日前，大唐華銀公司黨組成員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席周浩到耒陽發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)電力市場(chǎng)營銷工作。
調(diào)研座談會(huì)上，周浩轉(zhuǎn)達(dá)了華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝對(duì)能源營銷工作的重要指示，并對(duì)耒陽發(fā)電公司在能源營銷工作中認(rèn)識(shí)到位、高度重視、全力以赴所取得的成績給予了充分肯定。周浩指出，電力改革逐步深入，大規(guī)模開展能源營銷工作事關(guān)公司未來持續(xù)發(fā)展，只有最大程度的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，才能贏得生機(jī)，避免無序的惡性競(jìng)爭。對(duì)此，各基層企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，要通過能源營銷展現(xiàn)出大唐湖南人的工作作風(fēng)、精神面貌，以扎實(shí)、突出的業(yè)績扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前面臨的艱難局勢(shì)；要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“公司一盤棋”的大局觀，充分發(fā)揮大唐華銀“湖南最大發(fā)電企業(yè)”的品牌優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確理解售電公司與發(fā)電廠之間的關(guān)系，步調(diào)一致，形成合力，把方方面面的工作做細(xì)做實(shí)，做在前面，做出成效。
針對(duì)下階段工作的開展，周浩要求，一是要準(zhǔn)確把握好優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同用戶采取不同策略與方法，用更為專業(yè)的“發(fā)電語言”為客戶分析、研判形勢(shì)，認(rèn)真做好溝通、引導(dǎo)工作；二是在具體工作中要耐得煩、多宣傳、多跑動(dòng)，與用戶全覆蓋地建立起更多、更長久的合作伙伴關(guān)系；三是要加強(qiáng)與地方政府及職能部門的溝通交流，爭取更多理解支持；四是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門要給予能源營銷工作以強(qiáng)有力的支持與配合；五是在關(guān)注大客戶的同時(shí)，也要緊盯中、小客戶，以爭取更多的市場(chǎng)份額。
華銀公司發(fā)展計(jì)劃部主任彭朝暉分析了當(dāng)前湖南電力改革的進(jìn)展局勢(shì)，簡單介紹了公司能源營銷工作開展的基本情況，并結(jié)合趕超發(fā)電進(jìn)度、爭取安全約束電量、加強(qiáng)與政府溝通等工作，著重就耒陽發(fā)電公司下階段能源營銷工作的持續(xù)深入開展，提出了具體要求，并進(jìn)行了總體部署。
耒陽發(fā)電公司總經(jīng)理吳家祥表示，耒陽發(fā)電公司將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步更新觀念，樹立大局觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路與作風(fēng)，提升憂患意識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，不斷提高把握電改政策的專業(yè)能力，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，正視差距，迎難而上，將能源營銷工作做出更大成效。
耒陽發(fā)電公司能源營銷小組對(duì)該公司營銷工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。（史勇）
