今年來(lái)，永安發(fā)電公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線，以安全精益管理為抓手，聚焦“五性”提高安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)公司“建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        操作性。要求布置安全任務(wù)有書面要求，工作程序固定，命令明確、清晰、量化，不要讓執(zhí)行者盲目、繁瑣、無(wú)所適從，避免工作失誤幾率的增加；制定安全措施計(jì)劃具體，分析問(wèn)題準(zhǔn)確，措施有針對(duì)性，便于逐條落實(shí)，操作性強(qiáng)，以取得較好的安全預(yù)期效果。

        可控性。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，有章必循，違章必糾，偏差考核，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)防不安全現(xiàn)象發(fā)生；構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，全員，全過(guò)程、全方位的安全管理模式，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生；扎實(shí)開展安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)，以及班前班后會(huì)、安全檢查活動(dòng)等安全生產(chǎn)例行工作，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

        可靠性。對(duì)安全性評(píng)價(jià)、二十五“反措”專查、各級(jí)各項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，逐條消號(hào)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；定期對(duì)重復(fù)性缺陷進(jìn)行分析研究，制定可行的處理方案，減少設(shè)備缺陷發(fā)生率、復(fù)現(xiàn)率，使設(shè)備保持連續(xù)健康、可靠運(yùn)行；加大技術(shù)改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)力度，嚴(yán)格檢修質(zhì)量監(jiān)督，確保修后設(shè)備安全、穩(wěn)定地投入運(yùn)行。

         規(guī)范性。依據(jù)明文規(guī)定的安全行為準(zhǔn)則如各種事故響應(yīng)預(yù)案的制定和實(shí)施，工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)人、環(huán)境、作業(yè)狀況、機(jī)械與電氣設(shè)備等實(shí)施有序可靠的控制，以事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)程序，落實(shí)執(zhí)行安全技術(shù)、安全組織措施，確保人身和設(shè)備安全，保證安全生產(chǎn)。

        實(shí)效性。盯住事故隱患與危險(xiǎn)因素不放，積極采取有效措施治理，鏟除萌發(fā)事故的土壤和溫床；緊緊圍繞安全目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題，將事后整改轉(zhuǎn)向事前預(yù)防；通過(guò)思想教育與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工執(zhí)行安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上一絲不茍，提高自我防護(hù)能力。

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