6月14日，為進一步貫徹落實大唐湖南分公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會議精神，著力推動攸縣能源公司“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”工作，該公司領導班子利用晚上時間召開黨政聯(lián)席會，開展專題研討。會議要求堅決落實徐永勝總經(jīng)理關于著力推進 “三個機制”的貫徹和執(zhí)行的要求，將專題行動方案和日常工作緊密結(jié)合起來，將思想和行動統(tǒng)一起來。集中該公司一切資源，發(fā)揮全員的智慧和力量，該公司全員上下同頻共振、全力攻堅，確保電煤的“保供、控價”，確保節(jié)能降耗、電量負荷等關鍵指標向區(qū)域前列穩(wěn)步前進?？偨?jīng)理、黨委副書記龍維智主持會議。
龍維智指出，4、5月份以來該公司認真貫徹落實陳飛虎總經(jīng)理視察該公司重要講話精神，該公司各項工作均穩(wěn)步推進，從目前統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)來看，整體指標比一季度指標有進步，但是關鍵性指標代表核心競爭力的指標還未達預期。當前，該公司“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”工作依然形勢嚴峻、任務艱巨。
龍維智強調(diào)，一是要提高認識、統(tǒng)一思想。全公司上下思想要高度統(tǒng)一起來，深入領會徐永勝總經(jīng)理著力推進“三個機制”的要求，全體員工尤其是該公司領導班子成員務必心無旁騖、同頻共振，全身心投入到“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作中去。通過對標找出差距，發(fā)現(xiàn)提升的空間和辦法，從而達到全面提升創(chuàng)一流的目的；二是要同心戮力、攻堅克難。我們必須克服一切客觀條件的阻礙，克服主觀努力的惰性，調(diào)動一切手段和資源確保煤量的供應，準備迎峰度夏這場硬仗。運用能運用的辦法和措施控煤價，降成本。三是要問題導向、指標牽引。領導班子成員要高度重視各自分管領域的關鍵指標，對對標工作要有深入的剖析，對創(chuàng)一流工作要有深入的研究，將思想與行動要切實統(tǒng)一起來。
專題研討會上該公司領導班子成員就各自分管工作的重點和難點均認真剖析、明晰思路、提出對策。副總經(jīng)理黃學文就電量營銷、機組負荷以及電煤市場走勢等工作進行了深入分析；副總經(jīng)理龍寧暉就節(jié)能降耗、設備管理尤其是針對“迎峰度夏”各種預案的提出了具體要求；副總經(jīng)理孟晉鵬就當前電煤控價、調(diào)運保量的難點與對策進行了細致分析；紀委書記周明智就“審計回頭看”和國資委監(jiān)事會檢查提出了要求，并就如何發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作在“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作中的作用進行了探討；工會主席劉見平就大客戶營銷和電煤供應提出了具體建議并表態(tài)全力支持和配合。副總經(jīng)理朱貴榮、鄔聯(lián)芳、總工程師周學平、總會計師曾新復分別就分管工作和“兩降一提”工作出謀劃策、認真研究。
此次“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”專題研討提高了認識、統(tǒng)一了思想、明確了目標、制訂了對策，吹響了該公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”的集結(jié)號、沖鋒號，有賴于該公司全員上下同心戮力、同頻共振，為該公司“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”努力工作。
