2018年，湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“2191”工作思路，牢固樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)并保持良好的發(fā)展勢頭，其中增發(fā)電量成效尤為顯著，截止6月30日，湘潭發(fā)電公司上半年發(fā)電量創(chuàng)四臺機(jī)投產(chǎn)以來歷史新高，比歷史最高年2011年上半年發(fā)電量41.822億千瓦時(shí)還多出8095萬千瓦時(shí)。
主動(dòng)出擊，緊盯市場搶發(fā)電量
搶發(fā)電量始終是增加企業(yè)利潤的大前提和日常工作的重中之重，為保持盈利優(yōu)勢，該公司牢固樹立“搶”電量的意識，天天盯電量，時(shí)時(shí)盯電量，將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天、每臺機(jī)組和每個(gè)值，關(guān)注即時(shí)出力，做到“度電必爭”。同時(shí)，通過優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式、做好日電量和時(shí)段電量的完成情況分析、推進(jìn)小指標(biāo)競賽等一系列強(qiáng)有力措施，最大限度地增發(fā)電量。
該公司積極向華銀公司及省經(jīng)信委、調(diào)度中心溝通匯報(bào)，全力搶發(fā)電，爭發(fā)效益電，重點(diǎn)提升大機(jī)電量比和機(jī)組負(fù)荷率，確保利用小時(shí)持續(xù)領(lǐng)先，市場化電量份額不低于裝機(jī)占比、降價(jià)幅度不高于市場平均，大機(jī)電量比不低于70%，機(jī)組負(fù)荷率不低于統(tǒng)調(diào)平均。
有付出必有回報(bào)，該公司有效地利用祁韶直流安全約束條件，實(shí)現(xiàn)了利用小時(shí)區(qū)域大幅領(lǐng)先；累計(jì)簽訂2018年度合同電量10.97億千瓦時(shí)，提前半年超額完成年度市場開發(fā)電量目標(biāo)；在湖南區(qū)域電力市場交易中以23.83億千瓦時(shí)的年度電量排名全省統(tǒng)調(diào)第1，并獲省經(jīng)信委電量獎(jiǎng)勵(lì)。
強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是火電企業(yè)的基石，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)效益無從談起，確保安全生產(chǎn)也是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要講話精神最為重要的體現(xiàn)。
該公司牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，貫徹大唐集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文件精神及安全專項(xiàng)工作會議精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求以及“7+1+1”工作要求，堅(jiān)持全覆蓋、零容忍，抓小防大，切實(shí)做好“兩票三制”“三講一落實(shí)”“業(yè)主帶班”“迎峰度夏”等安全基礎(chǔ)管理工作，加大現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度；高度重視大唐集團(tuán)公司、華銀公司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡查活動(dòng)與“四不兩直”督查，確保問題、隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和閉環(huán)結(jié)案；重點(diǎn)演練、全面掌握專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡，切實(shí)抓好機(jī)組安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行、防磨防爆、熱工專業(yè)水平提升等重點(diǎn)工作；全面深化點(diǎn)檢定修，克服工期緊、任務(wù)重等困難，完成了3、4號機(jī)組小修工作；精心組織迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為機(jī)組大方式下的安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化要素，全力攻堅(jiān)節(jié)能降耗
節(jié)能降耗既是國家對行業(yè)提出的要求，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，該公司始終保持高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行央企社會責(zé)任，把節(jié)能降耗工作作為核心工作，緊盯對供電煤耗、鍋爐效率、廠用電率等影響較大的運(yùn)行節(jié)能指標(biāo)，攻難關(guān)、補(bǔ)短板，組織發(fā)動(dòng)全體員工全力以赴打好節(jié)能降耗這場“人民戰(zhàn)爭”。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華銀公司專項(xiàng)會議精神，重新整合成立20 個(gè)能耗攻關(guān)小組，制定《109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)分解及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并將節(jié)能指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解到人，要求各責(zé)任崗位全面掌握好《節(jié)能手冊》等文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行每日現(xiàn)場專題會、周對標(biāo)通報(bào)、月績效兌現(xiàn)等工作機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)和宣傳，深化指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值管理，重點(diǎn)攻關(guān)制約節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備問題，深入分析負(fù)荷率、大機(jī)電量比、季節(jié)性電量比對降耗工作影響，逐一制定降煤耗的具體措施，統(tǒng)一涉煤指標(biāo)管控，全力做好“協(xié)同降煤耗”工作，全力完成華銀公司下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，確保機(jī)組節(jié)能降耗管理水平上新臺階。
深耕市場，保供控價(jià)對標(biāo)先進(jìn)
守住燃料防線，既是該公司持續(xù)盈利的有利保證，也是釋放經(jīng)營壓力的最大著力點(diǎn)。該公司燃料工作緊緊圍繞集團(tuán)公司、華銀公司部署要求，密切關(guān)注市場變化，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保燃料的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠供應(yīng)，努力推進(jìn)燃料管理工作再上新臺階。
一方面，堅(jiān)持以保供為基礎(chǔ)，踩準(zhǔn)調(diào)運(yùn)時(shí)點(diǎn)，在煤價(jià)相對較低的時(shí)期提升庫存，確保完成庫存目標(biāo)；堅(jiān)持以控價(jià)為關(guān)鍵，深度研判燃料市場，進(jìn)一步優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)庫存管控，開拓優(yōu)質(zhì)煤源，積極對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，確保入廠標(biāo)單對標(biāo)年度保持在前列。
另一方面，該公司重點(diǎn)研究與實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)摻配燃燒方案，切實(shí)保障鍋爐及其輔助設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全力以赴完成深度配煤摻燒年度目標(biāo)。
在上級公司的大力支持和全體員工的共同努力下，該公司各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻頻，成效顯著，順利實(shí)現(xiàn)了上半年既定目標(biāo)。下階段，公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求，圍繞“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”推進(jìn)各項(xiàng)工作，攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、抓亮點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保完成2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)，力爭百尺竿頭更進(jìn)一步。
