(xùn)，讓培訓(xùn)也插上“翼“翅膀。
鑄文化。樹立“人人都是人才、人人都可成才“的理念，“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人盡其才“，尊重人才、愛護(hù)人才。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、讀書分享、高層職位競(jìng)聘、職稱評(píng)聘、“陽光賽馬“、表彰優(yōu)秀人才等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)正能量，營造員工愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的良好文化氛圍，鍛造人才隊(duì)伍“源頭活水“。
