“我們給湘潭發(fā)電公司確定了‘全面提升、爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)A級企業(yè)’的目標。”這是華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時給公司下的任務、定的目標。
在“創(chuàng)一流”工作中，通過開展對標，尋找自身的差距和不足并加以改善。隨著不斷的改善，不斷的提升，真正把“創(chuàng)一流”這項工作載體運用到我們自身的工作中去，不走過場，不搞形式，使之成為我們?nèi)粘５囊豁椫匾ぷ魅蝿粘Ｗゲ恍浮?/p>
黨群支部也以增強黨支部的影響力和創(chuàng)新性建設為重點，體現(xiàn)工作特色，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)“四個提升”、“四個增強”，全面推進職能部門各項工作。通過加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，帶動工作提升（管理的提升、效率的提升、業(yè)績的提升、作風的提升），為集團公司“全面提升年”工作目標、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。
相信集公司員工之智，通過科學、嚴謹、細致的管理和與先進的對標趕超，公司“創(chuàng)一流”工作必將獲得圓滿成功，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平一定會再上一個新臺階。
