本網(wǎng)訊 進(jìn)入5月份，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司克服社會(huì)用電需求不足、非供熱期對(duì)機(jī)組制約等不利因素，積極爭(zhēng)取兩臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間在網(wǎng)運(yùn)行，努力爭(zhēng)發(fā)電量。5月27日當(dāng)天發(fā)電1407萬千瓦時(shí)，日負(fù)荷高達(dá)97.73%，創(chuàng)造了該公司投產(chǎn)8年以來日發(fā)電量最高紀(jì)錄。
面對(duì)電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司突出爭(zhēng)取，貴在堅(jiān)持，從頂層設(shè)計(jì)入手狠抓電量營(yíng)銷管理。全公司上下擰成一股繩，樹立一切工作服務(wù)和服從于爭(zhēng)發(fā)電量的大局意識(shí)，在公司內(nèi)部搭建起公司級(jí)、部門級(jí)和主管級(jí)三級(jí)電量營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。采取“從下到上”“以點(diǎn)帶面”的營(yíng)銷策略，關(guān)口前移，主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
從源頭做起抓電量計(jì)劃爭(zhēng)取，在確?；鶖?shù)電量計(jì)劃顆粒歸倉的同時(shí)，該公司適應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整電量營(yíng)銷策略，不斷提高駕馭市場(chǎng)能力，通過爭(zhēng)取3億千瓦時(shí)送山東跨省跨區(qū)市場(chǎng)電量份額，彌補(bǔ)了基數(shù)計(jì)劃不足的問題，有效拓展了公司發(fā)電量空間。
該公司從對(duì)標(biāo)入手指導(dǎo)調(diào)度電量協(xié)調(diào)，做好電量實(shí)時(shí)跟蹤、分析，有的放矢開展工作，提高了機(jī)組負(fù)荷率，在公司下上逐步建立起了日跟蹤、周小結(jié)、月分析的電量過程管控模式，做到“度電必爭(zhēng)、千瓦不讓”。從業(yè)績(jī)考核入手促電量責(zé)任落實(shí)；重新修訂了《電量專項(xiàng)攻堅(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分激發(fā)關(guān)鍵人員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造活力，有效增強(qiáng)爭(zhēng)發(fā)電量工作效能。
