“上煤數(shù)量哪個班多，亮出成績比一比”。近期，永安發(fā)電公司2×300MW機組雙機滿負荷運行，全力沖刺全年發(fā)電任務(wù)的完成。為了確保雙機安全穩(wěn)定運行，該公司組織燃料管理部燃運班組開展月度上煤量“小”指標競賽，五個一線運行班組掀起了上煤“大”比拚熱潮。

　　永安公司提出，本次班組間的上煤量小指標競賽“以效率為中心，以業(yè)績?yōu)閷颉薄２捎蒙厦毫?發(fā)電量計算方式，根據(jù)當班上煤量與當班發(fā)電量比值，測算出當班煤電比；規(guī)定，當班上煤量以上個班交班前20分鐘至本班交班前20分鐘為統(tǒng)計時段，電量為當班發(fā)電量，當班上煤量及電量統(tǒng)計由接班人員填報。為防止個別班組急功近利虛報“產(chǎn)量”，要求每日上白班班組將前日統(tǒng)計表發(fā)給燃料管理部校核匯總，將月度各班煤電比與平均煤電比差值乘當班月度電量，測算出各班上煤量與平均上煤量差值；再由燃料管理部根據(jù)煤電比加權(quán)平均進行月度排名，對排名前兩名的班組給予績效獎勵，排名后兩名給予績效考核。

　　“通過競賽，促進燃運班組間互相交流、取經(jīng)，達到取長補短共同進步，各班為了一決高下十足拚勁，從班長到主值，從程控員到卸取煤值班工，再到輸煤皮帶值班工等等，各崗位團結(jié)協(xié)作、密切配合，努力多上煤，上好煤。特別是卸取煤值班工最為辛苦，在完成入廠來煤抓煤卸煤堆煤的同時，又要保證雙機運行上煤的工作，常常錯過飯點?！鲍@得10月份上煤量小指標競賽第一名的燃運四班班長王振永說感慨地說道?！把矍暗某煽冎荒軒Ыo我們短暫的喜悅，我們還要不斷總結(jié)找差距，因為前有來“敵”后有追“兵”，來不得絲毫的松懈”。由這場上煤量小指標競賽引發(fā)的“火藥味”還有點兒濃。

　　“過去班組間常為哪個班偷懶少送煤未受罰，哪個班默默無聞多送煤沒得獎而爭得面紅耳赤，導致在上煤環(huán)節(jié)上各班相互推捼扯皮，既傷感情又耽誤工作。如今量化了上煤量小指標競賽獎勤罰懶的內(nèi)容，人人心里有本帳，個個身上有指標?，F(xiàn)在，通過小指標競賽，把每個班的上煤業(yè)績曬一曬、比一比，激發(fā)了員工的工作熱情?！备＝ㄊ谀?、燃料運行運主管余虹一語道出了燃運開展上煤量小指標競賽帶來的新氣象。班組間 “比、學、趕、幫、超”，爭相為公司“扭虧增盈”作貢獻已經(jīng)成為新常態(tài)。

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