5月17日下午，華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會(huì)，給我們湘潭發(fā)電公司確定了“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)A級(jí)企業(yè)”的目標(biāo)。部門多次組織學(xué)習(xí)與討論，統(tǒng)一了部門人員的思想，堅(jiān)定了助力“創(chuàng)一流”的信念。
總結(jié)今年上半年工作，圍繞這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)，對(duì)照自查，有很多工作的節(jié)奏還沒調(diào)準(zhǔn)到創(chuàng)一流的“頻道”上，突出的問題主要體現(xiàn)在：部門人員的工作效率不高；部門的工作的重心投入的精力不夠；工作的質(zhì)量與公司的要求有差距。
圍繞“創(chuàng)一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們進(jìn)行了認(rèn)真思考，部門工作的方向主要從以下三個(gè)方面著力：第一是要確保部門的核心工作不能有任何閃失。部門核心工作就是做好公司審計(jì)與紀(jì)檢工作的監(jiān)督、檢查與跟蹤問題整改，不放過任何可能對(duì)公司造成影響的問題線索。第二是著重突出燃料煤質(zhì)監(jiān)察與監(jiān)督，切實(shí)做實(shí)過程監(jiān)督，確保監(jiān)督成效。第三是切實(shí)履行好檢查、督導(dǎo)的職能，以燃料、合同、履職檢查督導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)為切入點(diǎn)，促進(jìn)公司相關(guān)工作的管理提升。
為全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，在“創(chuàng)一流”工作中努力發(fā)揮部門應(yīng)有的作用，各項(xiàng)管理工作需全面提升。對(duì)照 “嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理部門各項(xiàng)工作，立即從以下環(huán)節(jié)著手，步調(diào)一致，調(diào)準(zhǔn)工作的“頻道”。
一是全面梳理部門各項(xiàng)任務(wù)，要在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)任務(wù)流程化”，通過工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的制度化，明晰工作各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任，減少過程中溝通、商議等無謂的環(huán)節(jié)，促使提高部門人員的工作效率與工作質(zhì)量。
二是在規(guī)范的流程基礎(chǔ)上，以目標(biāo)為導(dǎo)向，全面落實(shí)部門重點(diǎn)工作。針對(duì)審計(jì)、紀(jì)檢等專項(xiàng)行動(dòng)，逐一分解目標(biāo)，形成全年各階段任務(wù)，制定督促檢查機(jī)制，確保重點(diǎn)工作的落實(shí)執(zhí)行的剛性。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前工作要求。結(jié)合部門人員特點(diǎn)，重點(diǎn)加大對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各工作環(huán)節(jié)流程熟悉與理解的基礎(chǔ)培訓(xùn)，全面提升人員檢查、監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。
四是充分利用好參與華銀公司內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督聯(lián)合檢查這一機(jī)制，發(fā)現(xiàn)與總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)各單位工作中的優(yōu)點(diǎn)與問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式。
“創(chuàng)一流”的任務(wù)目標(biāo)已確定，潭電員工沒有理由在辛苦付出后不拿下“一流A”的稱號(hào)，相信在公司全體人員的共同努力下，目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。
