陡河發(fā)電廠迅速響應(yīng)，貫徹落實中央有關(guān)決策部署，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，從四個維度出發(fā)切實將政治責(zé)任扛在肩上、落在腳下。

　　會議精神“廣度”落地。為確保會議精神層層推進、傳遞到位、壓緊壓實，該廠利用調(diào)度會、班前會，將會議精神滲透到企業(yè)最小單位班組，并通過入職動員會號召新員工堅定理想，腳踏實地，奉獻擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進“兩個確?！比蝿?wù)目標(biāo)落實。

　　思想站位“高度”落地。該廠始終堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，制定相應(yīng)制度和措施，旗幟鮮明講政治，聚精會神抓落實。在中層培訓(xùn)班中，該廠要求廣大干部職工迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央、集團公司和京津冀公司部署要求上來，以時不我待的責(zé)任感和使命感努力實現(xiàn)公司下達的任務(wù)目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)“力度”落地。結(jié)合“兩個會議”精神，集團公司黨組成員、紀(jì)檢組長熊皓到陡河發(fā)電廠調(diào)研督導(dǎo)工作提出要求。該廠積極響應(yīng)，第一時間在生產(chǎn)調(diào)度會上布置機組消缺、安全環(huán)保、審計等具體內(nèi)容。召開經(jīng)濟活動分析會，針對搶發(fā)電量、燃料管理、供電煤耗、成本管控等分析原因，查擺問題，制定措施。安全分析會上部署環(huán)保、安全管理等九項重點工作。大宗材料費專題分析會議深層次分析查找導(dǎo)致材料費用較高的主觀因素，嚴(yán)格制定應(yīng)對措施，多措并舉確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　輿論氛圍“深度”落地。該廠舉辦以“新時代新?lián)?dāng)新作為”為主題的道德講堂活動，150余人接受道德洗禮，營造輿論氛圍，保障隊伍穩(wěn)定。借助“班組文化建設(shè)”宣貫會，讓精神落到基層，從基層中提質(zhì)增效，帶動全體干部職工行動起來，保發(fā)電、保上煤、保安全、保穩(wěn)定，全力以赴確保暑期大負荷期間安全穩(wěn)定用電。靈活運用媒體陣地，在網(wǎng)站、大屏幕等平臺廣泛宣傳“兩個會議”精神的具體做法、特色經(jīng)驗和工作成效，推出系列主題電腦屏保，讓精神思想入腦、入心、入行。